«Новости из мира Тренингов!»
Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»
«На СЖД провели обучение будущих топ-менеджеров»
40 молодых руководителей Северной дороги прошли двухнедельный курс обучения в «Школе лидерства»
Для участия в проекте были отобраны руководители среднего звена с высшим образованием, в возрасте до 35 лет, которые уже проявили себя на занимаемой должности. Отбирали с учётом результатов прохождения психологической диагностики.
«Сегодня дороге нужны не просто грамотные менеджеры высшего звена, а открытые, коммуникабельные и при этом харизматичные лидеры, способные повести за собой, -
поясняет заместитель начальника службы управления персоналом СЖД Наталья Жованик. - Проект «Школа лидерства» направлен как раз на развитие лидерского потенциала, овладение коммуникативными приёмами и навыками делового общения, а также на резкое сокращение периода адаптации вновь назначенных молодых руководителей».
В транспортных вузах этому зачастую не учат, поэтому дорога вышла на внешний рынок семинаров и тренингов по психотехнологиям в управлении. Авторская образовательная программа бизнес-тренера Людмилы Семёновой включала в себя интерактивные лекции, дискуссии, ролевые игры, коммуникативные поединки, ситуативный анализ, тренинг-модули. Акцент в обучении молодых руководителей дороги был сделан на лидерские технологии, позволяющие укрепить «умный» авторитет и снять «страх исполнителя» перед подчинёнными, коллегами и вышестоящим руководством.
«Нас разбили на две группы, обучение тоже разделили на два этапа, - рассказывает принявшая участие в проекте заместитель главного редактора газеты «Северная магистраль» Юлия Гонгина. - Весной мы занимались по темам «Базовые компетенции руководителя», «Делегирование полномочий», «Лидерство и харизма», а во время осенней сессии постигали секреты публичного выступления. Только что мы узнали, как «захватить» аудиторию, как донести свои мысли, чтобы они были услышаны и поняты, как вести переговоры и как правильно устроить презентацию управленческих решений».
Обучение велось с восьми утра до позднего вечера.
Параллельно театральные педагоги давали ребятам уроки актёрского мастерства, речевого поведения, техники задавания вопросов. Проект завершился экзаменами, которые прошли в форме публичного выступления и соревнования по коммуникативным и лидерским компетенциям. Все участники успешно прошли испытания и были зачислены в список единого базового кадрового резерва СЖД на 2011 год. А четверо молодых руководителей благодаря обучению в «Школе лидерства» были назначены на вышестоящие должности.
«Участие в проекте помогло мне в общении с людьми, - признаётся «Гудку» один из них - главный инженер Печорской дистанции пути СЖД Владимир Преймак. - Причём, как выяснилось, раньше я интуитивно, бессознательно пользовался отдельными коммуникативными приёмами и тактиками управления, а после обучения начал применять их уже более осознанно и целенаправленно. В итоге легче стало влиять на решение того или иного подчинённого. Особенно эффективен план-схема, который теперь составляю перед важным разговором с работником. Конечно, мне ещё не всё удаётся. Но некоторые навыки, полученные в «Школе лидерства», прямиком приводили к цели».
«Как раз сейчас я провожу семинар приёмосдатчиков груза и багажа, и «Школа» помогла мне эффектно построить своё выступление, организовать аудиторию, грамотно ответить на вопросы, - добавляет заместитель начальника отдела коммерческой работы в сфере грузовых перевозок Сольвычегодского центра организации работы железнодорожных станций Галина Ручьева. - А, например, к руководству я иду теперь не с проблемами, а с двумя-тремя предложениями по их решению. А ещё «Школа лидерства» научила работать над собой, над своими ошибками, а не заниматься глобализмом. Только изменив себя, можно что-то улучшить в компании».
«По результатам курса каждый получил устную консультацию бизнес-тренера о возможностях и путях индивидуального, личностного роста, - отмечает Наталья Жованик. - А руководство дороги в ближайшее время получит письменные рекомендации по каждому участнику проекта о перспективах его карьерного роста. Это поможет более объективно оценить потенциал молодого управленца и определить, какой участок работы он сможет возглавить».
Источник: www.gudok.ru
Фото: www.gudok.ru
P. S. «Если Вас Интересуют Тонкости Профессии Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Наш Бесплатный Курс
„8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!“»
Полезные ссылки:
«КнААПО будет готовить кадры по-новому»
«Для профессионального развития сотрудников на "Балтике" создан Корпоративный Университет»
««Якутуголь»: Создание кадрового резерва - долгосрочная инвестиция в персонал»
«На СЖД провели обучение будущих топ-менеджеров»
40 молодых руководителей Северной дороги прошли двухнедельный курс обучения в «Школе лидерства»
Для участия в проекте были отобраны руководители среднего звена с высшим образованием, в возрасте до 35 лет, которые уже проявили себя на занимаемой должности. Отбирали с учётом результатов прохождения психологической диагностики.
«Сегодня дороге нужны не просто грамотные менеджеры высшего звена, а открытые, коммуникабельные и при этом харизматичные лидеры, способные повести за собой, -
поясняет заместитель начальника службы управления персоналом СЖД Наталья Жованик. - Проект «Школа лидерства» направлен как раз на развитие лидерского потенциала, овладение коммуникативными приёмами и навыками делового общения, а также на резкое сокращение периода адаптации вновь назначенных молодых руководителей».
В транспортных вузах этому зачастую не учат, поэтому дорога вышла на внешний рынок семинаров и тренингов по психотехнологиям в управлении. Авторская образовательная программа бизнес-тренера Людмилы Семёновой включала в себя интерактивные лекции, дискуссии, ролевые игры, коммуникативные поединки, ситуативный анализ, тренинг-модули. Акцент в обучении молодых руководителей дороги был сделан на лидерские технологии, позволяющие укрепить «умный» авторитет и снять «страх исполнителя» перед подчинёнными, коллегами и вышестоящим руководством.
«Нас разбили на две группы, обучение тоже разделили на два этапа, - рассказывает принявшая участие в проекте заместитель главного редактора газеты «Северная магистраль» Юлия Гонгина. - Весной мы занимались по темам «Базовые компетенции руководителя», «Делегирование полномочий», «Лидерство и харизма», а во время осенней сессии постигали секреты публичного выступления. Только что мы узнали, как «захватить» аудиторию, как донести свои мысли, чтобы они были услышаны и поняты, как вести переговоры и как правильно устроить презентацию управленческих решений».
Обучение велось с восьми утра до позднего вечера.
Параллельно театральные педагоги давали ребятам уроки актёрского мастерства, речевого поведения, техники задавания вопросов. Проект завершился экзаменами, которые прошли в форме публичного выступления и соревнования по коммуникативным и лидерским компетенциям. Все участники успешно прошли испытания и были зачислены в список единого базового кадрового резерва СЖД на 2011 год. А четверо молодых руководителей благодаря обучению в «Школе лидерства» были назначены на вышестоящие должности.
«Участие в проекте помогло мне в общении с людьми, - признаётся «Гудку» один из них - главный инженер Печорской дистанции пути СЖД Владимир Преймак. - Причём, как выяснилось, раньше я интуитивно, бессознательно пользовался отдельными коммуникативными приёмами и тактиками управления, а после обучения начал применять их уже более осознанно и целенаправленно. В итоге легче стало влиять на решение того или иного подчинённого. Особенно эффективен план-схема, который теперь составляю перед важным разговором с работником. Конечно, мне ещё не всё удаётся. Но некоторые навыки, полученные в «Школе лидерства», прямиком приводили к цели».
«Как раз сейчас я провожу семинар приёмосдатчиков груза и багажа, и «Школа» помогла мне эффектно построить своё выступление, организовать аудиторию, грамотно ответить на вопросы, - добавляет заместитель начальника отдела коммерческой работы в сфере грузовых перевозок Сольвычегодского центра организации работы железнодорожных станций Галина Ручьева. - А, например, к руководству я иду теперь не с проблемами, а с двумя-тремя предложениями по их решению. А ещё «Школа лидерства» научила работать над собой, над своими ошибками, а не заниматься глобализмом. Только изменив себя, можно что-то улучшить в компании».
«По результатам курса каждый получил устную консультацию бизнес-тренера о возможностях и путях индивидуального, личностного роста, - отмечает Наталья Жованик. - А руководство дороги в ближайшее время получит письменные рекомендации по каждому участнику проекта о перспективах его карьерного роста. Это поможет более объективно оценить потенциал молодого управленца и определить, какой участок работы он сможет возглавить».
Источник: www.gudok.ru
Фото: www.gudok.ru
P. S. «Если Вас Интересуют Тонкости Профессии Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Наш Бесплатный Курс
„8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!“»
Полезные ссылки:
«КнААПО будет готовить кадры по-новому»
«Для профессионального развития сотрудников на "Балтике" создан Корпоративный Университет»
««Якутуголь»: Создание кадрового резерва - долгосрочная инвестиция в персонал»