Пятый пункт
В основе ...хни про преимущества "рынка" перед "планом" лежит децентрализация планирования/исполнения, деятельности. При этом про децентрализацию "рыночники" быстро забывают, превознося "собственность" - диаметрально противоположное явление. Именно поэтому "увидеть" децентрализацию им не удается, да и не хочется - кому тогда зад лизать !?
Эффективность думания слабо зависит от толщины кошелка. Поэтому миллионы предпринимателей-леммингов обшаривают тундру хоть и хаотично ("стихийно") куда как результативнее, чем крупный зверь. Просто потому что он один. То есть не в "рыночности" дело, а в миллионах ЛПР, точнее - лпрчиков. Они-то как раз и совершают чудеса, обеспечивая предложение на весьма разнообразный спрос (также см. https://ru.wikipedia.org/wiki/Длинный_хвост).
(https://www.afisha.ru/movie/grizzi-i-lemmingi-261785/)
Большей частью прогорают, остальных съедают те самые крупные звери, ну и парочку раскормленных мегалеммингов нам показывают под маркой "сделал себя сам".
На Хабре статья про стратегические ошибки некоторых корпораций, в том числе - СССР.
Не очень глубокая, но почитать полезно.
Ошибка №5 - мало времени уделять анализу
Старая байка. Приезжает американец в глубинку и видит, что на одном ранчо повсеместно нарисованы мишени. И все они поражены пулями в самую десятку. Он восхитился, ведь это должно быть самый меткий стрелок на свете. Но выяснилось, что стрелок на самом деле сперва стрелял, куда придётся, а потом рисовал вокруг попаданий мишени.
Именно таким образом - без планов и анализа попаданий самым метким стрелком на свете не стать.
В том числе много примеров того, как руководящие господа и товарищи переоценивали свои когнитивные способности. То есть если у тебя миллиард, то ты кажешься себе умнее в миллион раз нищеброда с десятью сотенными в кармане. А это не так: не умнее. Такой же. И нищеброд не умнее, но их - миллион.
А в последнее время "длинный хвост" становится толще и длиннее - технологии позволяют, и потребитель начинает думать.
Кадры решают все ... задачи, которые ставит то самое начальство, у которого мозгов в тысячи раз меньше, чем у леммингов. Соответственно и мозгочасов оно выделит на анолиз в тысячу раз меньше. Настает пора делиться принятием решений, рыночных ли, плановых ли.
Эффективность думания слабо зависит от толщины кошелка. Поэтому миллионы предпринимателей-леммингов обшаривают тундру хоть и хаотично ("стихийно") куда как результативнее, чем крупный зверь. Просто потому что он один. То есть не в "рыночности" дело, а в миллионах ЛПР, точнее - лпрчиков. Они-то как раз и совершают чудеса, обеспечивая предложение на весьма разнообразный спрос (также см. https://ru.wikipedia.org/wiki/Длинный_хвост).
(https://www.afisha.ru/movie/grizzi-i-lemmingi-261785/)
Большей частью прогорают, остальных съедают те самые крупные звери, ну и парочку раскормленных мегалеммингов нам показывают под маркой "сделал себя сам".
На Хабре статья про стратегические ошибки некоторых корпораций, в том числе - СССР.
Не очень глубокая, но почитать полезно.
Ошибка №5 - мало времени уделять анализу
Старая байка. Приезжает американец в глубинку и видит, что на одном ранчо повсеместно нарисованы мишени. И все они поражены пулями в самую десятку. Он восхитился, ведь это должно быть самый меткий стрелок на свете. Но выяснилось, что стрелок на самом деле сперва стрелял, куда придётся, а потом рисовал вокруг попаданий мишени.
Именно таким образом - без планов и анализа попаданий самым метким стрелком на свете не стать.
В том числе много примеров того, как руководящие господа и товарищи переоценивали свои когнитивные способности. То есть если у тебя миллиард, то ты кажешься себе умнее в миллион раз нищеброда с десятью сотенными в кармане. А это не так: не умнее. Такой же. И нищеброд не умнее, но их - миллион.
А в последнее время "длинный хвост" становится толще и длиннее - технологии позволяют, и потребитель начинает думать.
Кадры решают все ... задачи, которые ставит то самое начальство, у которого мозгов в тысячи раз меньше, чем у леммингов. Соответственно и мозгочасов оно выделит на анолиз в тысячу раз меньше. Настает пора делиться принятием решений, рыночных ли, плановых ли.