Основы организационного мышления, понятие об историческом культурном комплексе. Часть 3.
4. Социальный проект в ИКК.
Итогом создания стратегии развертывания исторического культурного комплекса станет порождающая модель или социальный проект и соответствующее ему управление активами.
Важно отметить - от организационного мышления, не соответствия (соответствия) сознания бытию, получатся разные социальные проекты: как репрезентация или как сущностная репрезентация.
Более конкретно - основные типы проектов:
1. проекты как план или описание, или 2. проект как образ, причем указанный второй тип проектов может включать в себя первый, но не наоборот.
Отметим и принципиальное различие типов социальных проектов понимания отношений мира и человека, целостности, качества жизни, безопасности, лучших людей, свободы, прогресса, труда, производственных отношений, собственности, стоимости, соревнования, управления, власти.
5. Оптимизация в ИКК.
Особо отметим, что если мыслить:
«сущность - явление - проявление ( оформление) - стиль», мыслить и «ум- психо-физиолого- физическое» развертывание сущности человека. то когда проект - образ, обязательно возможно и чудо, в том числе новогоднее, просто совпадет «мечта - сущность» и «результат-образ», или совпадение случайно протекающей эмпирической истории личности с её идеальным заданием.
6. Резерв успешности и управление по результатам.
Такой есть резерв успешности от организационного мышления, если сознание соответствует бытию. Этот резерв успешности возможен и необходим каждому человеку, социальным институтам, обществу в целом.
Понимание динамики бытия, моделирование исторического культурного комплекса или порождающей модели, позволяет определить, перейти в область устойчивого организационного развития, в которой возможно принятие антиэнтропийных решений и соответствующих инноваций, совершенствование социального развертывания в целом, в соразмерности мира и человека. Переход от популярной концепции приемлемого риска - к равной и неделимой безопасности.
В современных условиях ограниченных ресурсов, необходимости освоения местностей с тяжелым для человека климатом, следование общемировому историческому развертыванию есть единственный путь в успешное будущее, указываемую в ИКК область Р4.
Сегодня близко к домостроительству, совершенному обществу - концепция равной и неделимой безопасности предложенная руководством Китая и России мировой общественности.
7. Некоторые, необходимые логические алгоритмы и соответствующие им грани хорошей практики, кратко:
А). 12 основных слоев культуры, как предельная общность всех основных слоев исторического процесса:
экономических, социально-политических, идеологических, практически-технических, ремесленных, научных, художественных, моральных, религиозных, философских, национально-народных, бытовых.
Б). Основные антиномии необходимые для социально-философского анализа социального развертывания, в том числе создания стратегии, понимания между культурных различий:
1. Вера - Знание, сумма - Ведение, гносис.
2. Субъект -Объект, сумма - Личность, Выражение.
3. Идея - Материя, или Идеальное - Реальное, сумма - Субстанция (оформленное, осмысленное, реальное).
4. Сознание -Бытие, сумма - Творческий Акт, организационное мышление.
5. Сущность - Явление, сумма -Символ, художественная форма.
6. Душа -Тело, сумма -Жизнь, природа в частности.
7. Индивидуализм - Социализм, сумма -Церковь, или Общее - Частное, сумма - символическая организация.
8. Свобода - Необходимость, сумма - Чувство, ум, или жизнь сердца.
9. Бесконечное - Конечное, сумма - актуальная бесконечность всех реально возможных и мыслимых объектов.
10. Абсолютное Относительное, сумма -фигурность, Лик.
11. Вечное - Временное, сумма, сумма - фигурность вечности, живой лик.
12. Целое -Части, сумма -организм или Одно -Многое, сумма - Число, Целое, Бытие - не бытие, становление.
В) Основные антиномии необходимые для анализа полезной формы, в том числе планирования деятельности:
1.факта, 2.понимания, 3.смысла, 4.мифа,5. адеквации, 6. изоляции.
Г). Типовые грани, слои хорошей практики, в соответствии с основными антиномиями полезной формы:
1. Asset Healthcare model, 2. Production management model, 3. Supply chain management model, 4. Capital management model, 5. Organizational model.
Д). Типовые элементы, их последовательное развертывание в хорошей практике, например, в типовом сводном перечне Total coast ownership:
A. Research and development ( Исследования и разработки, НИОКР),
B. Investment (Инвестиции, технологии, комплектация, обучение),
C. Operational and maintenance (Оперативное и техническое обслуживание).
Отметим - типовые элементы хорошей практики, их развертывание соответствует рассмотренным выше типам бытия.
Е). Типовая функциональная структура деятельности к типовым граням:
1. административное управление (объект управления -процессы управления и связанные с ними объекты управления),
2. управление производством (объектом управления - производственные процессы и связанные с ними объекты управления),
3. управление обеспечением безопасности (объектом управления - производственные процессы, как потенциальный источник опасности),
4. управление персоналом (объектом управления - персонал),
5. управление поставками продукции и услуг (объектом управления - поставляемые ресурсы),
6. управление экономикой и финансами (объектом управления - экономика и финансовые ресурсы).
Ж) Место некоторых популярных международных стандартов в ИКК
От алгоритма развертывания:
Доструктурность - Комплексы: интерполяция - компиляция (BSI PAS 99:2006) - полярный ( стандарты управления качеством, проектом, активами, риском)- монолитно-художественный.
Здесь только аналитическое мышление, цикл PDCA, качество как акциденция. Культура - источник конкурентных преимуществ. В PAS 55:2008 структура системы управления активами. Отметим -нет темы организационного мышления.
Напомним, что в полагании цельного эйдоса скрыт логос:
В вне-выразительных видах - «понятия», «суждения» с «определением» и «умозаключения», одном фактном - индуктивный «закон природы» и выразительном - грамматический, риторический и стилистический строй языка.
Отметим: Логический алгоритм выражения - в том числе к отраслевым, производственным образцам деятельности, к пониманию развертывания техники или организационно-технических мер, инвестиций, как языка, как основа, для risk-based asset management program, безопасности , промышленности, в целом, это учет ритма, динамики бытия. После - можно вспомнить о цикле PDCA.
Принцип логоса есть принцип абсолютной раздельности, без объединения в абсолютное тождество, лишь с объединением множественного. Это принцип внешне-смыслового объединения абсолютных внеположностей.
Или: Taxonomy: Business Category - Installation/Business Unit - Cost Center - Function - System - BOM. (ISO 72:2001, ISO 14224:2006), "цифровой образ", например SAP AG 2010.
Наше решение, например: Cost Center - информация - осмысление (BI) - проект, исторический культурный комплекс (диалектика связей, тип проекта) - организационное мышление.
Отметим:
"Доструктурность - интерполяция": информационная система сбора и обработки данных надежности, типовые организационные функции,
"Схема", например, APQC's Process Classification Framework.
"Топос", Компиляция - интегрированная система менеджмента, BSI PAS 99:2006, Value Stream Mapping.
"Единичность", Полярный - управление активами на основе риска, ISO 55000, Здесь "единичность": Strategic framework (Business, Technology review) - Asset Management Strategy- Total Cost of Ownership- Asset Management Plan: Operations Plan, Maintenance Plan, Risk Plan, или Standard Work.
Укажем на руководства IAEA GS-R-1, GS-R-3 и например, NQSA NSQ-100, управление активами в атомной отрасли, и на COSO ERM, на P2M.
Модель ИКК поясняет подобие развертывания стандартов ИСО и МАГАТЭ.
В диалектической модели ИКК различаем понимание компиляции и интегрирования, становление и ставшее.
8. Основные типовые методы, развертывания и оформления хорошей практики.
Типовая модель хорошей практики - взаимодействие и развертывание слоев жизненного цикла исторического культурного комплекса, понятая - в логосе, в эйдосе.
а). Использованы общедоступные материалы организаций: UNIDO, COSO,ISO,IAEI, IAM, AM Council, IPWEA, MPCS, LCE, SAMI. На сайтах этих организаций можно ознакомиться с материалами.
б). Изложение элементов, понятий приведено на английском языке - чтобы сохранить смысл слов культуры, практика которой рассматривается.
Современная типовая модель хорошей практики известна как - Capability Delivery Model
А. Начало, развертывание модели от: Culture and leadership: Stakeholders, Business management,
Управление заинтересованными сторонами.
1. Stakeholders:
1а. Business management: Needs Analysis, Demand Analysis, Non asset solution - Asset solution, Need solution
1б. Demand management.
1в. Systems engineering: Concept Validation, Concept exploration, Specification, Design, Support analysis.
2. Acquisition: Integrated analysis, Create and dispose.
3. Operations and Maintenance: Operations, Maintenance.
4. Continuous improvement: Process audit, Process monitoring, Support change, Engineering chance, Configuration management, Requirements.
Б. Этапы жизненного цикла активов и процессов
Improve process capability - Improve asset capability.
Improve process capability:
1. Plan, Improve process capability, (Concept, Specify)
• Stakeholders
• Services
• Concept Specify - Non Asset solution
2. Acquire, ( Acquire)
3. Operate and maintain,( Operate and maintain Improve)
4. Dispose, Improve asset capability, ( Dispose).
Improve asset capability: Stakeholders, Services, Concept, Specify, Acquire, Operate maintain, Improve, Dispose.
В. Управление на этапах жизненного цикла.
1.Цель системы управления активами - в реализации процессов этапов жизни, необходимых для эффективного управления активами организации, на стадиях жизненного цикла актива наиболее безопасно.
Improve process capability - Safety management system.
Safety management system: Policy and procedures, Risk management, Assurance, Promotion.
2. Три основные цели эффективного управления активами:
• safety - for people and their environment,
• service delivery - can be agreed explicitly in contracts or implicitly in service charters or public,
• financial performance - necessary to the continued viability of the organization.
3. Основные потоки и методы развертывания хорошей практики
• Project Management Office (PMO)
• Project Management (PM)
• Risk Management (RM)
• Construction Management (CM)
• Facility and Property Management (F&PM)
• Building Operations and Maintenance (BOM)
• Business Process Management (BPM)
• Human Resource Management (HRM)
• Information Technology (IT)
• Leadership
• Business Intelligence Technology (BI)
Особо выделим BI, как стремление современной организации стать «умной организацией», в том числе обязательное задание своего "цифрового образа".
BI basic components: Gathering Data, BI Architecture, Storing Data, Analyzing Data, Providing Access to Data.
Business Intelligence is more than Software Tools and Technology - Becoming an «Intelligent Company»:
Step 1: Identify the Strategic Objective and Information Need,
Step 2: Collecting and Organizing the Right Data,
Step 3: Turning Data into Information and Insights,
Step 4: Communicating Information and Insights,
Step 5: Turning Information into Actionable knowledge.
4. Технологические стандарты для комплексной поддержки ценности (стоимости) жизненного цикла.
Conduct FMECA, Access: reliability, maintainability, supportability, Conduct lifecycle costing, Design alternatives - Integrating support engineering.
Integrating support engineering: Lifecycle solution Design, Support analysis.
5. Типовое оформление хорошей практики
Оформление хорошей практики представим в виде взаимодействия и соответствующего развертывания основных типовых слоев. их типовых элементов.
А. Основные типовые слои организации:
1. Asset Healthcare model,
2. Production management model,
3. Supply chain management model,
4. Capital management model,
5. Organizational model.
Б. Развертывание и типовые элементы каждого слоя:
Б.1 Asset Healthcare model
Performance culture
1 RAM Equipment standardization
2. Life cycle analysis Vendor Reliability RCM
3. Lean Maintenance Functional Integration TRM/ ORM
4. Asset Integrity Asset Strategies SRCM Failure Analysis
5. Condition Based Maintenance Turnaround Management Equipment History
6. Preventive Maintenance. Management System. CMMS / Matias
7. Work Identification Prioritization. Planning Scheduling. Work Executing Review. Contractor Management
Stage 5- Performance culture
Stage 4 Engineered Reliability
Stage 3 Organizational Excellence
Stage 2 Proactive Maintenance
Stage 1 Planned Maintenance
Б2. Production management mode
Performance culture
1. Process Redesign. Asset Rationalization
2. Supplier Partnerships. Customer Partnerships
3. Staff Competency. Functional Integration. Value Chain Integration
4. Process Optimization Constraint Management. DCS
5. Lean Manufacturing. Loss Mapping Analysis Production History
6. Recourse Readiness Managing System Metrics Production Control
7. Identify Production Rag Plan Schedule Production Execute Production Plan. QC. Inventory/Materials Management
Stage 5- Performance culture
Stage 4 Lean Enterprise
Stage 3 Organizational Excellence
Stage 2 Optimization
Stage 1 Planned Production
Б3. Supply chain management model
Performance culture
1. Virtual Supply Chain Life Cycle Analysis
2. Supplier Integration Strategic Sourcing
3. Staff Competency Functional Integration Reassure Ownership
4. Supplier Management Investing Optimization Material/Service History
5. Real Time Exception Monitoring. Lean Supply Chain. Variance Analysis
6. Warehouse Management Managing System Supply Chain Metrics
7. Material/Service Demand Identification. Material/Service Plan Schedule Procurement Inventory Control
Stage 5 Performance culture
Stage 4 Lean Enterprise
Stage 3 Organizational Excellence
Stage 2 Optimization
Stage 1 Planned Logistics
Б4. Capital management model
Performance culture
1. Planned Supply Chain Variance Processing
2. Planned Production Planned Maintenance
3. Startup Commissioning. Ramp Up Protection
4. Parts Tools Materials Planning Work force Preparation Information Systems
5. Asset Strategies / BOM. RAM Analysis. Business Process Design
6. Reliability/Operability Managing System Program Mguit Org. Planning
7. Business Needs Analysis. Front End Engineering Controlling. Design. Constriction
Stage 5 Performance culture
Stage 4 Performance Excellence
Stage 3 Flawless Startup
Stage 2 Operational Readiness
Stage 1 Basic Development
Б5. Organizational model
Performance culture
1. "Organizational Reliability". Customer/Supplier Engagement Six Sigma
2. Quality (TQM) "Team Based Organization Organizational Trust Team Dynamics"
3. Group Level Communications "Performance Management" Governance
4. Group Annual Planning "Competency Development" Continues Development
5. Organization Level Communications "Values/Behavioral" Norms Roles Responsibilities
6. Strategic Performance Plan Org. Annual Plan/Cascaded Goals KPIs information manage-ment Review Adjust Managing System Behavioral Excellence
Stage 5 Performance culture
Stage 4 Advanced Practices
Stage 3 Team Based Excellence
Stage 2 Optimization
Stage 1 Managing System
Организационная модель понимается как основание организационного развертывания, представляет основные варианты поведения, необходимые, для ведения бизнеса, иначе возможные функциональные улучшения не будут устойчивыми с течением времени. Интересна и взаимосвязь с BI. "Умная организация" в поведенческой экономике, конструируемая только в логосе.
Выделенные в кавычках элементы могут задавать изменения в поведении.
Элементы представляют собой систему управления, или процесс по которому цели организации - к каждой личности, к типовому слою.
Некоторые итоги:
1. Типовая современная хорошая практика есть диалектическое развертывание жизненного цикла организации, как ИКК, данного к пониманию и в логосе, и в эйдосе.
2. Современная организация - "умная организация" в поведенческой экономике, оформленная как технология, конструируемая только в логосе и с критериями успешности, как соответствие организационного развертывания преимущественно мировому оформлению финансов.
Есть несоответствие, отчуждение, разрыв между производством (хорошей практикой) и организационным мышлением в поведенческой экономике.
Здесь определенный тип мышления акторов, особенности экономического мышления, представления о виртуальной реальности.
3. Для диалектического организационного развертывания хорошей практики можно указать необходимые антиномии, "особые точки", основные: для исторического развертывания жизненного цикла, для организационной формы, для слова о среде обитания, это необходимо, для планирования работ, и диалога, как алгоритма принятия решений.
Решение антиномий, порядок, темы необходимого планирования и оформления результатов деятельности - от конкретной диалектической модели познания, организационного мышления, понимания исторических особенностей типа духовной жизни и жизнеустройства, учет климата, географии.
4. Метод решения антиномий - диалектика, ее конкретная модель, формулирование антиномий и вывод новых категорий, взаимосвязанные моменты развёртывания диалектической системы, в целом.
9. Различение понимания риска от организационного мышления.
А. Наше мышление может различать себя и иное. Результат этой деятельности, ее оформление сегодня называется, например - управление активами на основе риска.
Б. Тип мышления, метод познания культуры или проект науки, соответствующее экономическое мышление, историческая социальная практика, дают область, в которой будет различен, понят риск.
В. В ИКК выделим три области, возможности, но и неопределенности.
1. Риск интерпретации - несоответствие сознания бытию, выбор модели познания не учитывающей динамику бытия
2. Риск при проектировании и организации социального проекта, не учитывающий как динамику бытия, так и культурно-исторические особенности общества, политический риск.
3. Риск жизненного цикла, вероятностный анализ надежности активов.
Г. Классификация рисков UNIDO.
• Финансовые, не возвратом средств или их части,
• Политические, изменение позиции государственных органов,
• Производственные (проектные) деятельность поставщиков или собственного персонала.
Д. Сравнение пунктов В и Г показывает разное организационное мышление.
10. Приложение: Обучение, основные слои
1. Основные понятия и положения социального развертывания.
2. Основы точного мышления диалектического познания.
3. Основы социального развертывания диалектики активов.
4. Управление активами на основе ИКК, на примере атомной электростанции.
Итогом создания стратегии развертывания исторического культурного комплекса станет порождающая модель или социальный проект и соответствующее ему управление активами.
Важно отметить - от организационного мышления, не соответствия (соответствия) сознания бытию, получатся разные социальные проекты: как репрезентация или как сущностная репрезентация.
Более конкретно - основные типы проектов:
1. проекты как план или описание, или 2. проект как образ, причем указанный второй тип проектов может включать в себя первый, но не наоборот.
Отметим и принципиальное различие типов социальных проектов понимания отношений мира и человека, целостности, качества жизни, безопасности, лучших людей, свободы, прогресса, труда, производственных отношений, собственности, стоимости, соревнования, управления, власти.
5. Оптимизация в ИКК.
Особо отметим, что если мыслить:
«сущность - явление - проявление ( оформление) - стиль», мыслить и «ум- психо-физиолого- физическое» развертывание сущности человека. то когда проект - образ, обязательно возможно и чудо, в том числе новогоднее, просто совпадет «мечта - сущность» и «результат-образ», или совпадение случайно протекающей эмпирической истории личности с её идеальным заданием.
6. Резерв успешности и управление по результатам.
Такой есть резерв успешности от организационного мышления, если сознание соответствует бытию. Этот резерв успешности возможен и необходим каждому человеку, социальным институтам, обществу в целом.
Понимание динамики бытия, моделирование исторического культурного комплекса или порождающей модели, позволяет определить, перейти в область устойчивого организационного развития, в которой возможно принятие антиэнтропийных решений и соответствующих инноваций, совершенствование социального развертывания в целом, в соразмерности мира и человека. Переход от популярной концепции приемлемого риска - к равной и неделимой безопасности.
В современных условиях ограниченных ресурсов, необходимости освоения местностей с тяжелым для человека климатом, следование общемировому историческому развертыванию есть единственный путь в успешное будущее, указываемую в ИКК область Р4.
Сегодня близко к домостроительству, совершенному обществу - концепция равной и неделимой безопасности предложенная руководством Китая и России мировой общественности.
7. Некоторые, необходимые логические алгоритмы и соответствующие им грани хорошей практики, кратко:
А). 12 основных слоев культуры, как предельная общность всех основных слоев исторического процесса:
экономических, социально-политических, идеологических, практически-технических, ремесленных, научных, художественных, моральных, религиозных, философских, национально-народных, бытовых.
Б). Основные антиномии необходимые для социально-философского анализа социального развертывания, в том числе создания стратегии, понимания между культурных различий:
1. Вера - Знание, сумма - Ведение, гносис.
2. Субъект -Объект, сумма - Личность, Выражение.
3. Идея - Материя, или Идеальное - Реальное, сумма - Субстанция (оформленное, осмысленное, реальное).
4. Сознание -Бытие, сумма - Творческий Акт, организационное мышление.
5. Сущность - Явление, сумма -Символ, художественная форма.
6. Душа -Тело, сумма -Жизнь, природа в частности.
7. Индивидуализм - Социализм, сумма -Церковь, или Общее - Частное, сумма - символическая организация.
8. Свобода - Необходимость, сумма - Чувство, ум, или жизнь сердца.
9. Бесконечное - Конечное, сумма - актуальная бесконечность всех реально возможных и мыслимых объектов.
10. Абсолютное Относительное, сумма -фигурность, Лик.
11. Вечное - Временное, сумма, сумма - фигурность вечности, живой лик.
12. Целое -Части, сумма -организм или Одно -Многое, сумма - Число, Целое, Бытие - не бытие, становление.
В) Основные антиномии необходимые для анализа полезной формы, в том числе планирования деятельности:
1.факта, 2.понимания, 3.смысла, 4.мифа,5. адеквации, 6. изоляции.
Г). Типовые грани, слои хорошей практики, в соответствии с основными антиномиями полезной формы:
1. Asset Healthcare model, 2. Production management model, 3. Supply chain management model, 4. Capital management model, 5. Organizational model.
Д). Типовые элементы, их последовательное развертывание в хорошей практике, например, в типовом сводном перечне Total coast ownership:
A. Research and development ( Исследования и разработки, НИОКР),
B. Investment (Инвестиции, технологии, комплектация, обучение),
C. Operational and maintenance (Оперативное и техническое обслуживание).
Отметим - типовые элементы хорошей практики, их развертывание соответствует рассмотренным выше типам бытия.
Е). Типовая функциональная структура деятельности к типовым граням:
1. административное управление (объект управления -процессы управления и связанные с ними объекты управления),
2. управление производством (объектом управления - производственные процессы и связанные с ними объекты управления),
3. управление обеспечением безопасности (объектом управления - производственные процессы, как потенциальный источник опасности),
4. управление персоналом (объектом управления - персонал),
5. управление поставками продукции и услуг (объектом управления - поставляемые ресурсы),
6. управление экономикой и финансами (объектом управления - экономика и финансовые ресурсы).
Ж) Место некоторых популярных международных стандартов в ИКК
От алгоритма развертывания:
Доструктурность - Комплексы: интерполяция - компиляция (BSI PAS 99:2006) - полярный ( стандарты управления качеством, проектом, активами, риском)- монолитно-художественный.
Здесь только аналитическое мышление, цикл PDCA, качество как акциденция. Культура - источник конкурентных преимуществ. В PAS 55:2008 структура системы управления активами. Отметим -нет темы организационного мышления.
Напомним, что в полагании цельного эйдоса скрыт логос:
В вне-выразительных видах - «понятия», «суждения» с «определением» и «умозаключения», одном фактном - индуктивный «закон природы» и выразительном - грамматический, риторический и стилистический строй языка.
Отметим: Логический алгоритм выражения - в том числе к отраслевым, производственным образцам деятельности, к пониманию развертывания техники или организационно-технических мер, инвестиций, как языка, как основа, для risk-based asset management program, безопасности , промышленности, в целом, это учет ритма, динамики бытия. После - можно вспомнить о цикле PDCA.
Принцип логоса есть принцип абсолютной раздельности, без объединения в абсолютное тождество, лишь с объединением множественного. Это принцип внешне-смыслового объединения абсолютных внеположностей.
Или: Taxonomy: Business Category - Installation/Business Unit - Cost Center - Function - System - BOM. (ISO 72:2001, ISO 14224:2006), "цифровой образ", например SAP AG 2010.
Наше решение, например: Cost Center - информация - осмысление (BI) - проект, исторический культурный комплекс (диалектика связей, тип проекта) - организационное мышление.
Отметим:
"Доструктурность - интерполяция": информационная система сбора и обработки данных надежности, типовые организационные функции,
"Схема", например, APQC's Process Classification Framework.
"Топос", Компиляция - интегрированная система менеджмента, BSI PAS 99:2006, Value Stream Mapping.
"Единичность", Полярный - управление активами на основе риска, ISO 55000, Здесь "единичность": Strategic framework (Business, Technology review) - Asset Management Strategy- Total Cost of Ownership- Asset Management Plan: Operations Plan, Maintenance Plan, Risk Plan, или Standard Work.
Укажем на руководства IAEA GS-R-1, GS-R-3 и например, NQSA NSQ-100, управление активами в атомной отрасли, и на COSO ERM, на P2M.
Модель ИКК поясняет подобие развертывания стандартов ИСО и МАГАТЭ.
В диалектической модели ИКК различаем понимание компиляции и интегрирования, становление и ставшее.
8. Основные типовые методы, развертывания и оформления хорошей практики.
Типовая модель хорошей практики - взаимодействие и развертывание слоев жизненного цикла исторического культурного комплекса, понятая - в логосе, в эйдосе.
а). Использованы общедоступные материалы организаций: UNIDO, COSO,ISO,IAEI, IAM, AM Council, IPWEA, MPCS, LCE, SAMI. На сайтах этих организаций можно ознакомиться с материалами.
б). Изложение элементов, понятий приведено на английском языке - чтобы сохранить смысл слов культуры, практика которой рассматривается.
Современная типовая модель хорошей практики известна как - Capability Delivery Model
А. Начало, развертывание модели от: Culture and leadership: Stakeholders, Business management,
Управление заинтересованными сторонами.
1. Stakeholders:
1а. Business management: Needs Analysis, Demand Analysis, Non asset solution - Asset solution, Need solution
1б. Demand management.
1в. Systems engineering: Concept Validation, Concept exploration, Specification, Design, Support analysis.
2. Acquisition: Integrated analysis, Create and dispose.
3. Operations and Maintenance: Operations, Maintenance.
4. Continuous improvement: Process audit, Process monitoring, Support change, Engineering chance, Configuration management, Requirements.
Б. Этапы жизненного цикла активов и процессов
Improve process capability - Improve asset capability.
Improve process capability:
1. Plan, Improve process capability, (Concept, Specify)
• Stakeholders
• Services
• Concept Specify - Non Asset solution
2. Acquire, ( Acquire)
3. Operate and maintain,( Operate and maintain Improve)
4. Dispose, Improve asset capability, ( Dispose).
Improve asset capability: Stakeholders, Services, Concept, Specify, Acquire, Operate maintain, Improve, Dispose.
В. Управление на этапах жизненного цикла.
1.Цель системы управления активами - в реализации процессов этапов жизни, необходимых для эффективного управления активами организации, на стадиях жизненного цикла актива наиболее безопасно.
Improve process capability - Safety management system.
Safety management system: Policy and procedures, Risk management, Assurance, Promotion.
2. Три основные цели эффективного управления активами:
• safety - for people and their environment,
• service delivery - can be agreed explicitly in contracts or implicitly in service charters or public,
• financial performance - necessary to the continued viability of the organization.
3. Основные потоки и методы развертывания хорошей практики
• Project Management Office (PMO)
• Project Management (PM)
• Risk Management (RM)
• Construction Management (CM)
• Facility and Property Management (F&PM)
• Building Operations and Maintenance (BOM)
• Business Process Management (BPM)
• Human Resource Management (HRM)
• Information Technology (IT)
• Leadership
• Business Intelligence Technology (BI)
Особо выделим BI, как стремление современной организации стать «умной организацией», в том числе обязательное задание своего "цифрового образа".
BI basic components: Gathering Data, BI Architecture, Storing Data, Analyzing Data, Providing Access to Data.
Business Intelligence is more than Software Tools and Technology - Becoming an «Intelligent Company»:
Step 1: Identify the Strategic Objective and Information Need,
Step 2: Collecting and Organizing the Right Data,
Step 3: Turning Data into Information and Insights,
Step 4: Communicating Information and Insights,
Step 5: Turning Information into Actionable knowledge.
4. Технологические стандарты для комплексной поддержки ценности (стоимости) жизненного цикла.
Conduct FMECA, Access: reliability, maintainability, supportability, Conduct lifecycle costing, Design alternatives - Integrating support engineering.
Integrating support engineering: Lifecycle solution Design, Support analysis.
5. Типовое оформление хорошей практики
Оформление хорошей практики представим в виде взаимодействия и соответствующего развертывания основных типовых слоев. их типовых элементов.
А. Основные типовые слои организации:
1. Asset Healthcare model,
2. Production management model,
3. Supply chain management model,
4. Capital management model,
5. Organizational model.
Б. Развертывание и типовые элементы каждого слоя:
Б.1 Asset Healthcare model
Performance culture
1 RAM Equipment standardization
2. Life cycle analysis Vendor Reliability RCM
3. Lean Maintenance Functional Integration TRM/ ORM
4. Asset Integrity Asset Strategies SRCM Failure Analysis
5. Condition Based Maintenance Turnaround Management Equipment History
6. Preventive Maintenance. Management System. CMMS / Matias
7. Work Identification Prioritization. Planning Scheduling. Work Executing Review. Contractor Management
Stage 5- Performance culture
Stage 4 Engineered Reliability
Stage 3 Organizational Excellence
Stage 2 Proactive Maintenance
Stage 1 Planned Maintenance
Б2. Production management mode
Performance culture
1. Process Redesign. Asset Rationalization
2. Supplier Partnerships. Customer Partnerships
3. Staff Competency. Functional Integration. Value Chain Integration
4. Process Optimization Constraint Management. DCS
5. Lean Manufacturing. Loss Mapping Analysis Production History
6. Recourse Readiness Managing System Metrics Production Control
7. Identify Production Rag Plan Schedule Production Execute Production Plan. QC. Inventory/Materials Management
Stage 5- Performance culture
Stage 4 Lean Enterprise
Stage 3 Organizational Excellence
Stage 2 Optimization
Stage 1 Planned Production
Б3. Supply chain management model
Performance culture
1. Virtual Supply Chain Life Cycle Analysis
2. Supplier Integration Strategic Sourcing
3. Staff Competency Functional Integration Reassure Ownership
4. Supplier Management Investing Optimization Material/Service History
5. Real Time Exception Monitoring. Lean Supply Chain. Variance Analysis
6. Warehouse Management Managing System Supply Chain Metrics
7. Material/Service Demand Identification. Material/Service Plan Schedule Procurement Inventory Control
Stage 5 Performance culture
Stage 4 Lean Enterprise
Stage 3 Organizational Excellence
Stage 2 Optimization
Stage 1 Planned Logistics
Б4. Capital management model
Performance culture
1. Planned Supply Chain Variance Processing
2. Planned Production Planned Maintenance
3. Startup Commissioning. Ramp Up Protection
4. Parts Tools Materials Planning Work force Preparation Information Systems
5. Asset Strategies / BOM. RAM Analysis. Business Process Design
6. Reliability/Operability Managing System Program Mguit Org. Planning
7. Business Needs Analysis. Front End Engineering Controlling. Design. Constriction
Stage 5 Performance culture
Stage 4 Performance Excellence
Stage 3 Flawless Startup
Stage 2 Operational Readiness
Stage 1 Basic Development
Б5. Organizational model
Performance culture
1. "Organizational Reliability". Customer/Supplier Engagement Six Sigma
2. Quality (TQM) "Team Based Organization Organizational Trust Team Dynamics"
3. Group Level Communications "Performance Management" Governance
4. Group Annual Planning "Competency Development" Continues Development
5. Organization Level Communications "Values/Behavioral" Norms Roles Responsibilities
6. Strategic Performance Plan Org. Annual Plan/Cascaded Goals KPIs information manage-ment Review Adjust Managing System Behavioral Excellence
Stage 5 Performance culture
Stage 4 Advanced Practices
Stage 3 Team Based Excellence
Stage 2 Optimization
Stage 1 Managing System
Организационная модель понимается как основание организационного развертывания, представляет основные варианты поведения, необходимые, для ведения бизнеса, иначе возможные функциональные улучшения не будут устойчивыми с течением времени. Интересна и взаимосвязь с BI. "Умная организация" в поведенческой экономике, конструируемая только в логосе.
Выделенные в кавычках элементы могут задавать изменения в поведении.
Элементы представляют собой систему управления, или процесс по которому цели организации - к каждой личности, к типовому слою.
Некоторые итоги:
1. Типовая современная хорошая практика есть диалектическое развертывание жизненного цикла организации, как ИКК, данного к пониманию и в логосе, и в эйдосе.
2. Современная организация - "умная организация" в поведенческой экономике, оформленная как технология, конструируемая только в логосе и с критериями успешности, как соответствие организационного развертывания преимущественно мировому оформлению финансов.
Есть несоответствие, отчуждение, разрыв между производством (хорошей практикой) и организационным мышлением в поведенческой экономике.
Здесь определенный тип мышления акторов, особенности экономического мышления, представления о виртуальной реальности.
3. Для диалектического организационного развертывания хорошей практики можно указать необходимые антиномии, "особые точки", основные: для исторического развертывания жизненного цикла, для организационной формы, для слова о среде обитания, это необходимо, для планирования работ, и диалога, как алгоритма принятия решений.
Решение антиномий, порядок, темы необходимого планирования и оформления результатов деятельности - от конкретной диалектической модели познания, организационного мышления, понимания исторических особенностей типа духовной жизни и жизнеустройства, учет климата, географии.
4. Метод решения антиномий - диалектика, ее конкретная модель, формулирование антиномий и вывод новых категорий, взаимосвязанные моменты развёртывания диалектической системы, в целом.
9. Различение понимания риска от организационного мышления.
А. Наше мышление может различать себя и иное. Результат этой деятельности, ее оформление сегодня называется, например - управление активами на основе риска.
Б. Тип мышления, метод познания культуры или проект науки, соответствующее экономическое мышление, историческая социальная практика, дают область, в которой будет различен, понят риск.
В. В ИКК выделим три области, возможности, но и неопределенности.
1. Риск интерпретации - несоответствие сознания бытию, выбор модели познания не учитывающей динамику бытия
2. Риск при проектировании и организации социального проекта, не учитывающий как динамику бытия, так и культурно-исторические особенности общества, политический риск.
3. Риск жизненного цикла, вероятностный анализ надежности активов.
Г. Классификация рисков UNIDO.
• Финансовые, не возвратом средств или их части,
• Политические, изменение позиции государственных органов,
• Производственные (проектные) деятельность поставщиков или собственного персонала.
Д. Сравнение пунктов В и Г показывает разное организационное мышление.
10. Приложение: Обучение, основные слои
1. Основные понятия и положения социального развертывания.
2. Основы точного мышления диалектического познания.
3. Основы социального развертывания диалектики активов.
4. Управление активами на основе ИКК, на примере атомной электростанции.