Ростовско - челябинские цинковые белила. Махинации. Статья в челябинской "Вечерке"
Ростовский след челябинских цинковых белил.
В наши дни вторичного накопления капитала постоянный интерес массмедиа обращен к фундаментальным фигурам российского бизнеса: господам Абрамовичу, Дерипаске, Мордашову, Потанину, Вексельбергу... И еще к нескольким крупным игрокам, из которых иных уж нет, а те далече... И мало кому известно, что в тени этих гениев предпринимательства, монстров капитализации и фаундаторов капиталистического производства России кроется небольшая группа молодых и активных бизнесменов, ведущих свой независимый бизнес (имеющий, кстати, отношение к добывающей и перерабатывающей промышленности - важнейшему сегменту современной российской экономики, активно эксплуатирующей недра). Речь идет о потребителях цинка металического и производителях цинковых белил.
Наш интерес к этой теме вызван недавним появлением в нашем городе новых хозяев предприятия ПФ «Оксид», выпускавшего различную химпродукцию, в том числе и пигменты, к которым относятся цинковые белила. Однако наиболее важную роль белила играют в резинотехнической, шинной, кабельной промышленности - они применяются в производстве резиновых смесей. Без оксида цинка (другое название белил) невозможен выпуск массовых и грузовых шин, оболочки кабеля, асбестотехнических изделий, красок и так далее. Даже в производстве спичек применяются цинковые белила, выпуск которых производился на «Оксиде».
Однако наступили тяжелые времена, сырьевые источники постепенно перешли в руки транснациональных корпораций, цинк показал тенденцию устойчивого роста на Лондонской бирже металлов (далее ЛБМ)... Но главное - хозяева «Оксида» (во главе с г-ном Н.Семеновым) не сумели вписаться в новые рыночные отношения. Многие годы попыток реорганизации предприятия к успеху не привели. А рынок, как известно, напоминает банку с пауками, и конкуренты не дремлют...
Предприятие на ул.Каслинской пыталось конкурировать с ростовским ЗАО «Эмпилс» - дочкой холдинга «Новое содружество» - организации с московским капиталом и московскими связями. Силы были явно неравны. И почить бы «Оксиду» в бозе, но, слава богу! - появились новые хозяева и инвесторы.
И вот эта история появления новых хозяев нас интересует больше всего. Ведь мы хотим, чтобы жители нашего города знали, кто предоставляет им рабочие места и кто платит налоги в городской бюджет.
Вся соль ситуации в том, что новыми собственниками «Оксида» стали бывшие руководители ростовского «Эмпилса» (сначала даже не «бывшие», а вполне реально действовавшие) - директоры ростовского цинко-белильного производства: гг. Александр Ищенко и Иван Колодяжный.
И в этом вся интрига ситуации! Нам неизвестно, почему указанные господа решили по существу предать интересы «Нового содружества» и начли двурушничать. Возможно, им мало платили (москвичи известны своей скупостью). Хотя, как нам сообщили источники на «Эмпилсе», у Ивана Колодяжного и Александра Ищенко не было недостатка в современных домах, средствах передвижения и прочих благах жизни, сопутствующих топ-менеджеру в повседневной жизни... Не будем вспоминать слово «жадность» - просто ведь денег много не бывает!
Как нам удалось узнать в Ростове, карьера будущих воротил цинкобелильного бизнеса начиналась просто: и Колодяжный, и Ищенко пришли на «Эмпилс» менеджерами по снабжению и продажам соответственно. Первым, в 1998г, появился И.Колодяжный. Причем его начальником (директором по снабжению) был г-н Вячеслав Белобородов, которому предстояло в недалеком будущем занять пост генерального директора ЗАО «Эмпилс». И, разглядев в недавнем выпускнике экономического факультета особенные возможности, В.Белобородов очень скоро посодействовал служебному росту И.Колодяжного и его переходу собственно на цинко-белильное производство на должность коммерческого директора. Всего-то через год работы. Вот так, «из грязи в князи». И кто знает, за какие заслуги В.Белобородов дал рядовому менеджеру по снабжению такой импульс...
К слову сказать, тогда все мало-мальски значимые должности на «Эмпилсе» занимали «варяги» из Москвы. И назначение ростовчанина на пост коммерческого директора крупнейшего в СНГ цинко-белильного производства (ЦБП) о многом говорило. Кто же знал, что в дальнейшем В.Белобородову придется жестоко пожалеть о том своем решении...
Через пару лет И.Колодяжного выдвинули на должность директора ЦБП. И как раз вовремя подросла молодая смена на оставляемую должность. Ибо передавать эту должность неизвестному человеку было недопустимо: через него проходит поток заказов и закупок сырья - цинка. Это значит - деньги. Большие деньги. И надо было сохранить выгодные контакты с руководством Челябинского электро-цинкового завода (опять никак без нашей уральской составляющей!) и Владикавказского «Электроцинка». Если уважаемый читатель зайдет на сайт Лондонской биржи металлов, то ему станет понятно, какой объем денежных средств перекачивается ежемесячно со счетов «Эмпилса». (Цены на цинк универсальны как в России, так и в Европе вообще.) А учитывая всем известную коррумпированность российского бизнеса в целом и продавцов цинка в частности, а также великую роль откатов - можно смело предположить, какую маржу (учитывая традиционные 50% «себе») закладывал г-н Колодяжный в платежи по цинку...
Вообще интересно знать, какой оборот имеет предприятие, работающее на столь специфическом рынке. Учитывайте, кстати, практически полную монополию на производство белил в России. И получается (исходя из стоимости цинка, стоимости произведенных белил, из объема производимой продукции - порядка 1 тыс. тонн белил в месяц), что через руки руководства ЦБП ежемесячно проходит порядка 10 млн. долларов.
С «Норникелем» не сравнить, но все же...
Но мы отвлеклись. Преемником г-на Колодяжного на посту коммерческого директора ЦБП «Эмпилс» стал Александр Ищенко, человек, не имеющий экономического образования, зато умеющий устанавливать коммуникации с кем угодно. Потрясающая контактность А.Ищенко отмечалась всеми нашими собеседниками в Ростове. Нам даже подарили старый номер заводской многотиражки со статьей о нашем герое, где говорилось о студенческом прошлом Ищенко (филфак Ростовского университета) и о его успешном многолетнем участии в движении КВН. Фотография вместе с А.Масляковым прилагается.
То ли врожденной коммуникабельностью (а в отношении начальников, говоря по-народному - лизоблюдством), то ли чем-то еще, но смог Ищенко завоевать расположение высшего руководства «Эмпилса» и «Нового содружества». В то же время бывшие сотрудники и подчиненные А.Ищенко отмечали его готовность «продать мать родную ради выгоды» и умение «идти по трупам» к поставленной цели. Конечно, можно списать такие оценки на зависть бывших коллег, ведь именно из той же среды рядовых продавцов белил А.Ищенко шагнул далеко вверх. Но надо учитывать и известный принцип подобия нижестоящих начальников вышестоящим: если наверху сидит беспринципный карьерист, для которого подчиненные - лишь инструмент и мусор, то и нижестоящие начальники подбираются аналогичные. Тот факт, что текучка кадров на «Эмпилсе» в целом и на ЦБП в частности составляет порядка 40% - говорит о многом. О неуважении руководства к подчиненным, о неумении руководить не только методом кнута. Возможно, сами гг.Колодяжный и Ищенко тоже стали продуктом такого подхода?.. Но не надо забывать, что они и сами порождали его - на уровне своей «епархии».
Однако, покупка активов челябинского «Оксида» не могда обойтись без вливаний крупного капитала. А крупный капитал водится, как известно, в Москве. И тут мы подходим к следующим героям нашей повести - московским дилерам «Эмпилса», компании «Химлекс» (другое название «Капохим»). В те годы это был крупнейший оператор химического рынка России. Большая часть ростовских белил поставлялась на предприятия шинной и резинотехнической промышленности именно через «Химлекс», И руководили этими поставками две незаурядные личности: директор «Химлекса» Александр Мурашев и его заместитель Александр Харламов. Тоже продвинутые бизнесмены, ставящие прибыль (особенно личную) превыше всего. (Притчей во языцех стала московская квартира Мурашева за 4 млн евро.) А рыбак рыбака видит издалека, как известно. Неизвестно нам лишь то, когда в светлых головах господ Колодяжного, Ищенко, Мурашева и Харламова возникла идея открыть «собственную лавочку», то есть, выкупить идущий ко дну «Оксид» и, имея доступ к хорошо известному рынку сырья и сбыта, вытеснить родной «Эмпилс» с этого рынка. То что это, по существу, является предательством интересов тех людей, которые вытащили гг Ищенко и Колодяжного на вершину власти - в расчет не принималось. Господа же Мурашев и Харламов тоже не были отягощены излишней совестливостью и понятиями приличий бизнеса, так что рынку было суждено перйти в руки недобросовестных дельцов. Как нам стало известно, уход А.Мурашева из «Химлекса» был отягощен серьезным иском к нему со стороны г.Грачевского (владельца фирмы). Иск, как нам известно, до сих пор не удовлетворен и г.Мурашев находится в федеральном розыске...
Что не помешало ему сотоварищи выкупить «Оксид», переманить в Челябинск нескольких специалистов из Ростова, а также команду продавцов, недовольных оплатой труда московским руководством. Возможно, планируемое повышение объема производства челябинских белил (за счет вытеснения «Эмпилса» с рынка) приведет к росту количества рабочих мест, что было бы очень кстати для нашего города. Но все-таки объемы фиансовых вложений «великолепной четверки» и «Нового содружества» несравнимы и будущее «Оксида» даже под управлением московско-ростовской команды молодых да резвых менеджеров туманно...
Нельзя не сказать и о спонсоре проекта - широко известноом в узких кругах г-не Синише Богичевиче, предпринимателе югославского происхождения, одном из топ-менеджеров крупнейшего транснационального оператора рынка цветных металлов «Гленкор». Данная компания обеспечивает оборот основной части торгуемого на ЛБМ цинка. Нам неизвестно, что повергло г-на Богичевича помочь материально сомнительному проекту по перетеканию объёмов производства белил из Ростова в Челябинск, но он выступил одним из головных инвесторов. Возможно, это расчёт на общее увеличение своих объёмов продаваемого цинка, а может также и личные связи с И.Колодяжным, позволяющие лично обогащаться обоим...
И поэтому можно задаться другим вопросом - об этике отношений в бизнесе. Да, это сфера, в которой очень легко потерять человеческий облик. Да, «жизнь такая» и Россия долго еще будет далека от западных стандартов. Да, наша система прокурорского надзора и судов коррумпирована и зачастую не наказывает преступников должным образом. А преступление налицо! (Мы все-таки отойдем от моральной составляющей дела. То, что около года гг Колодяжный и Ищенко работали «на двух работах», с сожалением отчитываясь руководству «Эмпилса» о том, что «рынок уходит к Челябинску», параллельно руководя челябинским производством и сбытом - лишь следствие слепоты руководства и служб безопасности «Эмпилса». В самом деле, «пригреть змею на груди» в наше время и в нашем бизнес-сообществе - такое встретишь нечасто! В отличие от межкорпоративных войн и обмана контролирующих органов.)
Подводя промежуточные итоги, скажем, что у нас мало надежд на то, что изменения на нашем челябинском цинкобелильном производстве смогут положительно повлиять на уровень безработицы в городе, тем более в условиях финансового кризиса. Да и если в фундамент предприятия заранее и запланированно заложен обман - чего же ждать «на выходе»?