Lesson 208

Nov 20, 2012 18:34

Коллеги, кто-нибудь на проектах вообще делает еженедельник "статус продукта"?
Что в него пишете, что нет?

Или унылыми круговыми диаграммами jira дашбордиков перебиваетесь?

Слово Канеру

В финальном отчете по релизу укажите список неисправленных дефектов
Ничего интересного и вообще неправильно переведено )

chapter 8, лекции, bret pettichord, lessons learned in software testing, james bach, cem kaner

Leave a comment

у нас вообще такого нет ext_1505999 November 21 2012, 03:26:43 UTC
на мое предложение по поводу введения такого отчета был получен следующий ответ:

:) команда небудет смотреть на весь проект целиком, большая часть команды заинтересванна, только в локальных задачах им все равно общая картина точнее не большая, а разработчики ... т.е. общая картина интересна ПМ/ТМ ну и некторым любопытным :) если у них есть время.

Reply

Re: у нас вообще такого нет w_bf November 21 2012, 03:37:17 UTC
1. Ответившему так читать Фейнмана до просветления. Осознание глобальной цели сильно влияет на мотивацию же.
2. А зачем предлагать? Чтоб сделал кто-то, а не вы? Или вам прям не разрешили?

Reply

Re: у нас вообще такого нет ext_1505999 November 21 2012, 07:18:49 UTC
я предлагала для того чтобы получить какую-то поддержку от руководства. хотя бы банально - хочешь-делай, а мы потом посмотрим. хотя можно попытаться конечно сделать на проектах, которые я тестирую (я простой тестировщик) и посмотреть результат. но с таким отношением мало хочется...

Reply

Re: у нас вообще такого нет w_bf November 21 2012, 07:22:40 UTC
Да, отношение всем пофиг демотивтрует. но можно попытаться продать идею.

Reply

Re: у нас вообще такого нет ext_1505999 November 21 2012, 07:23:55 UTC
мой следующий коммент как раз про это :)

Reply

Re: у нас вообще такого нет ext_1505999 November 21 2012, 07:22:18 UTC
по мне так это очень нужная и мотивирующая вещь. И если бы она мотивировала хотя бы 20% разработчиков, т.е. 1-2 разработчиков из команды, то был бы успех на всем проекте. Если у Вас есть идеи как это так аккуратно внедрить, то я прям сильно буду благодарна :) и как это продать руководству, на каком этапе например

Reply

Re: у нас вообще такого нет w_bf November 21 2012, 07:32:40 UTC
Я еженедельно пишу.
В личное время, полчаса в неделю.
Контент как в лекциях, что я перевел.
Первый выпуск 2-3 лояльным коллегам с пометкой жду пожеланий.
Постепенно расширяю список получателей, к 3 выпуску манагеров.
к 5 или 6 в официальную рассылку проекта.
а будет ли смысл - зависит от контента.

Reply

Re: у нас вообще такого нет ext_1505999 November 21 2012, 07:40:14 UTC
я поняла. попробую обязательно. потому что руки чешутся чтобы что-то такое поделать. спасибо за вдохновение и идеи!

Reply


Leave a comment

Up