Достижения:
Проектная деятельность:
- написал методологию совмещения продуктового и проектного подхода на основе данных стратегических сессий. Теперь понимаю как проходит сертификационная деятельность изнутри;
- взял на себя руководство проектом по отраслевой сертификации, выпустили первую партию специалистов;
- консультировал проект Общества Добровольных Лесных Пожарных для создания системы регистрации участников Ладожского пожарного лагеря;
- управлял технической частью проекта по созданию CRM на базе Pyrus с включением блока подготовки к переговорам.
Тренинговая деятельность:
- освоил и провел 4 программы по разным аспектам проектного управления, причем одну из них «с колес», когда срочно пришлось замещать коллегу и программу изучал в моменты выполнения группой упражнений;
- провел пилоты практикумов по проектной деятельности;
- освоил и провел программу по подготовке специалистов к сертификации IPMA.
Управленческая деятельность:
- освоил управлени расписанием учебного центра, оказалось есть масса нюансов;
- провел отбор тренеров для программ;
- готовлюсь к внутрекорпоративным продажам работ центра.
Лично-хозяйственные достижения:
Основные технические системы продолжают функционировать. Это хорошо, учитывая сколько времени и сил приходится тратить в связи с тем, что часть компаний ушла с рынка и текущие ремонты оказались чрезвычайно затратными в плане поиска комплектующих (одну запчасть я три раза заказывал и все время отказ получал.
Открыл для себя Казань, Нижний Новгород и Чебоксары. Увидел красоты страны и порадовался культурному разнообразию.
Вновь открыл для себя чернильные ручки и полюбил писать ими.
Вес, перестроил режим питания и снизил вес с 87 до 79-80 килограмм. При этом продолжаю сохранять его.
Развитие:
Этот год оказался очень развивающим. Я столько не учился уже много лет. В области проектного управления пройдены курсы по Kanban - методу (с получением сертификата Kanban Management Profesional) и IPMA (с защитой проекта и сертификацией на уровень IPMA-C). Дополнительно было пройдено штук 20 разных дистанционных курсов и 3 длительные программы развития (переговоры и коммуникации с заказчиками, создание сообществ, теоретическая часть L&D академии). Иногда казалось что мозг взрывается. Понял, что столько обучения мне явно много, я не успеваю интегрировать навыки в повседневную жизнь.
Самым сильным открытием года - стало осознание необходимости ясной мотивации при проведении образовательных программ. Красивая структура в методологии не дает понимания того, как и зачем можно использовать эти инструменты. Какую пользу будем получать от применения.
Второе открытие - что даже существенные пробелы и шероховатости в программах не делают их бесполезными. Если других программ нет, то и эти хорошо стартуют. Не нужно стесняться того, что выходит неидеальный продукт. Он должен быть «достаточно хорош» для производства.
Уроки года:
Больше времени стоит уделять здоровью и состоянию. Под конец было много форс-мажоров и накладок, в силу чего проекты стали накладываться и было недостаточно времени на отдых. Плюс еще несколько форс-мажоров по другим направлениям привели к перегрузу, когда в итоге опять пошли трудности со сном.
Нужна большая точность планирования и ориентация на результаты. Я часто эмоционально вовлекаюсь, кажется что делаем большое и нужное дело, а потом часть обязательств оказывается невыполненной и это меня смущает. Хотелось бы точнее представлять цель и критерии приемки. Немного занудно, но на длительной дистанции это окупится.
Наверное самое главное в этом году - это выбор. Стало совершенно ясно, что невозможно выбрать все и одновременно. Нужно выбирать и платить свою цену за это. Не бояться, не бегать, а просто делать.