Дедлайн
Книга оказалась интересной с точки зрения подачи материала (все-таки роман). Да и записки мистера Томпкинса в конце каждой главы помогали глубже понимать суть рассмотренной проблемы.
Так как я всегда занимался только проектной деятельностью (причем в разных ролях), я постоянно погружался в воспоминания, и анализировал то, с чем сталкивался сам. Почему-то вначале у меня возникла мысль, что прочитай данную книгу раньше... Но книга закончилась, и я понял, что именно сейчас был тот момент, когда книга пришлась «ко двору».
Я могу дать только следующие рекомендации:
1. Если вы не сделали ни одного проекта для внешнего заказчика, то её не стоит читать. Не проникнетесь.
2. Если вы уже лет 10 делаете проекты, то она может быть полезна с точки зрения расширения кругозора, не думаю, что больше.
3. Если вы находитесь где-то между 1 и 2 пунктом - прочитайте.
А ещё я начал выписывать все записи мистера Томпкинса, но потом подумал (где-то на середине книги), что без контекста они будут не так полезны, и остановился. Ну, а для затравки...
Четыре основных правила менеджмента
1. Найти нужных людей.
2. Дать им ту работу, для которой они более всего подходят.
3. Не забывать о мотивации.
4. Сплотить команду и поддерживать её в состоянии сплоченности.
(Все остальное - административная ерундистика.)
Через пару лет посмотрим, что из этого получится.