СТАРАЯ ПРИТЧА
Мудрость индейцев Дакоты гласит: "Если ты замечаешь, что скачешь на дохлой лошади, слезь с неё". Джек Уэлч вторил им: "Когда динамика перемен внешнего окружения опережает динамику перемен внутри организации, ее конец уже близок". Но в профессиональной жизни мы часто руководствуемся другими стратегиями:
- Мы достаём более сильный кнут;
- Мы меняем всадника;
- Мы говорим себе: "мы и раньше скакали на мёртвой лошади";
- Мы создаём рабочую группу для изучения дохлой лошади;
- Мы посещаем другие места, чтобы посмотреть, как там скачут на дохлой лошади;
- Мы создаём отдел по оживлению дохлой лошади;
- Мы организуем тренировки, чтобы научиться лучше скакать на дохлой лошади;
- Мы устраиваем сравнительный анализ различных дохлых лошадей;
- Мы изменяем критерии, определяющие, что лошадь мертва;
- Мы покупаем людей на стороне, якобы умеющих скакать на дохлой лошади;
- Мы объясняем себе, что ни одна лошадь не может быть настолько мёртвой, чтобы на ней нельзя было скакать;
- Мы проводим исследования, чтобы посмотреть, существуют ли более хорошие или дешёвые дохлые лошади;
- Мы объясняем себе, что наша лошадь быстрее, лучше и дешевле дохлая, чем другие;
- Мы образуем совет по качеству, чтобы найти применение дохлым лошадям;
- Мы пересматриваем производственные условия для дохлых лошадей;
- Мы увеличиваем сферу применения дохлых лошадей;
- Мы образуем особый отдел, который занимается только потребностями дохлых лошадей.
Если ваш бизнес серьезно затронул кризис, то не пытайтесь его реанимировать, нужно менять бизнес-модель вашего бизнеса!
Как? Предлагаю ознакомится с примерами: