О системе мониторинга качества образования, и вообще...
За надом перечитал "Метаморфозы власти" Тоффлера, долго смеялся с наших реформаторов "будущего качественного постиндустриального хайтека" (ну, это они так себя позиционируют обычно).
"...В конце концов есть лишь столько разнообразия, сколько может вытерпеть какая-либо организация, скольким может управлять какая-либо управленческая команда. Поэтому спор здесь не о том, что компаниям следует до максимума увеличить число своих организационных форм, но о том, что сегодняшним компаниям следует до максимума увеличить число организационных форм, но о том, что сегодняшним компаниям в своем бегстве от трупного окоченения бюрократии нужно исследовать намного более разнообразные возможности, чем когда либо раньше... мы все еще видим работодателей, недооценивающих революцию, которая происходит вокруг них. Они вводят компьютеры и другие передовые технологии Третьей волны, но пытаются сохранить вчерашние рабочие правила и властные отношения Второй волны. Пытаясь превратить своих работников в "электронных пролов"...они считают удары по клавишам, следят за перерывами и вслушиваются в телефонные разговоры работника. Они пытаются контролировать самые мельчайшие детали рабочего процесса. Эти методы ...так же могут применять к работе более высокого уровня... их "все больше направляют на... более квалифицированные, профессиональные и управленческие должности [которые] должны предоставить себя мониторингу". Однако можно сомневаться в том, насколько долго этим методам будут оказывать внимание, ведь рабочие правила прошлого противоречат новым возможностям, принесенным передовой технологией... "покорные исполнители правил, которые просто следуют букве инструкций, не бывают хорошими рабочими"... В действительности, говорит Рейнхард Мон, председатель Bertelsman A.G., одного из крупнейших в мире конгломератов средств массовой информации, "только инструкции, которые одобрены большинством рабочей силы, имеют шанс, что их выполнят"... Демократия рабочих мест, подобно политической демократии, не процветает, когда популяция невежественна... когда рабочий уходит, компания должна либо найти другого с соответствующими умениями, что становится все труднее (и дороже) по мере того, как увеличивается разнообразие умений, либо подготовить нового человека, что тоже стоит дорого. Следовательно, расходы по перемещению любого индивидуума растут, и соответственно растет его (или ее) возможность требовать более высокую оплату своего труда" [Тоффлер Э., Метаморфозы власти]
"...В конце концов есть лишь столько разнообразия, сколько может вытерпеть какая-либо организация, скольким может управлять какая-либо управленческая команда. Поэтому спор здесь не о том, что компаниям следует до максимума увеличить число своих организационных форм, но о том, что сегодняшним компаниям следует до максимума увеличить число организационных форм, но о том, что сегодняшним компаниям в своем бегстве от трупного окоченения бюрократии нужно исследовать намного более разнообразные возможности, чем когда либо раньше... мы все еще видим работодателей, недооценивающих революцию, которая происходит вокруг них. Они вводят компьютеры и другие передовые технологии Третьей волны, но пытаются сохранить вчерашние рабочие правила и властные отношения Второй волны. Пытаясь превратить своих работников в "электронных пролов"...они считают удары по клавишам, следят за перерывами и вслушиваются в телефонные разговоры работника. Они пытаются контролировать самые мельчайшие детали рабочего процесса. Эти методы ...так же могут применять к работе более высокого уровня... их "все больше направляют на... более квалифицированные, профессиональные и управленческие должности [которые] должны предоставить себя мониторингу". Однако можно сомневаться в том, насколько долго этим методам будут оказывать внимание, ведь рабочие правила прошлого противоречат новым возможностям, принесенным передовой технологией... "покорные исполнители правил, которые просто следуют букве инструкций, не бывают хорошими рабочими"... В действительности, говорит Рейнхард Мон, председатель Bertelsman A.G., одного из крупнейших в мире конгломератов средств массовой информации, "только инструкции, которые одобрены большинством рабочей силы, имеют шанс, что их выполнят"... Демократия рабочих мест, подобно политической демократии, не процветает, когда популяция невежественна... когда рабочий уходит, компания должна либо найти другого с соответствующими умениями, что становится все труднее (и дороже) по мере того, как увеличивается разнообразие умений, либо подготовить нового человека, что тоже стоит дорого. Следовательно, расходы по перемещению любого индивидуума растут, и соответственно растет его (или ее) возможность требовать более высокую оплату своего труда" [Тоффлер Э., Метаморфозы власти]