Миф 24. Узкая специализация западных работников - гарантия высокого профессионализма и качества
Оригинал - http://www.ych-group.ru/2030/
Я говорю: «Ребята, кто сшил костюм?»
Они говорят: «Мы!»
Я говорю: «Кто это - “Мы”?»
Они говорят: «У нас узкая специализация».
Аркадий Райкин
Flagger - его работа заключается в том, чтобы держать знак e
Пояснение мифа: работник западного предприятия знает свой маленький участок дела, но знает его на отлично. Коллектив, состоящий из подобных профессионалов, способен решать большие задачи. Широкая квалификация советских и российских специалистов, напротив, вредит интересам дела, создает ситуацию, когда вокруг много «слишком умных», приводит к падению дисциплины и эффективности производства.
Этот миф стал активно насаждаться в перестроечные времена. Серьезные СМИ расхваливали преимущества узкой специализации, напрямую связывая это явление с экономическими успехами западных стран. Старались юмористы, посмеиваясь над тем, что у нас, мол, каждый знает, что нужно делать начальнику цеха или директору завода, а производство буксует. Трудно было не поддаться, и многие верили долго, пока лично не познакомились с «узкими специалистами».
e Фотограф: Dwight Burdette
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Flagger_on_M-124.JPG лицензия: CC-BY.
О специализации на примере Германии
Мнение инженера по компьюерным системам летательных аппаратовУзкая специализация в США
Из воспоминаний авторов - на примере ITКанада, Франция, Австрия
Сообщения с мест
Я говорю: «Ребята, кто сшил костюм?»
Они говорят: «Мы!»
Я говорю: «Кто это - “Мы”?»
Они говорят: «У нас узкая специализация».
Аркадий Райкин
Flagger - его работа заключается в том, чтобы держать знак e
Пояснение мифа: работник западного предприятия знает свой маленький участок дела, но знает его на отлично. Коллектив, состоящий из подобных профессионалов, способен решать большие задачи. Широкая квалификация советских и российских специалистов, напротив, вредит интересам дела, создает ситуацию, когда вокруг много «слишком умных», приводит к падению дисциплины и эффективности производства.
Этот миф стал активно насаждаться в перестроечные времена. Серьезные СМИ расхваливали преимущества узкой специализации, напрямую связывая это явление с экономическими успехами западных стран. Старались юмористы, посмеиваясь над тем, что у нас, мол, каждый знает, что нужно делать начальнику цеха или директору завода, а производство буксует. Трудно было не поддаться, и многие верили долго, пока лично не познакомились с «узкими специалистами».
e Фотограф: Dwight Burdette
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Flagger_on_M-124.JPG лицензия: CC-BY.
О специализации на примере Германии
Мнение инженера по компьюерным системам летательных аппаратовУзкая специализация в США
Из воспоминаний авторов - на примере ITКанада, Франция, Австрия
Сообщения с мест