«Уроки профессионала»
Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»
Профессия тренинг-менеджер еще совсем недавно была мало известна в нашей стране.
На сегодняшний день, в связи с многими факторами такими как, переход на новые технологии, потребностью становления здоровой конкуренции на рынке, каждая крупная компания стремится иметь в своем штате профессионального тренинг - менеджера.
Основная должностная обязанность тренинг-менеджера: обучение и развитие работающего персонала.
Не секрет, что постоянное повышение квалификации персонала, значительно улучшает общую работу компании.
Во время тренинга настоящий профессионал в своем деле может показать и раскрыть работающему коллективу все стороны их деятельности, что в свою очередь открывает новое видение и более четкое понимание сотрудниками поставленных перед ними целей и требующих решения задач.
Так как профессия довольно молодая, и настоящих профессионалов не много, тренинг - менеджером может стать практически любой желающий. Требований не так много: высшее педагогическое или психологическое образование, успех в той или иной отрасли бизнеса и опыт работы, которым можно будет поделиться с другими.
Тренинг- менеджер должен уметь анализировать потребности, как каждого отдельного работника компании, так и организации в целом, своевременно определять недостатки в работе коллектива, планировать повышение квалификации и профессионализма сотрудников.
Иногда возникает потребность в полной переподготовке персонала, и тогда на плечи тренинг-менеджера ложится сложная задача: введение новых правил или методов работы в уже сформированную организационную среду.
Основные трудности в работе тренинг-менеджера - это отсутствие у сотрудников стремления учиться. Люди, которые работают долгое время в компании, считают себя мастерами в своей профессии, и научить их чему-то новому, а тем более переучить человека, стоит большого труда и профессионального навыка. А вкладывать деньги в обучение новых сотрудников, пока экономически не выгодно, как правило, в нашей стране большие заработки намного важнее профессиональной базы знаний.
Подготовленный сотрудник с легкостью поменяет место работы если предложат больше зарплату, а компания при этом вложив деньги в обучение сотрудника не получает ожидаемой отдачи, как следствие терпит убытки.
Все эти факторы оставляют профессию тренинг- менеджера в нашей стране, на нижней ступени развития, по сравнению с другими странами, где уже успели оценить все достоинства использования услуг тренинг - менеджера, это увеличение роста продаж, сокращение производственный затрат, увеличение количества клиентов компании.
С уважением,
Ирина Трефилова,
специалист по корпоративному обучению
P. S. «Если Вас Интересуют Тонкости Профессии Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Наш Бесплатный Курс
„8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!“»
Полезные ссылки: «Профессиональный ли я тренер?»
«Слушаем активно»
«Домашняя работа как тренинговый инструмент»
«Отбросьте лишнее!»
Профессия тренинг-менеджер еще совсем недавно была мало известна в нашей стране.
На сегодняшний день, в связи с многими факторами такими как, переход на новые технологии, потребностью становления здоровой конкуренции на рынке, каждая крупная компания стремится иметь в своем штате профессионального тренинг - менеджера.
Основная должностная обязанность тренинг-менеджера: обучение и развитие работающего персонала.
Не секрет, что постоянное повышение квалификации персонала, значительно улучшает общую работу компании.
Во время тренинга настоящий профессионал в своем деле может показать и раскрыть работающему коллективу все стороны их деятельности, что в свою очередь открывает новое видение и более четкое понимание сотрудниками поставленных перед ними целей и требующих решения задач.
Так как профессия довольно молодая, и настоящих профессионалов не много, тренинг - менеджером может стать практически любой желающий. Требований не так много: высшее педагогическое или психологическое образование, успех в той или иной отрасли бизнеса и опыт работы, которым можно будет поделиться с другими.
Тренинг- менеджер должен уметь анализировать потребности, как каждого отдельного работника компании, так и организации в целом, своевременно определять недостатки в работе коллектива, планировать повышение квалификации и профессионализма сотрудников.
Иногда возникает потребность в полной переподготовке персонала, и тогда на плечи тренинг-менеджера ложится сложная задача: введение новых правил или методов работы в уже сформированную организационную среду.
Основные трудности в работе тренинг-менеджера - это отсутствие у сотрудников стремления учиться. Люди, которые работают долгое время в компании, считают себя мастерами в своей профессии, и научить их чему-то новому, а тем более переучить человека, стоит большого труда и профессионального навыка. А вкладывать деньги в обучение новых сотрудников, пока экономически не выгодно, как правило, в нашей стране большие заработки намного важнее профессиональной базы знаний.
Подготовленный сотрудник с легкостью поменяет место работы если предложат больше зарплату, а компания при этом вложив деньги в обучение сотрудника не получает ожидаемой отдачи, как следствие терпит убытки.
Все эти факторы оставляют профессию тренинг- менеджера в нашей стране, на нижней ступени развития, по сравнению с другими странами, где уже успели оценить все достоинства использования услуг тренинг - менеджера, это увеличение роста продаж, сокращение производственный затрат, увеличение количества клиентов компании.
С уважением,
Ирина Трефилова,
специалист по корпоративному обучению
P. S. «Если Вас Интересуют Тонкости Профессии Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Наш Бесплатный Курс
„8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!“»
Полезные ссылки: «Профессиональный ли я тренер?»
«Слушаем активно»
«Домашняя работа как тренинговый инструмент»
«Отбросьте лишнее!»