Написано: "Не вижу ничего не выполнимого". Всё, что Вы написали - чистой воды маниловщина. Реальный уровень решения большинства из этих вопросов, не уровень отдельно взятого региона, т.е. - уровень принятия решения даже не губернатор, а Госдума РФ и Президент РФ. Также написано: "А если этот минимум не сделать, то движения не будет". Его и не будет. И, представителю малого бизнеса, чтобы выжить, необходимо осознавать реалии меняющегося мира и пытаться приспосабливаться к ним, а не питать пространные иллюзии, навеваемые такими, как Вы. Ещё написано: "Это не бизнес план и не план вообще, а только мнение". То, что Вы обрисовали, можно обозначить как некую, предполагаемую (желаемую лично Вами) концепцию развития. Любая концепция должна включать в себя хотя бы намёк на механизмы реализации программ развития от минимума до максимума. Написано: "Если есть какие-то другие мнения на эту тему, буду рад узнать". Смотря, что считать "другими мнениями". Иногда их может и не быть, а быть лишь критическое восприятие Вашего. Так научитесь защищать свою точку зрения. Вы же кандидатскую как-то защищали, да? Написано: "Исходил из своего практического опыта" и "Только теоретиков плохо воспринимаю". Это не первый Ваш пост, который я прочёл. Вы постоянно рассуждаете с позиций среднего бизнеса, имеющего (явно или якобы) тенденции к росту. В последнее время стали рассуждать, вообще как инвестор или как представитель инвестора. Соответственно и Ваш практический опыт, это опыт маркетолога, бизнесмена средней руки (имевшего, в своё время, "стартовые предпосылки"), менеджера-управленца компании и т.д. По факту же, Вы могли давно оторваться от реальных нужд малого бизнеса, связанных с вопросами непрерывного выживания "здесь и сейчас" (лично я подозреваю, что так и произошло). Поэтому, Ваш практический опыт, полезный для Вас, может оказаться вредным для других. А Вы исходите из него для всех. Про теоретиков. Практика должна подкрепляться теорией, иначе может оказаться, что Ваш личный коммерческий успех - частный случай (такое бывает), а Вы проецируете своё видение на всех и тем самым пытаетесь ввести других в заблуждение (возможно искренне заблуждаясь при этом). Если же рассматривать насущные вопросы малого бизнеса, с позиций именно защиты интересов малого бизнеса, то Ваше видение мне кажется, как раз, теоретическим. Это исходя из моего уже практического опыта.
Вероятно Вы неправильно понимаете высказанное мною мнение. Оно адресовано не бизнесу, а власти. Но выражает интересы бизнеса. Мы эти вопросы обсуждаем в бизнес сообществе. Давать же советы по бизнесу я воздерживаюсь, так как каждый конкретный случай подразумевает конкретные действия. Не зная ситуацию, можно на самом деле дать неверные советы. Наверное этим должны заниматься консалтинговые структуры, если у предпринимателя возникла такая потребность и он готов за это платить. Сам я испытываю определенный скептис к такого рода советам. Слишком мало примеров, что они помогли, а вот примеров, что не помогли много. Мы в своем бизнесе ежедневно решаем проблемы возникающие постоянно. Это барьеры, многие из которых мы преодолеваем и идем дальше, а у некоторых до сих пор томчемся и ищем варианты их преодоления. Это естественно. К теории разумеется приходится обращаться, как к обобщенному опыту и выведенным из него закономерностям. Особенно, когда столкнулся с трудностями в решении. Но к теориям непроверенным практикой и неподтвержденным успехом отношусь с осторожностью. Мало ли кто что фантазирует. В любом случае Вам спасибо за то, что читаете мои размышления и за критику. В определенной степени это помогает думать и не расслабляться. И все же я непонял, что предлагаете Вы для улучшения ситуации в деловой среде.
Написано: "И все же я непонял, что предлагаете Вы для улучшения ситуации в деловой среде". Мой ответ может Вас очень сильно удивить (да и обидеть, наверное) и показаться ответом не "из той оперы", поэтому, на всякий случай хочу задать наводящий вопрос: Вам известно то, на чём я специализировался на протяжении 15 лет и где именно, так сказать, лежит область моих практических познаний? Я это особо не скрываю (это было бы бесполезно, ибо Волгоград не очень большой город), хотя и сильно не афиширую.
Я слишком мало знаю про Вас. Наверное наша деятельность находится в разных плоскостях. Да у меня особо и времени небыло по сторонам головой крутить. Думаю у нас нет цели в данном общении обидеть друг друга. Так что можете не отвечать.
Наоборот. Это многое может Вам объяснить. Моя специализация - экономическая безопасность. На протяжении 15 лет я был консультантом по данным вопросам. Т.е. - привык рассматривать любые вопросы под определённым углом - а не таится ли в них какая-либо опасность, чьи-то скрытые интересы лоббирования и т.д. и т.п.
P.S. Побочно, на протяжении почти всего этого времени, был владельцем охранного агентства, которое так и называлось - ЧОП "Атаман Головко". Данное агентство не занималось непосредственно самой охраной, основным видом деятельности было - силовое противодействие рейдерским захватам и взаимосотрудничество с конкурсными управляющими. Сейчас, с охраной и безопасностью я "завязал". Возраст. В деньгах потерял страшно, но зато нервная система стала нормализовываться, здоровье ведь и правда - не купишь.
Тогда это объясняет некоторый Ваш критичный подход к ситуации. Мы на нее смотрим с разных позиций. Я все время ищу хорошее, чтобы его развивать, а Вы плохое, чтобы от него защитить. Об этом я достаточно информирован, так как много моих товарищей на разных силовых должностях и в госструктурах и в частных организациях. Десят лет службы все же не один день. Времена и ситуации пришлось проходить не для слабонервных. Но всему свое время и назначение. Как говорится, назвался воином - покажи меч, назвался поэтом - покажи стихи. Назвался предпринимателем будь им. Каждый должен быть тем, кем назвался. Ну если только не шпион. Думаю опыт у Вас богатый, коль занимались такими вопросами.
И еще вопрос, если можно, как Вы относитесь к мнению, что инвестиции способны вытащить экономику региона из ямы? И являются важным и чуть ли не единственным фактором дающим такую возможность?
Re: Хм-мм...gubarevaiOctober 26 2012, 15:32:35 UTC
Позвольте полюбопытствовать, а в какую отрасль Вы представляете привлекательно для инвестора вложится? В Торговлю? По моему она уже поделена. Строительство? А кто потребитель, нищее население? Добыча полезных ископаемых? Их не так много. Промышленность? Есть существенный минус у нас- большая (относительно Китая, Белоруссии)заработная плата(включая соц.налоги), а работать без людей (роботизировать)-кто рискнёт такими деньгами?. Сельское хозяйство? Да!,но тут работать надо и с начало головой и в первую очередь головой Губернатора и т.д. У нас земля в собственности, а распоряжаться ею собственник не может, ни заложить ни поменять назначение земель.
Анатолий Иванович! Ты вроде типа взрослый же чаловэк, да? А чё херню пишешь, а? Торговля поделена? А о "переделах" не слышал никогда? Как естественных, так и искусственных. Про строительство спрашиваешь? А про ЧМ-2018 не слышал? А что такое "строительство инфраструктуры" не знаешь? А сельское хозяйство включает в себя и предприятия переработки, которые могут работать и на привозном сырье с соседних регионов. Ну и т.д. и т.п.
Re: Хм-мм...gubarevaiOctober 26 2012, 18:39:59 UTC
да атаман!,не ожидал я от Вас такой наивности. Вы действительно верите, что ЧМ-2018 спасёт нашу область и выведет в передовые? У нас живой примет- мост в Краснослоботск. 13миллиардов руб. потратили , а какой эффект? Удобно и быстрее на дачи ездить и всё. Ещё 10 миллиардов на вторую очередь дадут и те освоят. Гостиницы к ЧМ-2018 настроят! Так Вы посмотрите на заполняемость существующих. Да, на сам ЧМ их заполнят, а потом их содержать надо! Да, освоить бюджетные деньги- наука,не зря у нас критикуют за неспособность освоить уже выделенные средства, а освоить с пользой для общества- ещё большая наука.ЧМ,как дураку стеклянный член. О переработке. Бизнес везёт огурцы в бочках из Индии и в России закатывает в банки, из Турции- пасту для сока томатного и т.д. Переработка имеет смысл если цена продукции получается конкурентная. И не надо говорить об административных барьерах! Когда выгодно, бизнес преодолеет любые препятствия. И о торговле.Это Вы спец. по переделам, а я как обыватель вижу киоски, которые за год пять раз хозяев сменили. Значит розничная торговля насыщена.
Анатолий Иванович! Напомню Вам Ваш собственный вопрос: "...в какую отрасль Вы представляете привлекательно для инвестора вложится?". Вспомнили свой вопрос, а? Я разве что-то писал о "спасении нашей области и выводу её в передовые", а? Где я это писал, покажите мне, пожалуйста? Не надо свои фантазии проецировать на меня. Любые крупные чемпионаты всегда привлекают инвесторов и инвесторы прекрасно представляют как им правильно вернуть свои денежки. Дураков сейчас нет. Инвестиции инвестициям рознь.
P.S. Но, раз уж разговор зашёл о гостиничном бизнесе, то немного выскажусь ибо сталкивался. Действующая на данный момент гостиничная окупаемость в нашем регионе примерно такова: Мини-отели (кэмпинги) - около года. Гостиницы среднего класса - 5 - 6 лет. При норме среднегодовой загрузки не ниже 43 - 46% (в нашем регионе, кстати, с нормой всё в порядке). Это сейчас, без ЧМ-18. И московский средний бизнес готов инвестировать в это хоть сейчас (планы крупного просто не знаю, но догадываться могу, информация поступает, так сказать). Поэтому выбор в этом направлении у инвестора есть. Будут ли эти проекты долгосрочными инвест-проектами или краткосрочными, зависит от многих факторов. Например, от того же общего объёма инвестиций во все отрасли по совокупности. Именно они, в конечном итоге, превратили Ростов-на-Дону в крупный агломеративный центр. Но это отдельный разговор...
Вы поговорку слыхали такую: "И на старуху бывает проруха"? К чему я это? Тема банкротства, это вообще отдельная и многоплановая тема. И тут не всё так просто, как на первый взгляд кажется...
Торговля, достаточно развитый сектор экономики, но и там еще далеко до спокойствия. А вот организация сбыта овощной продукции выращиваемой в области - тема. У нас на полях половина урожая остается. Инвестировать у нас много куда можно, но нужны условия, об этом и тема. В других отраслях конь не валялся.
Re: Хм-мм...gubarevaiOctober 26 2012, 19:17:37 UTC
я недавно видел как человек 10 за сто рублей,лежащие на асфальте,не нагнулись подобрать! А дело в том, что 100 руб Белорусские. Никто не посчитал, что 100 руб стоит такого труда. Вопрос, почему Вы считаете, что урожай того стоит? Вы говорите о инвестировании, я бы сказал о стимулировании(бюджетном). И в сельском хозяйстве я вижу только один критерий- прибыль на единицу земли. Государство должно создать ясные,простые и не меняющиеся правила, это и будет реальный вклад для привлечения инвестиций. А то не хватает денег подняли соц.налог,стали в массовом порядке закрываться предприятия-опустили налог.
Всё, что Вы написали - чистой воды маниловщина. Реальный уровень решения большинства из этих вопросов, не уровень отдельно взятого региона, т.е. - уровень принятия решения даже не губернатор, а Госдума РФ и Президент РФ.
Также написано: "А если этот минимум не сделать, то движения не будет".
Его и не будет. И, представителю малого бизнеса, чтобы выжить, необходимо осознавать реалии меняющегося мира и пытаться приспосабливаться к ним, а не питать пространные иллюзии, навеваемые такими, как Вы.
Ещё написано: "Это не бизнес план и не план вообще, а только мнение".
То, что Вы обрисовали, можно обозначить как некую, предполагаемую (желаемую лично Вами) концепцию развития. Любая концепция должна включать в себя хотя бы намёк на механизмы реализации программ развития от минимума до максимума.
Написано: "Если есть какие-то другие мнения на эту тему, буду рад узнать".
Смотря, что считать "другими мнениями". Иногда их может и не быть, а быть лишь критическое восприятие Вашего. Так научитесь защищать свою точку зрения. Вы же кандидатскую как-то защищали, да?
Написано: "Исходил из своего практического опыта" и "Только теоретиков плохо воспринимаю".
Это не первый Ваш пост, который я прочёл. Вы постоянно рассуждаете с позиций среднего бизнеса, имеющего (явно или якобы) тенденции к росту. В последнее время стали рассуждать, вообще как инвестор или как представитель инвестора. Соответственно и Ваш практический опыт, это опыт маркетолога, бизнесмена средней руки (имевшего, в своё время, "стартовые предпосылки"), менеджера-управленца компании и т.д. По факту же, Вы могли давно оторваться от реальных нужд малого бизнеса, связанных с вопросами непрерывного выживания "здесь и сейчас" (лично я подозреваю, что так и произошло). Поэтому, Ваш практический опыт, полезный для Вас, может оказаться вредным для других. А Вы исходите из него для всех.
Про теоретиков. Практика должна подкрепляться теорией, иначе может оказаться, что Ваш личный коммерческий успех - частный случай (такое бывает), а Вы проецируете своё видение на всех и тем самым пытаетесь ввести других в заблуждение (возможно искренне заблуждаясь при этом). Если же рассматривать насущные вопросы малого бизнеса, с позиций именно защиты интересов малого бизнеса, то Ваше видение мне кажется, как раз, теоретическим. Это исходя из моего уже практического опыта.
Reply
Мы в своем бизнесе ежедневно решаем проблемы возникающие постоянно. Это барьеры, многие из которых мы преодолеваем и идем дальше, а у некоторых до сих пор томчемся и ищем варианты их преодоления. Это естественно.
К теории разумеется приходится обращаться, как к обобщенному опыту и выведенным из него закономерностям. Особенно, когда столкнулся с трудностями в решении. Но к теориям непроверенным практикой и неподтвержденным успехом отношусь с осторожностью. Мало ли кто что фантазирует.
В любом случае Вам спасибо за то, что читаете мои размышления и за критику. В определенной степени это помогает думать и не расслабляться.
И все же я непонял, что предлагаете Вы для улучшения ситуации в деловой среде.
Reply
Мой ответ может Вас очень сильно удивить (да и обидеть, наверное) и показаться ответом не "из той оперы", поэтому, на всякий случай хочу задать наводящий вопрос: Вам известно то, на чём я специализировался на протяжении 15 лет и где именно, так сказать, лежит область моих практических познаний? Я это особо не скрываю (это было бы бесполезно, ибо Волгоград не очень большой город), хотя и сильно не афиширую.
Reply
Reply
P.S. Побочно, на протяжении почти всего этого времени, был владельцем охранного агентства, которое так и называлось - ЧОП "Атаман Головко". Данное агентство не занималось непосредственно самой охраной, основным видом деятельности было - силовое противодействие рейдерским захватам и взаимосотрудничество с конкурсными управляющими.
Сейчас, с охраной и безопасностью я "завязал". Возраст. В деньгах потерял страшно, но зато нервная система стала нормализовываться, здоровье ведь и правда - не купишь.
Reply
Думаю опыт у Вас богатый, коль занимались такими вопросами.
Reply
Reply
Reply
В Торговлю? По моему она уже поделена. Строительство? А кто потребитель, нищее население? Добыча полезных ископаемых? Их не так много. Промышленность? Есть существенный минус у нас- большая (относительно Китая, Белоруссии)заработная плата(включая соц.налоги), а работать без людей (роботизировать)-кто рискнёт такими деньгами?. Сельское хозяйство? Да!,но тут работать надо и с начало головой и в первую очередь головой Губернатора и т.д.
У нас земля в собственности, а распоряжаться ею собственник не может, ни заложить ни поменять назначение земель.
Reply
Торговля поделена? А о "переделах" не слышал никогда? Как естественных, так и искусственных. Про строительство спрашиваешь? А про ЧМ-2018 не слышал? А что такое "строительство инфраструктуры" не знаешь? А сельское хозяйство включает в себя и предприятия переработки, которые могут работать и на привозном сырье с соседних регионов. Ну и т.д. и т.п.
Reply
О переработке. Бизнес везёт огурцы в бочках из Индии и в России закатывает в банки, из Турции- пасту для сока томатного и т.д. Переработка имеет смысл если цена продукции получается конкурентная. И не надо говорить об административных барьерах! Когда выгодно, бизнес преодолеет любые препятствия.
И о торговле.Это Вы спец. по переделам, а я как обыватель вижу киоски, которые за год пять раз хозяев сменили. Значит розничная торговля насыщена.
Reply
Вспомнили свой вопрос, а? Я разве что-то писал о "спасении нашей области и выводу её в передовые", а? Где я это писал, покажите мне, пожалуйста? Не надо свои фантазии проецировать на меня. Любые крупные чемпионаты всегда привлекают инвесторов и инвесторы прекрасно представляют как им правильно вернуть свои денежки. Дураков сейчас нет. Инвестиции инвестициям рознь.
P.S. Но, раз уж разговор зашёл о гостиничном бизнесе, то немного выскажусь ибо сталкивался. Действующая на данный момент гостиничная окупаемость в нашем регионе примерно такова: Мини-отели (кэмпинги) - около года. Гостиницы среднего класса - 5 - 6 лет. При норме среднегодовой загрузки не ниже 43 - 46% (в нашем регионе, кстати, с нормой всё в порядке). Это сейчас, без ЧМ-18. И московский средний бизнес готов инвестировать в это хоть сейчас (планы крупного просто не знаю, но догадываться могу, информация поступает, так сказать). Поэтому выбор в этом направлении у инвестора есть. Будут ли эти проекты долгосрочными инвест-проектами или краткосрочными, зависит от многих факторов. Например, от того же общего объёма инвестиций во все отрасли по совокупности. Именно они, в конечном итоге, превратили Ростов-на-Дону в крупный агломеративный центр. Но это отдельный разговор...
Reply
Однако, относительно дураков не соглашусь.Если бы все инвесторы были бы умными, банкротов бы не было!
Reply
Reply
Reply
Вы говорите о инвестировании, я бы сказал о стимулировании(бюджетном). И в сельском хозяйстве я вижу только один критерий- прибыль на единицу земли.
Государство должно создать ясные,простые и не меняющиеся правила, это и будет реальный вклад для привлечения инвестиций. А то не хватает денег подняли соц.налог,стали в массовом порядке закрываться предприятия-опустили налог.
Reply
Leave a comment