Ти починаєш розвиватись, коли починаєш зізнаватись в некомпетентності (про авіабомби)
В наш офіс часто приходять кур'єри. Вони під розписку передають нам різні посилки з забугор'я, документи з областей, ще там щось... Мене майже завше ставила в ступор просьба кур'єра написати посаду і я придумав, що можна підписуватись універсальним словом - менеджер. З цьго приводу менеджерська замітка.
===
А вобще, я зараз лиш починаю розуміти, наскільки буває важко визнати, що ти в чомусь не компетентний. Причому, не просто сказати, що не розбираєшся і продовжувати коментувати, а насправді зупинитись, хоча б на трохи.
Та, думаю, це дуже корисно. Дуже корисно, бо потім швидше вчишся цьому. От якщо не визнати свою некомпетентність, а просто з'їхати при обговоренні, то зразу ступор. Ступор, бо ти сам всередині себе починаєш противитись. А якщо компетентнішим за тебе може виявитись неавторитетна для тебе в цій темі людина, а часу мало... Ось вам і вибух маленької бомби:)
А якщо людина для тебе не авторит і ти знаєш, що вона чогось варта, щоб саме так говорити про ситуацію... Привіт, це вже авіабомба:)
Якщо до авіабомби додати ще кілька таких же точок зору, збагатити ссилочками на докази (цифри, діаграми, наукові матеріали), додати конкретну пораду і почати давити, щоб виконував , ось вам і Хіросіма.
З.І.спочатку я збирався написати таку от маленьку казочку, щоб більш доходчіво получилось, та к чьорту подробності!
З.З.І. ...Тебе повезло, ты не такой как все-е-е...
З.З.З.І. Звісно, це не єдина можлива точка зору. Важливими є оргклімат, процедура прийняття рішень, багато інших речей, кожна з яких може нівелювати або підсилювати інші.
===
А вобще, я зараз лиш починаю розуміти, наскільки буває важко визнати, що ти в чомусь не компетентний. Причому, не просто сказати, що не розбираєшся і продовжувати коментувати, а насправді зупинитись, хоча б на трохи.
Та, думаю, це дуже корисно. Дуже корисно, бо потім швидше вчишся цьому. От якщо не визнати свою некомпетентність, а просто з'їхати при обговоренні, то зразу ступор. Ступор, бо ти сам всередині себе починаєш противитись. А якщо компетентнішим за тебе може виявитись неавторитетна для тебе в цій темі людина, а часу мало... Ось вам і вибух маленької бомби:)
А якщо людина для тебе не авторит і ти знаєш, що вона чогось варта, щоб саме так говорити про ситуацію... Привіт, це вже авіабомба:)
Якщо до авіабомби додати ще кілька таких же точок зору, збагатити ссилочками на докази (цифри, діаграми, наукові матеріали), додати конкретну пораду і почати давити, щоб виконував , ось вам і Хіросіма.
З.І.спочатку я збирався написати таку от маленьку казочку, щоб більш доходчіво получилось, та к чьорту подробності!
З.З.І. ...Тебе повезло, ты не такой как все-е-е...
З.З.З.І. Звісно, це не єдина можлива точка зору. Важливими є оргклімат, процедура прийняття рішень, багато інших речей, кожна з яких може нівелювати або підсилювати інші.