Начальники
Многие мои знакомые, в том числе и коллеги, убеждены, что быть начальником - хорошо. Это как клад найти, или в лотерею выиграть. Ведь начальник распоряжается бюджетом, как своими деньгами. Хочет - в дело пустит, хочет - машину новую себе купит. Если ему надо выполнить какую-либо работу - начальник не станет делать ее сам, а поручит подчиненным. Если работа будет выполнена плохо - виноваты будут подчиненные, даже если от них ничего не зависело.
Интересно, что примерно то же можно услышать и от начальников. Вот, теперь я руководитель, и могу работать меньше, а чтоб работу делать у меня подчиненные есть, пусть они трудятся. Правда, есть и у меня начальники, они-то работают еще меньше, а получают еще больше, так что, есть куда стремиться. Смешно и грустно.
Идея иерархических связей состоит в полностью противоположном. Не человек много получает, потому что он начальник, и, следовательно, мало работет, а человек много получает, потому что он много работает, и, следовательно, он начальник.
Руководство это, в первую очередь ответственность за результат. Это необходимость постоянного планирования и контроля труда других людей, если обычный работник отвечает лишь за свои ошибки, то руководитель отвечает и за свои, и за ошибки подчиненных. Он обязан знать, чем в данный момент занят каждый из его подчиненных, но, более того, он обязан знать, чем каждый из них будет занят завтра.
А у нас почему-то не так. Даже наоборот, считается, что чем меньше начальник вникает в труд подчиненных, тем он более солидный и важный, а если он их еще не контролирует, то вообще, добрый и правильный.
Может быть и в других странах по другому, не знаю. Или, даже у нас есть какие-нибудь отрасли, где этого удалось избежать. Но я вокруг себя наблюдаю именно это. Некомпетентное руководство готовит себе на смену другое некомпетентное руководство. Стереотип ширится.
Тем более удивительно иногда замечать действительно хороших руководителей, которые ставят достижение производственной задачи выше личных целей, и действительно работают для этого, а не для того, чтоб сделать поменьше, а получить побольше. Таких руководителей немного, и больших высот карьерного роста они обычно не достигают, но они есть.
Часто я сталкиваюсь с мнением, что работать под началом хорошего руководителя плохо. Он заставляет трудиться, выжимает все соки, да еще и способен заметить мельчайшую халтуру. Действительно, это так. Но я не знаю никого, кому не было бы приятно любоваться результатами своего труда, и осознавать, что работа сделана хорошо. Кроме того, я не знаю никого, кто однозначно бы отказался от самосовершенствования, признав, что он не хочет узнавать больше, и учиться решать более сложные задачи с большей отдачей.
А вообще, хороший начальник рассматривает работников, в том числе, и как ценный инструмент. Умение обходиться с людьми, понимать их внутреннюю мотивацию и использовать ее для достижения поставленных целей - одно из важных требований к руководителю. У хорошего начальника не только работа выполняется хорошо, но и подчиненные веселы и довольны жизнью.
Интересно, что примерно то же можно услышать и от начальников. Вот, теперь я руководитель, и могу работать меньше, а чтоб работу делать у меня подчиненные есть, пусть они трудятся. Правда, есть и у меня начальники, они-то работают еще меньше, а получают еще больше, так что, есть куда стремиться. Смешно и грустно.
Идея иерархических связей состоит в полностью противоположном. Не человек много получает, потому что он начальник, и, следовательно, мало работет, а человек много получает, потому что он много работает, и, следовательно, он начальник.
Руководство это, в первую очередь ответственность за результат. Это необходимость постоянного планирования и контроля труда других людей, если обычный работник отвечает лишь за свои ошибки, то руководитель отвечает и за свои, и за ошибки подчиненных. Он обязан знать, чем в данный момент занят каждый из его подчиненных, но, более того, он обязан знать, чем каждый из них будет занят завтра.
А у нас почему-то не так. Даже наоборот, считается, что чем меньше начальник вникает в труд подчиненных, тем он более солидный и важный, а если он их еще не контролирует, то вообще, добрый и правильный.
Может быть и в других странах по другому, не знаю. Или, даже у нас есть какие-нибудь отрасли, где этого удалось избежать. Но я вокруг себя наблюдаю именно это. Некомпетентное руководство готовит себе на смену другое некомпетентное руководство. Стереотип ширится.
Тем более удивительно иногда замечать действительно хороших руководителей, которые ставят достижение производственной задачи выше личных целей, и действительно работают для этого, а не для того, чтоб сделать поменьше, а получить побольше. Таких руководителей немного, и больших высот карьерного роста они обычно не достигают, но они есть.
Часто я сталкиваюсь с мнением, что работать под началом хорошего руководителя плохо. Он заставляет трудиться, выжимает все соки, да еще и способен заметить мельчайшую халтуру. Действительно, это так. Но я не знаю никого, кому не было бы приятно любоваться результатами своего труда, и осознавать, что работа сделана хорошо. Кроме того, я не знаю никого, кто однозначно бы отказался от самосовершенствования, признав, что он не хочет узнавать больше, и учиться решать более сложные задачи с большей отдачей.
А вообще, хороший начальник рассматривает работников, в том числе, и как ценный инструмент. Умение обходиться с людьми, понимать их внутреннюю мотивацию и использовать ее для достижения поставленных целей - одно из важных требований к руководителю. У хорошего начальника не только работа выполняется хорошо, но и подчиненные веселы и довольны жизнью.