проблемы с хр когда на них сваливают несвойственные функции , например определение квалификации инженера на собеседовании. Хотя я знаю одного директора рекрутинговое агентства, который произвел на меня впечатление. Мы пытались занять на позицию продаж "молодых и амбициозных", он же нам наглядно объяснил, что нам нужно прямо противоположное - "ущербный специалист". То есть специалист c опытом более высоким, чем нам нужен, но с невозможностью его применить. по факту лучшими работниками оказались инженеры с опытом руководящей работы на пенсии. A молодые и амбициозные не могли проработать больше месяца. также он объяснил руководству, что никогда не найдем начальника отдела по нужным требованиям, даже на большой оклад, потому что люди с такими параметрами открывают свой бизнес и не будут работать на компанию долго. Тоже был прав, пришлось босу снизить планку.
Когда компания выросла, боссы решили создать свой йч-ар отдел, и послушный свой хер-менеджер уже пытался выполнить все капризы руководства, а не подсказать как будет правильно (Может она сама не знала как правильно, а может не хотела перечить)
В ЖЖ как-то попалась запись про развитие любого специалиста, хоть художника, хоть программиста. Сначала он ничего не знает и учит правила. Вторая стадия он изучил правила и делает согласно им, шаг влево, шаг вправо - расстрел. Третья стадия (до неё, видимо, доживают немногие) он знает все правила, переступает их и работает за привычными их рамками. Как пишет Оксана Путан, чьим кулинарным искусством я восхищаюсь, сначала я вызубрила все правила, а потом их отменила!
Вот этот директор что-то из третьего. Как и Алена Владимирская (самый крутой хедхантер и рекрутер в России). Она заработала свое имя и может позволить себе быть вне правил.
Мы пытались занять на позицию продаж "молодых и амбициозных", он же нам наглядно объяснил, что нам нужно прямо противоположное - "ущербный специалист". То есть специалист c опытом более высоким, чем нам нужен, но с невозможностью его применить. по факту лучшими работниками оказались инженеры с опытом руководящей работы на пенсии. A молодые и амбициозные не могли проработать больше месяца.
также он объяснил руководству, что никогда не найдем начальника отдела по нужным требованиям, даже на большой оклад, потому что люди с такими параметрами открывают свой бизнес и не будут работать на компанию долго. Тоже был прав, пришлось босу снизить планку.
Когда компания выросла, боссы решили создать свой йч-ар отдел, и послушный свой хер-менеджер уже пытался выполнить все капризы руководства, а не подсказать как будет правильно (Может она сама не знала как правильно, а может не хотела перечить)
Reply
Вот этот директор что-то из третьего.
Как и Алена Владимирская (самый крутой хедхантер и рекрутер в России). Она заработала свое имя и может позволить себе быть вне правил.
Reply
Leave a comment