TOC Burn-Down: слайд-спойлер из презентахи к #swp12

[cartmendum]

Вот вы думаете, я только футболками последнее время занимаюсь? Это не так.

На SoftwarePeople я среди прочего вот про такую штуку рассказывать буду:

Comments

[b_l_v]

Честно говоря не очень понятный слайд... сам бёрндаун что показывает?

[cartmendum]

Сумму оставшейся работы для ограничения в команде.

Скажем, если у нас ограничение тестировщики, то мы смотрим, сколько тестировочных задач сделано. А на разработчиков/админов/аналитиков/верстаков нам не очень интересно, лишь бы тестеры не простаивали.

[eugeon]

Хм.... тоже не совсем понятно - надо будет всю презенташку посмотреть на swp. По мне луше нарисовать как быстро сжирается буфер. В том смысле разницу между планируемым и реальным burn-down вычитаем из буфера и смотрим насколько мы попали...
Может быть мысль такая была?

[cartmendum]

Ты здесь случайно не бутаешь Барабан-Буфер-Канат и Критическую Цепь? ;)

[eugeon]

Хм... Мож и путаю. Но оно вроде друг другу не противоречит. По крайней мере я так пытаюсь делать. Вот у меня щаз питающий буфер здорово сожрали индусы-еще пара дней и у меня начнется сжираться проектный. Видимо с последствиями:(

[cartmendum]

Не противоречит. Все то же самое, только вид с разных боков.

Один хороший товарищ на вопрос "В чем отличие между ББК и КЦ?" ответил: "Да, сосбтвенно, по сути ни в чем. Но ББК лучше продается."

[michael_sorokin]

Могу ошибиться

[cartmendum]

Ну все правильно понял, да

[sara_saradeever]

А дайте ссылочку потом на презентацию. Ато я тут сижу тоже "Цель" вывожу по TOC. Любопытно как кто-то ещё мыслит. :)

[cartmendum]

Обязательно дам. К концу апреля в блоге опубликую слайдкаст со звуком. Без звука мои презентахи не понимаются.

[cartmendum]

Отлично, буду ждать на конфе :)

[cartmendum]

Тогда смысл простой - нам нужно сделать так, что бы наше ограничение всегда имело запас работы и не простаивало, ибо час простоя ограничения обходится нам как час простоя всей производственной цепочки в целом.

Если буфер перед ограничением снижается ниже минимума, то возникает риск простоя, а этого мы избегаем всеми силами. С точки зрения Lean - этот шаг противоестественен, так как увеличивает объем незавершенного производства. Но в реальности на невыравненном потоке (а в нашей индустрии его очень тяжело выровнять) буфер - самое простое и самое дешовое средство предотвращения потерь.