Lesson 234
Где-то слышал, что хороший специалист может самую сложную свою работу объяснить понятными словами.
Склонен согласиться с этой мыслью.
Я сегодня искал причину падения тестов, оказалось, что у тестовой базы проблемы с русским. Collation задать надо было в скрипте развертывания.
Я вчера считал, сколько нам нужно будет железок для прогона тестов через полгода, если один тестировщик пишет n тестов в месяц, мы оптимизируемвремя прохождения тестов на x% в месяц, удаляем y тестов в месяц, параллелим в z потоков, по w потоков на железке, тест в среднем идет k секунд, накладные на дополнительное распараллеливание j секунд, это все умножить на h веток из расчета по одной ветке на f программистов, которых у нас d человек сейчас, а через полгода будет +s штук. И учесть, что сейчас q тестировщиков пишут тесты, а через полгода им будут помогать r человек писать кейсы, что увеличит скорость написания тестов на t%. Ну и накладные u% времени на поддержку, которые зависят от количества тестов и их качества. Все ж понятно, нам надо в два-три раза больше железок, чем сейчас.
Но иногда я слышу такой ответ: "Думаю, руковожу, слежу и контролирую".
Буллшит! Если не полное симбурде.
Так же как специалист должен уметь без единого термина объяснить суть своей работы, так и менеджер - обязан небулшитовыми словами рассказать, чем он занимался день, неделю, месяц.
Переписывался с клиентами на тему их потаенных желаний, оформлял бумажки с отпусками, проводил собеседование, создавал задачки в jira, отпинывался от стремных задач, делал ревью вашего кода, считал статистику, медитировал на прогресс сборок в jenkins, сидел на пяти совещаниях, три часа уговаривал Петю не увольняться - это я понимаю. По разному отношусь, но понимаю.
«Руководил, думал, следил за выполнением, контролировал, управлял» - буллшит.
Но у вас наверняка есть свои версии на все эти счета?(c)
Слово Канеру
Планируйте в терминах задачи, которую вы делаете и навыков, необходимых для ее выполнения.
Не нанимайте на основе простых классификаций. Настоящая квалификация тестировщика выходит далеко за рамки «уровня » или «лет опыта». Нанимайте людей, имеющих или не имеющих традиционную квалификацию, но доказавших вам, что они могут выполнять свою работу.
Склонен согласиться с этой мыслью.
Я сегодня искал причину падения тестов, оказалось, что у тестовой базы проблемы с русским. Collation задать надо было в скрипте развертывания.
Я вчера считал, сколько нам нужно будет железок для прогона тестов через полгода, если один тестировщик пишет n тестов в месяц, мы оптимизируемвремя прохождения тестов на x% в месяц, удаляем y тестов в месяц, параллелим в z потоков, по w потоков на железке, тест в среднем идет k секунд, накладные на дополнительное распараллеливание j секунд, это все умножить на h веток из расчета по одной ветке на f программистов, которых у нас d человек сейчас, а через полгода будет +s штук. И учесть, что сейчас q тестировщиков пишут тесты, а через полгода им будут помогать r человек писать кейсы, что увеличит скорость написания тестов на t%. Ну и накладные u% времени на поддержку, которые зависят от количества тестов и их качества. Все ж понятно, нам надо в два-три раза больше железок, чем сейчас.
Но иногда я слышу такой ответ: "Думаю, руковожу, слежу и контролирую".
Буллшит! Если не полное симбурде.
Так же как специалист должен уметь без единого термина объяснить суть своей работы, так и менеджер - обязан небулшитовыми словами рассказать, чем он занимался день, неделю, месяц.
Переписывался с клиентами на тему их потаенных желаний, оформлял бумажки с отпусками, проводил собеседование, создавал задачки в jira, отпинывался от стремных задач, делал ревью вашего кода, считал статистику, медитировал на прогресс сборок в jenkins, сидел на пяти совещаниях, три часа уговаривал Петю не увольняться - это я понимаю. По разному отношусь, но понимаю.
«Руководил, думал, следил за выполнением, контролировал, управлял» - буллшит.
Но у вас наверняка есть свои версии на все эти счета?(c)
Слово Канеру
Планируйте в терминах задачи, которую вы делаете и навыков, необходимых для ее выполнения.
Не нанимайте на основе простых классификаций. Настоящая квалификация тестировщика выходит далеко за рамки «уровня » или «лет опыта». Нанимайте людей, имеющих или не имеющих традиционную квалификацию, но доказавших вам, что они могут выполнять свою работу.