Человек эпохи возрождения

[olegmakarenko.ru]

Comments

[lombardgini]

к сожалению большинство бизнесменов отказывает хорошим соискателям примерно по такому сценарию:

-- я вижу у вас большой опыт создания столов из красного дерева, но нам нужен специалист по изготовлению табуреток из березы, у вас есть такой опыт?
-- В последний раз я делал табуретки в школе на уроках труда 25 лет назад
-- Тогда можем предложить вам только работу ученика по подметанию стружек.

[olegmakarenko.ru]

Это если в очереди 50 человек. Обычно не так. Есть, допустим, четверо претендентов, и из них очень желательно выбрать хоть кого-нибудь.

[ext_3323657]

А что, если он реальную пользу начнет приносить предприятию только через полгода (вполне реальный кейс при онбординге разработчиков) - вам от того легче будет и лаве у вас прибавится?

PS Да, бизнесу куда комфортнее (и эффективнее) работать, когда за воротами стоит очередь безрабтных. Но, к сожалению, государство этому мешает.

[petrucchio]

>если он реальную пользу начнет приносить предприятию только через полгода

Да, а почему нет? Долгосрочное мышление и польза

[ext_3323657]

Долгосрочное мышление не работает: условия ведения бизнеса постоянно меняются.
И при появлении новой ниши на рынке важно, кто первый ее сможет захватить: все сливки соберет он.

[zlobnignom]

Довольно часто хотят видеть человека, который делал все то же самое, сидя в другом кресле. Долгосрочное мышление встречается очень редко.

[iv_an_ru]

> А что, если он реальную пользу начнет приносить предприятию только через полгода (вполне реальный кейс при онбординге разработчиков) - вам от того легче будет и лаве у вас прибавится?

А что, если неявную пользу, в виде распространения новых знаний из другой области, он начнёт приносить сразу --- особенно если слушать его с искренним интересом, а не из вежливости? https://iv-an-ru.livejournal.com/65737.html

[ext_3323657]

От неявной пользы лавешка не мутится.

[iv_an_ru]

Это если начальник дуболом, и поэтому ему действительно нет смысла вкладываться в сотрудников, которые от его "мудрого" руководства все равно скоро сбегут подальше.

[lombardgini]

часто из этих четырех выбирают человека который много сидел на березовых табуретках, а не столяра-краснодеревщика

[petrucchio]

Да, это крайне распространённое мышление. Увы.

[ext_3323657]

Оно более чем оправдано: бизнесу надо лавэ мутить здесь и сейчас. А то конкуренты обойдут.

[petrucchio]

Не, бизнесу нужно уметь развиваться долгосрочноо, а для этого нужно мозги иметь.

[ext_3323657]

Условия ведения бизнеса меняются постоянно, и на их изменения надо реагировать. Мозги при этом не помешают, да, но реагировать вовремя - важнее.
Недаром же сейчас при разработке программ повсеместно отказываются от основанной на долгосрочном планировании каскадной модели и переходят к гибким технологиям (скрам, канбан и иже с ними): потому что они обеспечивают ключевое преимущество - бытроту реакций на измнение требований к программам.