и снова Ж... Что делать владельцам и директорам компаний?!
Несколько здравых мыслей и очень толковых подсказок владельцам и руководителям компаний в нынешней непростой ситуации от моего очень хорошего знакомого и эксперта с большой буквы Александра Меренкова, г. Екатеринбург:
1. Случилось то, что случилось, повлиять на происходящее с нашего уровня влияния мы не можем, значит остается вариант адаптироваться и избежать существенных проблем.
2. Значит, задача выйти на Управленческий уровень (писал об этом ранее) и задуматься от том, какие негативные последствия возможны для Вас в свете последних решений и как попытаться их минимизировать.
фото, традиционно, никакого отношения к сути поста не имеет...
Для этого необходимо садиться с командой и другими адекватными (не в панике) людьми и начинать краш-тест с вопросом: "Что может "угробить" мой бизнес в перспективе ближайших 6-12 месяцев?"
Основные направления размышления - SWOT-анализ (если никогда не делали, пишите, скину методику).
Как минимум, я бы проанализировал:
- как ситуация скажется на моих клиентах и их возможности покупать мой товар/услугу (клиенты пострадают сильно/не очень/не пострадают, товар/услуга востребованы сильно/не очень/совсем не востребованы без маркетинга) и отсюда начинайте делать выводы, как работать с теми, кто мало пострадает и предлагать им то, что максимально решает их боли по минимальной цене в короткие сроки.
- как ситуация скажется на деньгах, смотрим доходы/расходы. Из предыдущего вопроса понимаем, как сохранить или увеличить доходы, а здесь смотрим на то, как сократить или стабилизировать расходы.
- как ситуация скажется на сотрудниках - их будет больше/также/меньше и они будут лучшей квалификации/такой же/хуже
- как ситуация скажется на мне (собственник или ТОП-менеджер главный актив бизнеса) что будет с состоянием моего здоровья/моим настроением и желанием что-то делать/моей возможностью адекватно думать и прогнозировать.
- если я или мои сотрудники попадают под частичную мобилизацию, то кто и как заменит меня и моих сотрудников в процессах (если они понятны) в бизнесе? что и как нужно сделать, чтобы подготовить резерв и дублеров на такой случай, а для этого пора хоть что-то упорядочить и положить на бумагу (или в специальное ПО)
***
Если в Сочи кто из владельцев и/или директоров компаний хотел бы собраться узким круглом для обсуждения проблем и задач по преодолению очередного кризиса - welcome! Пишите мне на whatsapp +7 (988) 237-63-44.