(4) Про цели
(Начало здесь: 1, 2, 3.) Третий шаг - цели (чтобы превратить мечты в реальность, надо сначала превратить их в цели; так что эта глава и о мечтах тоже).
1) Первая часть называется «Управление собой как компанией». От одного этого названия мне сразу становится скучно, но я всё же читаю дальше - а вдруг там есть что-то полезное и для меня? (Потом стало ясно, что именно с целями у меня всё плохо, и вся эта глава только укрепляла и укрепляла меня в этом выводе.) Описываются два подхода к жизни: «реактивный» (реагирование на внешние обстоятельства) и «проактивный» (выстраивание жизни по своему желанию). У меня, пожалуй, промежуточный вариант: эти два подхода чередуются.
Обычно я пользуюсь лозунгом «будет дело - будем думать». Эту фразу давным-давно я услышала от мужа моей подруги, и она меня потрясла - мне, с моей маниакальной склонностью всё планировать и переживать заранее, как умная Эльза из сказки, было непонятно: неужели люди могут жить вот так? Реагируя на события только после того, как они произойдут? Я потом долго думала об этом и решила, что мне тоже надо этому научиться. И много лет училась. И теперь я умею применять «реактивный» подход, чем и горжусь! Однако автор книги считает, что это очень плохо. Что такие люди просто плывут по течению и ничего хорошего не делают со своей жизнью. (А зачем с ней что-то делать, если и так всё нравится?)
А второй подход, «проактивный», у меня включается, когда меня что-то перестаёт устраивать. Когда я замечаю, что у меня что-то вызывает дискофморт (образ жизни, окружение, работа, климат) - я ищу, где собака зарыта, и придумываю способ изменить это состояние. Потом, когда уже всё сделано и мне опять всё нравится, я спокойно возвращаюсь к «реактивному» подходу и реагирую только на происходящие события, а свою жизнь в целом не меняю.
2) «Родные» цели и видение будущего - короткий и туманный раздел. С целями тут всё просто: они должны быть своими собственными, а не навязанными. Да, на это возразить нечего. А вот с видением будущего как-то не очень ясно. Автор пишет, что мечты должны выражаться я виде долгосрочных целей, а для этого нужно понимать, чего мы хотим от жизни. Да, я понимаю, чего хочу от жизни, и устраиваю свою жизнь так, как мне нравится. Но как отсюда перейти к мечтам, да ещё и выраженным в виде долгосрочных целей? Получается, что я живу настоящим и оптимизирую своё текущее состояние, а мне предлагается начать жить будущим и сосредоточиться на нём? Или это совет только для тех, кто ещё стоит в самом начале своей жизни?
3) «Мемуарник» и определение ценностей: предлагается определить свои базовые ценности, чтобы на их основе формулировать долгосрочные цели. Для этого есть специальное упражнение: каждый вечер записывать в тетрадь «главное событие дня». Не результат, не достижение, а просто самое яркое событие. (В конце недели из семи таких событий выбирается одно, «главное событие недели». В конце месяца - «главное событие месяца». И так далее.) Рядом с описанием каждого события нужно сформулировать ту жизненную ценность, которая сделала его таким важным. И тогда через некоторое время станет видно, какие именно ценности повторяются снова и снова.
Я честно провела такой эксперимент: сто вечеров подряд записывала в тетрадь своё «главное событие дня». Получилось всего пять ценностей: семья, хобби, быт, здоровье, общение с внешним миром. Более того, я ещё и долю каждой из них потом подсчитала. Получилось, что треть моих «главных событий дня» была связана с семьёй, треть с моими обязательствами (быт и здоровье), треть с личными интересами (хобби и общение с внешним миром). Ничего нового я о себе не узнала, всё это и так было известно.
Кроме того, мне сама эта идея выписывания одного события в день кажется странной. В некоторые дни случается много важного, и все эти события могут относиться к разным областям. Но выписывается только одно, а остальные игнорируются. А в другие дни ничего не происходит, и приходится записывать какую-то неважную ерунду. В результате в такой список не попадает множество важных событий и попадает много неважных. Общая картина искажается.
4) Личная миссия: если цели - это то, что мы берём от мира, то миссия - это то, что мы приносим в мир. Уникальность каждого человека. Что изменится в мире, если его не будет. Я точно знаю, что изменится для моей семьи, и не хочу этого. Ну, вероятно, и мои френды, и мои заказчики тоже заметили бы моё отсутствие. Но для мира в целом ничего не изменится. Я в него ничего не приношу. Так что с миссией у меня пока всё плохо. (Ну, ещё не вечер. Может, во второй половине жизни научусь приносить что-нибудь.)
5) Призвание - тут у меня тоже провал. Мне многое бывало интересно, и я охотно этим занималась, но ни одно из этих дел не может считаться призванием. (Опять же, ещё есть шансы найти его во второй половине жизни.)
6) Ключевые области жизни - получается примерно такой же список, как после упражнения с «главным событием дня», только у меня ещё работа добавилась. (Во время эксперимента с записью событий у меня почему-то ни разу за сто дней рабочие события не вошли в этот список. Ничего яркого и важного не происходило. А ведь вполне могло!) Предлагается ставить себе цели по ключевым областям, а не просто так. Я попробовала, но мне это никак не помогло. У меня есть списки текущих целей и задач, и я постоянно делаю что-то из этих списков. А в этот надуманный список целей по ключевым областям я даже заглядывать забывала. Поэтому больше не пыталась об этом думать. Не моё.
7) Life management и жизненные цели: идея «управления временем» на самом деле сводится к «управлению собой и своей жизнью». (А кто-то думал иначе?) Здесь речь идёт о долгосрочном планировании жизни. Я про это часто и много думаю, и даже разговариваю про это с теми, кому это тоже интересно, но пока ничего не придумала. У меня нет долгосрочных целей. И я даже не уверена, что они мне нужны. (А вдруг нужны, а я просто не понимаю этого?)
8) Измеримые цели: техника SMART (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, привязанные к времени). С описанием этой техники я встретилась давно, намного раньше, чем прочитала эту книгу - в текстах, которые мне приходилось переводить или редактировать, часто рассказывалось про это. Мне эта идея сразу понравилась, и я стала проверять свои списки целей на соответствие этим принципам.
А дальше интересно: мои обычные текущие цели отлично вписываются в эту технику. Но именно это и мешает мне ставить долгосрочные цели - при любой попытке придумать что-то долгосрочное я сразу вижу: это не конкретно, не измеримо, вряд ли достижимо, вряд ли реалистично, да ещё и не привязано к времени! А значит, это вообще не цель. В результате у меня получается отдельный список смутных желаний и планов на далёкое будущее, который я время от времени просматриваю, но обычно ничего из этого списка не переношу в текущий список целей. Потому что время ещё не пришло. (Хотя в книге про это тоже есть: такие расплывчатые дальние цели называются «надцелями», и для них можно не так строго определять сроки.)
1) Первая часть называется «Управление собой как компанией». От одного этого названия мне сразу становится скучно, но я всё же читаю дальше - а вдруг там есть что-то полезное и для меня? (Потом стало ясно, что именно с целями у меня всё плохо, и вся эта глава только укрепляла и укрепляла меня в этом выводе.) Описываются два подхода к жизни: «реактивный» (реагирование на внешние обстоятельства) и «проактивный» (выстраивание жизни по своему желанию). У меня, пожалуй, промежуточный вариант: эти два подхода чередуются.
Обычно я пользуюсь лозунгом «будет дело - будем думать». Эту фразу давным-давно я услышала от мужа моей подруги, и она меня потрясла - мне, с моей маниакальной склонностью всё планировать и переживать заранее, как умная Эльза из сказки, было непонятно: неужели люди могут жить вот так? Реагируя на события только после того, как они произойдут? Я потом долго думала об этом и решила, что мне тоже надо этому научиться. И много лет училась. И теперь я умею применять «реактивный» подход, чем и горжусь! Однако автор книги считает, что это очень плохо. Что такие люди просто плывут по течению и ничего хорошего не делают со своей жизнью. (А зачем с ней что-то делать, если и так всё нравится?)
А второй подход, «проактивный», у меня включается, когда меня что-то перестаёт устраивать. Когда я замечаю, что у меня что-то вызывает дискофморт (образ жизни, окружение, работа, климат) - я ищу, где собака зарыта, и придумываю способ изменить это состояние. Потом, когда уже всё сделано и мне опять всё нравится, я спокойно возвращаюсь к «реактивному» подходу и реагирую только на происходящие события, а свою жизнь в целом не меняю.
2) «Родные» цели и видение будущего - короткий и туманный раздел. С целями тут всё просто: они должны быть своими собственными, а не навязанными. Да, на это возразить нечего. А вот с видением будущего как-то не очень ясно. Автор пишет, что мечты должны выражаться я виде долгосрочных целей, а для этого нужно понимать, чего мы хотим от жизни. Да, я понимаю, чего хочу от жизни, и устраиваю свою жизнь так, как мне нравится. Но как отсюда перейти к мечтам, да ещё и выраженным в виде долгосрочных целей? Получается, что я живу настоящим и оптимизирую своё текущее состояние, а мне предлагается начать жить будущим и сосредоточиться на нём? Или это совет только для тех, кто ещё стоит в самом начале своей жизни?
3) «Мемуарник» и определение ценностей: предлагается определить свои базовые ценности, чтобы на их основе формулировать долгосрочные цели. Для этого есть специальное упражнение: каждый вечер записывать в тетрадь «главное событие дня». Не результат, не достижение, а просто самое яркое событие. (В конце недели из семи таких событий выбирается одно, «главное событие недели». В конце месяца - «главное событие месяца». И так далее.) Рядом с описанием каждого события нужно сформулировать ту жизненную ценность, которая сделала его таким важным. И тогда через некоторое время станет видно, какие именно ценности повторяются снова и снова.
Я честно провела такой эксперимент: сто вечеров подряд записывала в тетрадь своё «главное событие дня». Получилось всего пять ценностей: семья, хобби, быт, здоровье, общение с внешним миром. Более того, я ещё и долю каждой из них потом подсчитала. Получилось, что треть моих «главных событий дня» была связана с семьёй, треть с моими обязательствами (быт и здоровье), треть с личными интересами (хобби и общение с внешним миром). Ничего нового я о себе не узнала, всё это и так было известно.
Кроме того, мне сама эта идея выписывания одного события в день кажется странной. В некоторые дни случается много важного, и все эти события могут относиться к разным областям. Но выписывается только одно, а остальные игнорируются. А в другие дни ничего не происходит, и приходится записывать какую-то неважную ерунду. В результате в такой список не попадает множество важных событий и попадает много неважных. Общая картина искажается.
4) Личная миссия: если цели - это то, что мы берём от мира, то миссия - это то, что мы приносим в мир. Уникальность каждого человека. Что изменится в мире, если его не будет. Я точно знаю, что изменится для моей семьи, и не хочу этого. Ну, вероятно, и мои френды, и мои заказчики тоже заметили бы моё отсутствие. Но для мира в целом ничего не изменится. Я в него ничего не приношу. Так что с миссией у меня пока всё плохо. (Ну, ещё не вечер. Может, во второй половине жизни научусь приносить что-нибудь.)
5) Призвание - тут у меня тоже провал. Мне многое бывало интересно, и я охотно этим занималась, но ни одно из этих дел не может считаться призванием. (Опять же, ещё есть шансы найти его во второй половине жизни.)
6) Ключевые области жизни - получается примерно такой же список, как после упражнения с «главным событием дня», только у меня ещё работа добавилась. (Во время эксперимента с записью событий у меня почему-то ни разу за сто дней рабочие события не вошли в этот список. Ничего яркого и важного не происходило. А ведь вполне могло!) Предлагается ставить себе цели по ключевым областям, а не просто так. Я попробовала, но мне это никак не помогло. У меня есть списки текущих целей и задач, и я постоянно делаю что-то из этих списков. А в этот надуманный список целей по ключевым областям я даже заглядывать забывала. Поэтому больше не пыталась об этом думать. Не моё.
7) Life management и жизненные цели: идея «управления временем» на самом деле сводится к «управлению собой и своей жизнью». (А кто-то думал иначе?) Здесь речь идёт о долгосрочном планировании жизни. Я про это часто и много думаю, и даже разговариваю про это с теми, кому это тоже интересно, но пока ничего не придумала. У меня нет долгосрочных целей. И я даже не уверена, что они мне нужны. (А вдруг нужны, а я просто не понимаю этого?)
8) Измеримые цели: техника SMART (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, привязанные к времени). С описанием этой техники я встретилась давно, намного раньше, чем прочитала эту книгу - в текстах, которые мне приходилось переводить или редактировать, часто рассказывалось про это. Мне эта идея сразу понравилась, и я стала проверять свои списки целей на соответствие этим принципам.
А дальше интересно: мои обычные текущие цели отлично вписываются в эту технику. Но именно это и мешает мне ставить долгосрочные цели - при любой попытке придумать что-то долгосрочное я сразу вижу: это не конкретно, не измеримо, вряд ли достижимо, вряд ли реалистично, да ещё и не привязано к времени! А значит, это вообще не цель. В результате у меня получается отдельный список смутных желаний и планов на далёкое будущее, который я время от времени просматриваю, но обычно ничего из этого списка не переношу в текущий список целей. Потому что время ещё не пришло. (Хотя в книге про это тоже есть: такие расплывчатые дальние цели называются «надцелями», и для них можно не так строго определять сроки.)