(Untitled)

Nov 18, 2024 18:30


Коллега рассказал. В одном из самых крупных шоппинговых центров несколько лет назад решили поднять продажи. Для этого создали кучу детских площадок, куда ребёнка можно было сдать на время шоппинга. Думали что это заставит покупателей шоппиться дольше и покупать они будут больше. На деле же оказалось что окружающие мамки смекетили что можно на ( Read more... )

Leave a comment

Comments 11

max_andriyahov November 18 2024, 09:30:36 UTC

... )

Reply


shelepiha November 18 2024, 20:52:58 UTC

... )

Reply


fazilj November 19 2024, 00:16:31 UTC

... )

Reply


dmitrij75 November 19 2024, 04:14:07 UTC
Тоже самое когда в кафе или мак даке, сидит в ноуте или тел ничего не заказал а место столить занимает ,значит не достанеться место потенчиальному покупателю

Reply


heiderp November 19 2024, 06:25:05 UTC

"Вот так вот оно со сложными системами".

Тоже мне бином Ньютона.

Reply

kluge_kinder November 19 2024, 06:26:14 UTC
Но при этом есть много людей, которые считают, что политики не принимают очевидно правильных решений, потому что им лень.

Reply

heiderp November 19 2024, 06:34:06 UTC

Супермаркет не политика и не такая уж сложная система, особенно если знать своего клиента, тех же мамашек, которые и численно, и процентно, и по выручке составляют меньшинство. Различные блага для них в ущерб большинству организуют такие же тупые куры в высшем руководстве, которых держат по блату или для личных нужд.

Reply

kluge_kinder November 19 2024, 06:42:41 UTC
Вполне может быть и без тупости, и без личных связей. Просто в компании, размещенной на бирже, начальнику нужно пускать пыль в глаза акционерам. Он вызывает главу шоппингового центра и аккуратно так спрашивает: "А что у нас делается там для улучшения прибыли?" Тому приходится предлагать какой-нибудь безумный вариант, как будто он не знает, чем все закончится. А когда проект проваливается, делает удивленное лицо. А директор как-нибудь скрывает это от акционеров или просто не выпячивает.

Я такие варианты видел в медицинских организациях, в двух. Там были IT-проекты, которые должны были стать основой для оптимизации работы того, что оптимизировать нельзя. И эти проекты переписывались годами.

Никто не глупый, просто менеджеры не могут сказать нет начальнику.

Reply


Leave a comment

Up