«Господа-тренеры, давайте говорить на одном языке»
Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»
В многочисленных статьях про бизнес-тренинги черным по белому написано, что групповая динамика бывает «позитивная, негативная, нейтральная, созидательная и т. д.».
Хочется задать вопрос: «Это Вы о чем?»
Понятие «групповая динамика» ― это тот камень преткновения в профессии бизнес-тренера, который не дает покоя начинающим специалистам.
На форумах идут горячие обсуждения этого понятия и явления. Люди пытаются очертить границы этого явления, понять возможность и необходимость влияния на него.
Получается следующее: начинающий тренер, прошедший «Тренинг для тренеров» или познающий профессию самостоятельно, имеет весьма отдаленное представление о процессах, происходящих в группе. Что-то услышал от коллеги, что-то от учителя, что-то прочитал. В итоге сформировано весьма примерное понимание основополагающего процесса, позволяющего использовать ресурс группового обучения.
Я сама прошла через поиск содержания этого понятия и явления, задавая вопрос опытным коллегам и всем специалистам, кто в пору начала моей тренерской деятельности попадался мне на пути. «Как управлять групповой динамикой?», «Нужна ли она в бизнес-тренинге?», «Как с ней работать?» и пр., и пр.
Ответы меня удивляли: от пожимания плечами и жеста рукой ― «Да брось ты, не парься» ― до долгих и пространных рассуждений. У меня сложилось впечатление, что вокруг этого понятия создан «ореол таинства», понимание сути которого ставит обладателя этого знания на ступень выше.
У меня возникают вопросы: «Как человек без базовых знаний по работе с группой ведет занятия?», и «Какова эффективность этих занятий?», «Почему значительная часть выпускников курсов по подготовке тренеров не имеют четкого и однозначного понимания законов жизнедеятельности группы и эффектах групповой работы?»
И главный вопрос: «Когда же мы, тренеры в бизнес-среде, договоримся о понятиях, наполним их объективным смыслом и не будем пожинать плоды некачественной работы коллег по цеху, демонстрируя заказчику преимущества тренинговой формы обучения?»
С уважением,
Наталья Гусарова
«Быть, а не казаться».
P. S. «Если Вас Интересуют Тонкости Профессии Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Наш Бесплатный Курс
„8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!“»
Полезные ссылки:
"Стиль деятельности тренера"
" Как оценить эффективность бизнес-тренера?"
"Навыки тренера"
В многочисленных статьях про бизнес-тренинги черным по белому написано, что групповая динамика бывает «позитивная, негативная, нейтральная, созидательная и т. д.».
Хочется задать вопрос: «Это Вы о чем?»
Понятие «групповая динамика» ― это тот камень преткновения в профессии бизнес-тренера, который не дает покоя начинающим специалистам.
На форумах идут горячие обсуждения этого понятия и явления. Люди пытаются очертить границы этого явления, понять возможность и необходимость влияния на него.
Получается следующее: начинающий тренер, прошедший «Тренинг для тренеров» или познающий профессию самостоятельно, имеет весьма отдаленное представление о процессах, происходящих в группе. Что-то услышал от коллеги, что-то от учителя, что-то прочитал. В итоге сформировано весьма примерное понимание основополагающего процесса, позволяющего использовать ресурс группового обучения.
Я сама прошла через поиск содержания этого понятия и явления, задавая вопрос опытным коллегам и всем специалистам, кто в пору начала моей тренерской деятельности попадался мне на пути. «Как управлять групповой динамикой?», «Нужна ли она в бизнес-тренинге?», «Как с ней работать?» и пр., и пр.
Ответы меня удивляли: от пожимания плечами и жеста рукой ― «Да брось ты, не парься» ― до долгих и пространных рассуждений. У меня сложилось впечатление, что вокруг этого понятия создан «ореол таинства», понимание сути которого ставит обладателя этого знания на ступень выше.
У меня возникают вопросы: «Как человек без базовых знаний по работе с группой ведет занятия?», и «Какова эффективность этих занятий?», «Почему значительная часть выпускников курсов по подготовке тренеров не имеют четкого и однозначного понимания законов жизнедеятельности группы и эффектах групповой работы?»
И главный вопрос: «Когда же мы, тренеры в бизнес-среде, договоримся о понятиях, наполним их объективным смыслом и не будем пожинать плоды некачественной работы коллег по цеху, демонстрируя заказчику преимущества тренинговой формы обучения?»
С уважением,
Наталья Гусарова
«Быть, а не казаться».
P. S. «Если Вас Интересуют Тонкости Профессии Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Наш Бесплатный Курс
„8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!“»
Полезные ссылки:
"Стиль деятельности тренера"
" Как оценить эффективность бизнес-тренера?"
"Навыки тренера"