Как пробудить инициативу?

[kochnev_a_f]

Недавно дал интервью корреспонденту одного журнала. Тема - развитие инициативы сотрудников. По ходу дела упорядочил собственные мысли по данному вопросу.

1. Какие методы развития инициативы у сотрудников Вы считаете наиболее эффективными?

Люди проявляют  инициативу, при наличии нескольких условий:

• Они понимают миссию, цели, стратегию компании и

Comments

[how_know]

"Прежде чем заниматься развитием инициативы сотрудников, необходимо привести компанию в управляемое состояние. То есть у нее должна быть четко определенная организационная структура, упорядочены основные процессы, понятная система материального стимулирования (оплаты труда) сотрудников. Без этой организационной базы будить инициативу сотрудников не только бесполезно, но и вредно - хаос только возрастет

[kochnev_a_f]

Почему управляемое состояние является необходимым условием для развития инициативы

[how_know]

Ну, кто-то ведь может предложить способ экономиии топлива, пока не разберемся, куда плыть. Тоже полезно:).
"И поосторожнее с традукцией, может не довести до добра!," -говорю я себе.
Видите-ли, вопрос окончательного совершенствования компании Вы ставите условием достаточно простого процесса (не только в разбираемом посте, это проскальзывает практически во всех постах - почему именно, я догадываюсь:)). Как будто до изобретения маркетинговых продуктов типа "стратегия", "цель" компании, любимого Вами KPI и пр. никакой инициативы никогда ни у кого не было.
Еще раз говорю: вспомните времена соцсоревнований, особенно в части изобретательства и рационализации!

И потом, как это ИДЕИ могут способствовать хаосу? Или я чего-то не понимаю?

[kochnev_a_f]

Во времена соцсоревнований и рацпредложений вопрос о стратегии вообще не стоял на уровне отдельно взятого предприятия. Все было предопределено и запланировано сверху. Поэтому оставалось только улучшать и рационализировать то что есть. Оставим в стороне вопрос об эффективности этой деятельности. Там, мягко говоря, было далеко до идеала

[how_know]

У Вас логическая ошибка силлогизма

[kochnev_a_f]

Я не понял, что Вы имеете в виду под А и В и, соответственно, не могу прокомментировать замечание о том, что я нарушил какой-то силлогизм :)
Как я понял суть Ваших возражений в том, что Вы не любите стратегию (зачем ходить вокруг да около?). Не следует ли из этого, что по Вашему мнению у предприятия не должно быть долгосрочных целей? Ну то есть нужно заниматься оперативными делами, работу работать, а не измышлять стратегические цели и пути их достижения. Я правильно изложил Вашу точку зрения?
А что касается знания сотрудниками стратегии ... Я имею дело исключительно с компаниями среднего бизнеса. НИ В ОДНОЙ из них руководство не делает тайны из стратегии. Чаще всего в стратегическое планирование вовлекаются руководители высшего и среднего звена. Остальным сотрудникам стратегия преподносится в "готовом виде". Может в крупных корпорациях это не так - не стану утверждать категорически.

[how_know]

Переход на личности не поддерживаю:)
Не следует.
Не правильно.

Можно было бы задать встречный вопрос:"Должен ли помошник младшего дворника, подметая территорию, каждый свой взмах метлой соизмерять со стратегией предприятия?". Но я не буду его задавать, поскольку считаю, что услышал Ваши аргументы (и Вы, в свою очередь прекрасно поняли мои).
Мое согласие или несогласие с ними ничего не решают.
Просто было интересно.
Спасибо за беседу.

[kochnev_a_f]

Приятно иметь дело с интересным собеседником :)

Как пробудить инициативу?

[livejournal]

Пользователь sharlo сослался на вашу запись в « Как пробудить инициативу?» в контексте: [...] Оригинал взят у в Как пробудить инициативу? [...]

[alexfisich]

Знание стратегии предприятия младшим дворником более предпочтительно, чем пренебрежение стратегией высшим руководством.