Эксперимент: четверг он-лайн!!!
Сумасшедший проект из серии безумных проектов:
Планируется в августе строительство города из подручных средств - картонные ящики, рейки и т.п. - как идеальное пространство для карнавала. Интерес проявили известные художники авангардисты инсталляторы. В построенном городе проведем уникальный карнавал на полторы-две тысячи человек. Разумеется, потребуется соответствующее число рабочих рук!!! Присоединяйтесь!
Идея №2.
Модный негламурный неглянцевый очень популярный журнал и очень умный журнал про стили жизни, и не только самые хорошие. Про людей рядом с нами и вокруг нас. Условное название "Пузырь", "Лайф стайл", но предложения по названию принимаются.
Участники обсуждения о женском бизнесе:
ЕК - Елена Картаева - главный затейник, президент "Прогрессора"
ЛШ - Лана Шён - промоутер женских инициатив.
ТМ - Татьяна Маслова - наш резидент в Америке
МБ - Марина Баранова - бизнес-тренер
АЖ - Александр Жеребцов - ведущий специалист по специальным нетрадиционным проектам компании "Тим-систем"
БГ - Борис Головацкий - мастер ролевых игр, ведущий дизайнер
ИС - Илья Стернин - эксперт по корпоративной культуры
АГ - Аня Гудкова - главный редактор и учредитель прогрессорского журнала "Пузырь"
ЛГ - Леша Глазунов - ведущий разгильдяй с методологическим уклоном
ЛК - Лена Кобзева - мама четырех детей, Женщина
ОЧ - Ольга Черкашина - рефлексирующий субъект, ведущий протокола.
ЕК. Обязательно все высказываются.
ЛШ. У меня мало тезисов. У меня было предположение, что женщины потому бизнесом не занимаются, что существующие правила бизнеса неподходят под женский стиль мышления. Но может существовать иной способ ведения бизнеса, удобный для женщин.
ЛГ. Так как гендерного равенства быть не может. Мужчины и женщины - два разных мира. И нынешняя ситуация предрасполагает к тому, чтобы пришла новая плеяда руководителей женщин. Наработано много креатива, который как жирная пленка плавает по воде - и не может реализовываться. И нужна новая институциональная среда, которую в состоянии построить только женщины. Мужчин устраивает агрессивная среда.
АЖ. Почему именно мужчины-женщины? Почему не старые люди - новые люди?
АГ. Гендер - мужчины охотники и разрушители, они всегда отвечают за развитие, женщины собирают и сохраняют. ДИспропорция нового и модернизация его - нет инструментов его внедрения.
АЖ. Ты говоришь, что женское начало будет более умиротворенная, откуда возьмется креатив?
АГ. Уже инноваций много, есть новые экономические модели, все есть. Остается внедрить.
ИС. В чем конфликт сейчас? Может все женщины, которые хотели пойти в бизнес - уже там. Насолько серьезна нереализованность женщин в бизнесе?
ЛШ. Есть много женщин, которые успешны в бизнесе по женским моделем. И есть и мужчины, реализующие уже мягкие женские модели с хорошим бизнес-результатом. Но есть ситуация нереализованности женщин, но это отдельная проблема, потому что мир действует по другим правилам. Но подошло время, что вторая модель будет занимать все больше места. Не значит, что первая модель плохая - она единственная.
БГ. То есть основное различие мужчин и женщин кроется в культурных моделях. И теперь будет смена парадигм, и женщины больше будут принимать участие в этих процессах. И пока идет смена, и куча промежуточных вариантов, иногие нерабочие.
ЛШ. Меня интересовалы, какие мехинизмы будут работать для женского бизнеса, и помогать женщинам в их реализации. Это вариант для меня, женщин и тех мужчин, которые могут мыслить за пределами мужской модели.
БГ. Надо вводить тогда различие между мужской и женской моделью.
АГ. Просто разная даже физиология.
БГ. Я не говорю, что этой разницы нет - но она гораздо меньше, чем мы ее представляем. Модели воспитания разные. Но есть много других культур, где все построено совершенно по другому.
АГ. Сейчас мальчиков воспитывают девочки. Нет физиологической разницы? Все связано с физиологией.
БГ. Граница представлений о разнице больше, чем она есть на самом деле. Нет, связано еще с культурой, с укладом и т.п.
ТМ. Разница полов - понятно. Но какие особенности женского бизнеса, другие?
ИС. Предлагаю разделить психологический и физиологический стиль управления, уйти от физиологии, и здесь разница действительно не так велика. Что касается шкалы феминность - мускульность. Выраженность черт иного пола может достигать значительных величин. И тогда мужчины становятся заботливыми. Есть 5 шкал стилей управления Г. Хофстер, там определялся тип национальной культуры. Нужны ли правила и их соблюдение. Стратегическое мышление - есть или нет... МУскульность и феминность. М. - агрессивность, захват, расширение Жизнь ради бизнеса. Ф. - бизнес ради жизни, чтобы работать было радостно, забота о сотрудников, обустройство территории вокруг. Есть две шкалы еще - я не помню. И у нас больше выраженно именно М., особенно это выражено для топ-менеджеров и среднего звена. Самый высокий показатель М. был в Ирландии. Самая феминная страна Голландия - все решается на уровне договора и прочее. Создание более комфортной среды. Мне было бы приятнее жить в Голландии, чем в США. Но у меня феминые черты тоже вырашены значительно. В пределах одной трети мужчин радовались бы приоритету такой работы.
ЛШ. Вот их и приглашаем к работе.
ЕК. Есть ли такие среди присутствующих здесь мужчин?
ИС. Не знаю. Но мы же собрались здесь, потому что друг другу интересны.
ЛШ. Да, все могут участвовать.
ЛГ. Важно сочетание центр.
МБ. Девушка прочитала статью в журнале, что сочетание головы к телу больше всего у муровья.
ЛГ. Анекдот. Учительница - у тебя
ИС, ЛГ. Америка - явный пример того, как женщины перенимают мужской стиль управления.
ЛГ. Берете классическую модель, созданную по мужскому типу, и говорите, что есть другие модели. Не ухоженность, ни глазки, ни кто кует железо определяет стиль. Вы говорите о внешних признаках, которые определяются культурой. И женщины, которые куют железо - они все равно по-другому организуют сообщество, и там есть другие признаки, адекватные этой модели.
МБ. Хочу уточнить по поводу новой модели. Там разница только в подходе, модель управления та же самая. Женщина лучше понимает людей, более чувствительна, и в ситуации командной работы лучше работает с коллективом. Другое дело, есть разные цели.
ЛГ. Мужчина создает команду для захвата, женщина - для обустройства.
ЛШ. Модель - убил - победил, захватил и прочее - мужская модель. Другая стратегия игры - ваш выигрыш-мой выигрыш, в мужской модели не видела никогда.
ЛГ. Как в "Играх разума" красавица блондинка и
МБ. Сейчас модель переговоров в бизнесе -
ЛК. Еще 10 лет в Америке был холистический бизнес.
БГ. То, о чем говорите - давно известно, к мужскому-женскому не имеет отношение, а имеет отношение к западной культуре. И сейчас идет изменение культуры как таковой - структурные процессы, связанные с изменением ценностей выигрышей-проигрыша, и наша тема маленький ручеек в огромной потоке.
ЛГ. И мы и говорили, что женский бизнес более эффективен в этом потоке.
БГ. Но это не имеет отношение к полам, изменятся и мужчины и женщины.
ИС. Изменятся, но не так сильно. Даже на переговорах пока не очень используют.
БГ. Что будем транслировать - то и будем получать. Денежная система и конкуренция - транслируют определенные вещи.
АЖ. Я встречаюсь со многими руководителями, и реально сильных руководителей из них 5-10%, и женщин меньше сугубо статистически, из 100 компаний за последние полтора года действительно сильных персонажй могу назвать десяток, из них 3-4 женщины, не очень сильная разница. И говорить, что отличается мужское-женское - мало просто сильных руководителей.
ЛГ. Дело не в поле.
ЛК.
АЖ. Общество задает рамки, чтобы высокую позицию занял руководитель середнячков.
БГ. Говорил про два женских стиля поведения - мамочка и стерва.
АГ. И третий стиль, который сочетает...
БГ. Такого не бывает, это стерва. И мамочки не достигают хороших результатов никогда. От стервы не знаешь, чего ждать, всегда в тонусе.
ИС. Что значит критерий успешность организации - экономический успех либо экологичность для работников. Прогрессор - это организация для жизни.
БГ. Нет, если руководитель себя позиционирует колдуньей - то ясно стерва. Никогда не знаешь, чего в следующий момент ждать от руководителя.
Все: Непредсказуемость - совершенно женская черта.
Перерыв 5 минут.