о мотивированности работника
Практически каждому знакома такая ситуация: после непродолжительного (1-2 года, может, и меньше) работы на новом для себя месте, у человека происходит привыкание к установившемуся в его жизни порядку вещей. Начинается та картина, которая знакома по старому и прекрасному фильму "День сурка" - день похож на день, неделя на неделю...
Обязанности свои по работе выполняются, но на планке минимально необходимых требований и не более того.
Отсутствие сопричастности к происходящему, общая апатия, минимум новых идей и желания сделать что-то лучше - вот общие признаки такого состояния.
Временно может помочь увеличение заработной платы, повышение по должности, но такая возможность ввиду имеющегося штатного расписания отсутствует.
Каким образом можно мотивировать такого работника так, чтобы успех был не временным, а превратился в характеристику процесса - интересно, живо, продуктивно?
Что мог бы (гипотетически) предложить работодатель?
Заранее благодарю:-)
PS это не праздный интерес - с группой единомышленников думаем внедрить программу развития молодых специалистов, подобная достаточно давно есть в некоторых нефтяных компаниях и вроде бы успешно там применяется.
Обязанности свои по работе выполняются, но на планке минимально необходимых требований и не более того.
Отсутствие сопричастности к происходящему, общая апатия, минимум новых идей и желания сделать что-то лучше - вот общие признаки такого состояния.
Временно может помочь увеличение заработной платы, повышение по должности, но такая возможность ввиду имеющегося штатного расписания отсутствует.
Каким образом можно мотивировать такого работника так, чтобы успех был не временным, а превратился в характеристику процесса - интересно, живо, продуктивно?
Что мог бы (гипотетически) предложить работодатель?
Заранее благодарю:-)
PS это не праздный интерес - с группой единомышленников думаем внедрить программу развития молодых специалистов, подобная достаточно давно есть в некоторых нефтяных компаниях и вроде бы успешно там применяется.