Моя рецензия на книгу «ДРАЙВ»
Друзья, в конце прошлого года мы договорились с издательством деловых книг «Альпина Паблишер» на предоставление мне ряда книг на рецензию. Первой была «Меньше, но лучше». Сегодня поговорим о новой книге со звучным названием «Драйв» Дэниела Пинка.
Как вы считаете: можно ли работать с удовольствием и ради удовольствия?
Действительно, вопрос не праздный. Смотрите, сначала большинство из нас ходило в школу, радуясь лишь общению с друзьями и не понимая, зачем нам нужна львиная доля предметов вообще. Затем институт с прогуливанием пар. Ну а после работа. Пять дней в неделю, от звонка до звонка в ожидании выходных и отпуска.
Ок, положим в Вашем случае все не так. Вы любите то, чем занимаетесь, но хотите понять, почему успеваете меньше, чем хотелось бы? Почему так быстро иссякает интерес к делу? Может все дело в недостаточных квартальных бонусах? Или премиях? Или же, наоборот, вредят строгие наказания и страх увольнения?
Или же, наконец, Вы по другую сторону баррикады: Вы - руководитель или собственник-руководитель. Вы озабочены выполнением поставленных планов, постоянно думаете о том, как сделать труд ваших талантливых сотрудников более эффективным. Что же нужно делать? Заставлять их работать еще больше? Сулить бо’льшие вознаграждения и поощрения?
Итак, во всех этих и подобных случаях на повестку дня выходит один из главных вопросов под названием Мотивация. В чем она заключается? Как ее найти, сохранить, продлить и преумножить? Рассмотрению именно вопроса мотивации посвящена книга Дэниела Пинка «Драйв».
«Драйв», пожалуй, в некотором роде можно назвать революционной книгой. Классический тип поощрений и наказаний, метод «кнута и пряника» здесь обзывается не иначе, как Мотивация 2.0. Такой тип мотивации существовал бо’льшую часть цивилизованной жизни человечества, получив особое развитие в индустриальную эпоху. Суть его проста: хочешь получить вознаграждение - выполни работу, подписался на выполнение и не сделал - получи наказание.
И все вроде бы привычно и хорошо в такой системе, за исключением... желания работать.
Вот, смотрите. Допустим, у нас есть какое-либо увлечение. Мы готовы им заниматься и увлекаться практически неограниченное время. И даже тратить на него наши денежные и иные средства. Почему? Потому что нам это интересно, это нас вдохновляет, это дарит нам практически неограниченный заряд энергии, удовлетворения, силы и эмоций. Мы попадаем в так называемое «состояние потока», когда чувствуем, знаем, понимаем что нужно делать. Экспериментируем.
А теперь давайте представим, что в это дело вмешается финансовая составляющая по модели «если - то». Из разряда удовлетворения от процесса и результата работы такая мотивация переведет наши устремления в сторону награды за него. И если за такую деятельность эта схема мотивации продолжит на нас воздействовать, мы очень скоро запросто к ней можем просто утратить интерес. То есть суление выгод и наград за действительно любимую работу может начисто вымыть всю эту любовь к ней. Вы можете воспринять это скептически, и это нормально. Нормально, потому что мы практически всю свою сознательную жизнь живем и работаем в режиме Мотивации 2.0.
Однако, в наш век, когда все больше требуется нестандартных решений, идей, когда недостаточно линейного решения как новых, так и привычных задач и постоянно требуется выход за привычные рамки, все большую актуально приобретает мотивация нового порядка и рода. Мотивация, как ни странно, более естественная для человека. Мотивация 3.0. Понимаем ли мы или нет, хотим ли мы этого, но этот тип мотивации в новых условиях будет набирать все большие обороты и эффективность. И если мы начнем изучать принципы и механизмы Мотивации 3.0 загодя, определенно, сможем иметь солидную фору на рынке труда и самых перспективных проектов. Потому что в своей основе Мотивация 3.0 апеллирует к природной любознательности человека, к его безграничным способностям и возможностям, к его интересам и раскрытию собственного потенциала. Это касается и себя самого, и своих коллег, подчиненных и даже руководителей.
В книге «Драйв» принципы Мотивации 3.0 раскрыты самым полным образом. Эти вещи могут реально трансформировать ваше мышление в области подхода к собственной деятельности, а как результат, и жизнь. Вы сможете обратить внимание на те вещи, о которых раньше просто не задумывались. Местами, что называется, это взрывает мозг.
Теоретические выводы подкреплены исследованиями и экспериментами автора и целого ряда ученых и экспертов, изучающих социологогию, экономику, менеджмент. А добрая четверть книги посвящена практическому внедрению принципов Мотивации 3.0 в нашу жизнь и работу уже сейчас.
Книга традиционно продается к городских книжных магазинах, а также доступна для заказа на сайте издательства «Альпина Паблишер»: http://www.alpinabook.ru/catalogue/709523.html?phrase_id=1226291
Владимир Бероев.
Рецензия на книгу Дэниела Пинка «Драйв»
31 января 2013 г.
Как вы считаете: можно ли работать с удовольствием и ради удовольствия?
Действительно, вопрос не праздный. Смотрите, сначала большинство из нас ходило в школу, радуясь лишь общению с друзьями и не понимая, зачем нам нужна львиная доля предметов вообще. Затем институт с прогуливанием пар. Ну а после работа. Пять дней в неделю, от звонка до звонка в ожидании выходных и отпуска.
Ок, положим в Вашем случае все не так. Вы любите то, чем занимаетесь, но хотите понять, почему успеваете меньше, чем хотелось бы? Почему так быстро иссякает интерес к делу? Может все дело в недостаточных квартальных бонусах? Или премиях? Или же, наоборот, вредят строгие наказания и страх увольнения?
Или же, наконец, Вы по другую сторону баррикады: Вы - руководитель или собственник-руководитель. Вы озабочены выполнением поставленных планов, постоянно думаете о том, как сделать труд ваших талантливых сотрудников более эффективным. Что же нужно делать? Заставлять их работать еще больше? Сулить бо’льшие вознаграждения и поощрения?
Итак, во всех этих и подобных случаях на повестку дня выходит один из главных вопросов под названием Мотивация. В чем она заключается? Как ее найти, сохранить, продлить и преумножить? Рассмотрению именно вопроса мотивации посвящена книга Дэниела Пинка «Драйв».
«Драйв», пожалуй, в некотором роде можно назвать революционной книгой. Классический тип поощрений и наказаний, метод «кнута и пряника» здесь обзывается не иначе, как Мотивация 2.0. Такой тип мотивации существовал бо’льшую часть цивилизованной жизни человечества, получив особое развитие в индустриальную эпоху. Суть его проста: хочешь получить вознаграждение - выполни работу, подписался на выполнение и не сделал - получи наказание.
И все вроде бы привычно и хорошо в такой системе, за исключением... желания работать.
Вот, смотрите. Допустим, у нас есть какое-либо увлечение. Мы готовы им заниматься и увлекаться практически неограниченное время. И даже тратить на него наши денежные и иные средства. Почему? Потому что нам это интересно, это нас вдохновляет, это дарит нам практически неограниченный заряд энергии, удовлетворения, силы и эмоций. Мы попадаем в так называемое «состояние потока», когда чувствуем, знаем, понимаем что нужно делать. Экспериментируем.
А теперь давайте представим, что в это дело вмешается финансовая составляющая по модели «если - то». Из разряда удовлетворения от процесса и результата работы такая мотивация переведет наши устремления в сторону награды за него. И если за такую деятельность эта схема мотивации продолжит на нас воздействовать, мы очень скоро запросто к ней можем просто утратить интерес. То есть суление выгод и наград за действительно любимую работу может начисто вымыть всю эту любовь к ней. Вы можете воспринять это скептически, и это нормально. Нормально, потому что мы практически всю свою сознательную жизнь живем и работаем в режиме Мотивации 2.0.
Однако, в наш век, когда все больше требуется нестандартных решений, идей, когда недостаточно линейного решения как новых, так и привычных задач и постоянно требуется выход за привычные рамки, все большую актуально приобретает мотивация нового порядка и рода. Мотивация, как ни странно, более естественная для человека. Мотивация 3.0. Понимаем ли мы или нет, хотим ли мы этого, но этот тип мотивации в новых условиях будет набирать все большие обороты и эффективность. И если мы начнем изучать принципы и механизмы Мотивации 3.0 загодя, определенно, сможем иметь солидную фору на рынке труда и самых перспективных проектов. Потому что в своей основе Мотивация 3.0 апеллирует к природной любознательности человека, к его безграничным способностям и возможностям, к его интересам и раскрытию собственного потенциала. Это касается и себя самого, и своих коллег, подчиненных и даже руководителей.
В книге «Драйв» принципы Мотивации 3.0 раскрыты самым полным образом. Эти вещи могут реально трансформировать ваше мышление в области подхода к собственной деятельности, а как результат, и жизнь. Вы сможете обратить внимание на те вещи, о которых раньше просто не задумывались. Местами, что называется, это взрывает мозг.
Теоретические выводы подкреплены исследованиями и экспериментами автора и целого ряда ученых и экспертов, изучающих социологогию, экономику, менеджмент. А добрая четверть книги посвящена практическому внедрению принципов Мотивации 3.0 в нашу жизнь и работу уже сейчас.
Книга традиционно продается к городских книжных магазинах, а также доступна для заказа на сайте издательства «Альпина Паблишер»: http://www.alpinabook.ru/catalogue/709523.html?phrase_id=1226291
Владимир Бероев.
Рецензия на книгу Дэниела Пинка «Драйв»
31 января 2013 г.