Продолжение предыдущего поста о книге "Искусство быстрых изменения" по адресу
http://yury-shevchenko.livejournal.com/28319.html.
Как проводится стратегическая терапия: Начиная с первой встречи терапевт концентрируется на следующих вопросах
(
Read more... )
Вероятно, там понимание эффекта связано с личными переживаниями и ощущениями клиента, где "проработанность" проблемы важнее быстрого решения.
Если рефлексивно отнестись к данному тексту, для меня скорее близка идея, что изменения связаны с действиями. То есть пока не совершишь действие, изменение не произойдет.
Я смотрю на это с точки зрения организационной реальности.
Какие там могут эффекты? Есть условное разделение на 4 вида эффектов: изменения в знаниях, в отношении к чему-то, в индивидуальном и групповом поведении.
Мы понимаем, как социальные психологи, что все эти уровни связаны друг с другом. Вопрос в том, как методически обеспечить изменения, происходящие в организации, на этих четырех уровнях: обучение, формирование положительных установок по отношению к ситуации неопределенности, преодоление сопротивления, как индивидуального, так и группового. И лучше, если это будет происходить быстро и будет соответствовать целями (то есть будет эффективно).
Подход стратегической терапии для меня - это иллюстрация возможностей выстроить такой метод. С этой точки зрения, у меня нет сомнений относительно ценности инструмента - вопрос в том, как им пользоваться.
Reply
Leave a comment