"таймменеджмент"
Начнём с того, что сам термин тайм-менеджмент - неверный, сбивающий с толку да и вообще непонятный.
Ну какой нахрен "менеджмент" - какое уж тут управление.
Давайте будем проще - время-сбережение.
У нас есть ограниченный ресурс - время.
И на ВСЁ его не хватит. Это как ты на рынок пришёл - у тебя 5 тыщ рублей. Ты можешь купить либо приличные кроссовки либо приличные джинсы либо говно кроссовки и говно джинсы. У тебя есть день - ты либо хорошо отдохнёшь либо хорошо поработаешь - либо попытаешься совместить и получишь серединка на половинку.
Либо отдашь свои деньги мужику с табличкой "отстал от поезда" - то есть тупо весь день просидишь втупляя в по сути не нужный тебе контент. А что - имеешь право. Взял и потратил.
Поэтому - время сбережение. Можно прийти в магаз купить колы чипсов мороженку и торт. А можно курицу, гречки и подсолнечного масла бутылку. По деньгам примерно тож на тож, но качество - сам понимаешь.
Можно вечер после работы потратить на модный сериальчик, можно на спортзал или умную книжку.
Итак, время-сбережение. Вот ты утром проснулся - перед тобой лежит вроде бы длинный день - что ты на него "купишь" ?
Основных принципа время-сбережения три:
1) Не спешить делать то, что в принципе тебе не нужно.
Ты сериал и завтра можешь посмотреть ? и послезавтра? Он куда то денется? Нет - он сидит тебя ждёт в засаде, как управляемая машинка на дистанционном управлении - поиграть на вечер, а стоит 5 тыс.
2) Поручать какие-то дела другим.
Не делегировать - делегирование - ещё один красивый тупой неправильный термин. Ибо, делегирование = делегат = когда ты от себя высылаешь делегата - и как он решит так и будет - ты не контролируешь его решения и поступки - ты отдаешь решение задачи на него, на его опыт и умения.
Поручение - это когда ты поставил конкретную задачу, пояснил - как её делать, человек её делает - и ты с него спрашиваешь недочёты - с него ты можешь спросить если что-то сделает не так, как ты пояснил. С делегата - нет.
3) Делать то что ты делаешь - быстрее.
Оптимизируй процессы. Ищи слабые места - что тебя замедляет и ускоряй их. Ускоряй то, что делаешь - нет предела совершенству!
Тебе поможет организация процессов труда или более популярно - Кайдзен.
[ Внезапный вывод от себя в процессе прослушивания тренинга: если есть работа , которую тебе неохота делать - писать диплом или сделать давно висящий отчет на работе, который ты тщательно заваливаешь массой мелких по сути не нужных дел:
1) признайся себе честно: да, я не хочу это делать
2) скажи себе: но сделать то надо
3) Спроси себя: ок, как я могу сделать это КАК МОЖНО БЫСТРЕЕ??? ]
=
(с) по материалам тренинга Павла Зыгмантовича
Ну какой нахрен "менеджмент" - какое уж тут управление.
Давайте будем проще - время-сбережение.
У нас есть ограниченный ресурс - время.
И на ВСЁ его не хватит. Это как ты на рынок пришёл - у тебя 5 тыщ рублей. Ты можешь купить либо приличные кроссовки либо приличные джинсы либо говно кроссовки и говно джинсы. У тебя есть день - ты либо хорошо отдохнёшь либо хорошо поработаешь - либо попытаешься совместить и получишь серединка на половинку.
Либо отдашь свои деньги мужику с табличкой "отстал от поезда" - то есть тупо весь день просидишь втупляя в по сути не нужный тебе контент. А что - имеешь право. Взял и потратил.
Поэтому - время сбережение. Можно прийти в магаз купить колы чипсов мороженку и торт. А можно курицу, гречки и подсолнечного масла бутылку. По деньгам примерно тож на тож, но качество - сам понимаешь.
Можно вечер после работы потратить на модный сериальчик, можно на спортзал или умную книжку.
Итак, время-сбережение. Вот ты утром проснулся - перед тобой лежит вроде бы длинный день - что ты на него "купишь" ?
Основных принципа время-сбережения три:
1) Не спешить делать то, что в принципе тебе не нужно.
Ты сериал и завтра можешь посмотреть ? и послезавтра? Он куда то денется? Нет - он сидит тебя ждёт в засаде, как управляемая машинка на дистанционном управлении - поиграть на вечер, а стоит 5 тыс.
2) Поручать какие-то дела другим.
Не делегировать - делегирование - ещё один красивый тупой неправильный термин. Ибо, делегирование = делегат = когда ты от себя высылаешь делегата - и как он решит так и будет - ты не контролируешь его решения и поступки - ты отдаешь решение задачи на него, на его опыт и умения.
Поручение - это когда ты поставил конкретную задачу, пояснил - как её делать, человек её делает - и ты с него спрашиваешь недочёты - с него ты можешь спросить если что-то сделает не так, как ты пояснил. С делегата - нет.
3) Делать то что ты делаешь - быстрее.
Оптимизируй процессы. Ищи слабые места - что тебя замедляет и ускоряй их. Ускоряй то, что делаешь - нет предела совершенству!
Тебе поможет организация процессов труда или более популярно - Кайдзен.
[ Внезапный вывод от себя в процессе прослушивания тренинга: если есть работа , которую тебе неохота делать - писать диплом или сделать давно висящий отчет на работе, который ты тщательно заваливаешь массой мелких по сути не нужных дел:
1) признайся себе честно: да, я не хочу это делать
2) скажи себе: но сделать то надо
3) Спроси себя: ок, как я могу сделать это КАК МОЖНО БЫСТРЕЕ??? ]
=
(с) по материалам тренинга Павла Зыгмантовича