Зоптимизация
Оригинал взят у sovenok101 в оптимизация
Московская скоропомощная больница. Не из печатниковского списка. Пока. Заменили главврача. Вот только вчера ещё был старый, а на завтра уже новый. Почувствуйте разницу.
Старый - довольно молодой, кстати - оперирующий хирург. Все службы организовал под свои интересы. А интересно ему оперировать сложных больных и чтобы они потом выживали. Вот так просто. Каждое утро, включая субботу, обход больных в реанимациях, многочасовые операции, соответствующая команда.
Новый -чиновник. Из высказываний: "Мне не интересно, как вы лечите, мне интересно, сколько вы при этом зарабатываете". "Несколько дней пациента поддержали и выписывайте. -А если не вылечился? -Ну и хорошо, за вскрытие мы 8 тысяч получим". "Я тут прошёлся по больнице, многие пациенты готовы нам платить за лечение". "Каждый второй пациент должен быть платным".
Эффективные, блин, менеджеры!
Московская скоропомощная больница. Не из печатниковского списка. Пока. Заменили главврача. Вот только вчера ещё был старый, а на завтра уже новый. Почувствуйте разницу.
Старый - довольно молодой, кстати - оперирующий хирург. Все службы организовал под свои интересы. А интересно ему оперировать сложных больных и чтобы они потом выживали. Вот так просто. Каждое утро, включая субботу, обход больных в реанимациях, многочасовые операции, соответствующая команда.
Новый -чиновник. Из высказываний: "Мне не интересно, как вы лечите, мне интересно, сколько вы при этом зарабатываете". "Несколько дней пациента поддержали и выписывайте. -А если не вылечился? -Ну и хорошо, за вскрытие мы 8 тысяч получим". "Я тут прошёлся по больнице, многие пациенты готовы нам платить за лечение". "Каждый второй пациент должен быть платным".
Эффективные, блин, менеджеры!