Leave a comment

Comments 14

pupirikin November 28 2016, 09:50:46 UTC
А как же способ Бени Хоровица: вызвать и грозить увольнением в 24 часа? http://psilonsk.livejournal.com/312528.html

Reply

psilonsk November 28 2016, 10:56:56 UTC
А вот в посте про мотивацию все написано про страх)

Reply

pupirikin November 29 2016, 11:06:32 UTC
Ну вот и универсальный способ (по Хоровицу): пригрози увольнением за 24 часа и приоритеты Хоровица автоматом превратиться в проблему подчиненного! Главное потом подумать "тварь я дрожащая или право имею?", ведь если человек потом "рефлексирует по поводу сложившейся ситуации" то совершенно ясно, что "Ни идиот, ни самодур так бы не поступили". http://psilonsk.livejournal.com/312956.html

Reply


pan_2 November 28 2016, 11:15:29 UTC
>>что нет такого универсального способа
Но чёткая зависимость дополнительной премии от выставленных решённых задач - обычно работает.

Reply

psilonsk November 28 2016, 16:52:44 UTC
Если что-то надо сделать быстро, то согласовать правила игры (за сколько задач премия, какие это задачи, сколько денег и т.д.) обычно даже времени нет.

Reply

pan_2 November 28 2016, 20:26:56 UTC
Во всех трёх представленных задачах в топике правила игры уже прекрасно известны. Прикинуть палец к носу о размере бенефитов, особенно во второй задаче - дело 15 минут.

Reply


simple_night November 28 2016, 11:20:33 UTC
"И это не очень-то легкая работа, кстати."
Прямо скажем - титаническая, если точнее.

Reply

psilonsk November 28 2016, 16:53:11 UTC
Да.

Reply


last_year November 28 2016, 14:23:08 UTC
Ценности надо доносить, а цели - ставить и планировать их реализацию с учетом возможностей персонала и предусмотренной законодательством продолжительности трудовой недели - это, кстати, прямая задача руководящего персонала.

Reply

psilonsk November 28 2016, 16:54:00 UTC
А лично на вас донесение ценностей действует?

Reply

last_year November 28 2016, 17:27:35 UTC
Конечно. Просто для меня это надо называть "расстановка приоритетов". Знать приоритеты при постановке задачи - это очень важно для качественного выполнения работы. И, разумеется, чужие приоритеты нужно знать, чтобы найти компромисс со своими собственными приоритетами, а в случае конфликта разрешить наиболее конструктивным путем.

Reply


instantmanager November 29 2016, 03:58:00 UTC
"Как будто бы, если бы он был, он не был бы" меня аж замкнуло на пару секунд :)

Reply


Leave a comment

Up