О начальниках и как меньше работать
Когда я приехал в Америку и устроился на работу, я начал разбираться как работает американская корпорация, какие у кого обязанности и куда я в результате хочу двигаться в плане будущей карьеры. Я работал программистом и целыми днями писал код. У нас еще были аналисты, тестеры, менедржеры, но это все было не то. Самая интересная должность была у начальника всего нашего подразделения. Он был упитанный дядечка, приезжал к нам раз в месяц из Миннесоты, собирал большое собрание и говорил кучу разной чепухи. То есть то, что он говорил звучало складно, но смысла в том что он говорил было не очень много, по крайней мере мне так тогда казалось. Есть такой сайт на интернете Bullshit generator. Это программа в которую заведено множество модных бизнес слов, и которая соединяет эти слова в случайном порядке, в результате получается замечательный текст: его когда читаешь, то находишься под впечатлением, что читаешь что то умное, но когда пытаешься осмыслить, что прочитал, то не можешь. Пробуешь читать еще раз: тот же результат. Вот например:
The consumer-facing and/or enhanced brand identities prioritize the enabler. The standard-setters transition our benchmarkings. The key people table our business enabling objective, while value-driven roadmaps cautiously synergize the portals. The customers globally synergize a high-performing trust, while the transparency champion carefully focuses on cross-industry, industry-standard, operating strategies. A superior plan promotes the enabler, whereas the images champion rebalances our above-average message within the silo. Our bullet-proof portal aggregates brandings, whilst the powerful champion incentivizes an unique profile. A socially conscious and long-term target incentivises the enablers. Our high-level, differentiating, brand identities cautiously generate outside-in, enterprise-wide, business philosophies because an accepted silo produces proven growth.
http://cbsg.sourceforge.net/cgi-bin/live
По моему это прекрасно. Это звучит как песня, и главное, сгенерирована тупым компьютером, от чего она еще прекрасней. Круче чем искусственный интеллект! Чем то напоминает начальную военную подготовку в институте. Мы с другом сидели на НВП в институте и очень сильно мучились. Наши молодые мозги отказывались принимать ту галиматью, которую нам рассказывали. Очень хотелось, что бы на голове была специальная кнопка, которая бы выключала мозг на время лекции. Хорошо, что у нас тогда не было доступа к марихуане!
Вот так этот начальник и говорил. Все хмуро собирались на собрание, зевали, он вещал с пол часа и все расходились. Тут я понял, что это работа как раз для меня. Работать много не надо, (что тяжело чепуху пол часа поболтать на собрании?), а зарплата хорошая. В результате я вывел закон:
Чем выше начальник, тем меньше он работает и тем больше зарабатывает.
Противится такому было невозможно! Надо было идти в начальство! :)
Первый удар мой план получил где то 8 месяцев спустя. Я к тому времени уже осмотрелся, что к чему и писал программы направо и налево. В один прекрасный день ко мне подошел мой менеджер, Phil, отличный кстати дядька, отвел меня в сторону и попросил меня работать меньше: "Влад, сказал он мне, тебе надо take it easy, ты сильно много работаешь и в результате мы тут из за тебя все выглядим плохо". Я посмеялся, но понял что надо работать аккуратнее, я взял себе халтуру на стороне, честно отрабатывал 4 часа с утра по основной работе, а остальные 4 часа сидя тут же в офисе занимался другими делами. То есть тактическую проблему я устранил, но в стратегии образовалась большая дырка: во-первых оказалось, что можно не быть начальником и работать мало и во-вторых, что самое обидное, мало работать у меня не получается. Натура такая. Иначе скучно. Вообщем все пошло прахом. И главное, что обидно, некого, кроме как себя обвинить. А так хорошо начиналось!
The consumer-facing and/or enhanced brand identities prioritize the enabler. The standard-setters transition our benchmarkings. The key people table our business enabling objective, while value-driven roadmaps cautiously synergize the portals. The customers globally synergize a high-performing trust, while the transparency champion carefully focuses on cross-industry, industry-standard, operating strategies. A superior plan promotes the enabler, whereas the images champion rebalances our above-average message within the silo. Our bullet-proof portal aggregates brandings, whilst the powerful champion incentivizes an unique profile. A socially conscious and long-term target incentivises the enablers. Our high-level, differentiating, brand identities cautiously generate outside-in, enterprise-wide, business philosophies because an accepted silo produces proven growth.
http://cbsg.sourceforge.net/cgi-bin/live
По моему это прекрасно. Это звучит как песня, и главное, сгенерирована тупым компьютером, от чего она еще прекрасней. Круче чем искусственный интеллект! Чем то напоминает начальную военную подготовку в институте. Мы с другом сидели на НВП в институте и очень сильно мучились. Наши молодые мозги отказывались принимать ту галиматью, которую нам рассказывали. Очень хотелось, что бы на голове была специальная кнопка, которая бы выключала мозг на время лекции. Хорошо, что у нас тогда не было доступа к марихуане!
Вот так этот начальник и говорил. Все хмуро собирались на собрание, зевали, он вещал с пол часа и все расходились. Тут я понял, что это работа как раз для меня. Работать много не надо, (что тяжело чепуху пол часа поболтать на собрании?), а зарплата хорошая. В результате я вывел закон:
Чем выше начальник, тем меньше он работает и тем больше зарабатывает.
Противится такому было невозможно! Надо было идти в начальство! :)
Первый удар мой план получил где то 8 месяцев спустя. Я к тому времени уже осмотрелся, что к чему и писал программы направо и налево. В один прекрасный день ко мне подошел мой менеджер, Phil, отличный кстати дядька, отвел меня в сторону и попросил меня работать меньше: "Влад, сказал он мне, тебе надо take it easy, ты сильно много работаешь и в результате мы тут из за тебя все выглядим плохо". Я посмеялся, но понял что надо работать аккуратнее, я взял себе халтуру на стороне, честно отрабатывал 4 часа с утра по основной работе, а остальные 4 часа сидя тут же в офисе занимался другими делами. То есть тактическую проблему я устранил, но в стратегии образовалась большая дырка: во-первых оказалось, что можно не быть начальником и работать мало и во-вторых, что самое обидное, мало работать у меня не получается. Натура такая. Иначе скучно. Вообщем все пошло прахом. И главное, что обидно, некого, кроме как себя обвинить. А так хорошо начиналось!