Про эффективный менеджмент™
Забрёл посмотреть на изгнанников с одной легендарной площадки. (Кто знает, тот понял. Кто не понял, тому не надо). Обнаружил кое-что интересное.
Эпическая дискуссия про проекты, процессы и менеджмент
Действующие лица
Galantбывший вполне крутой инженер одной бывшей ещё недавно очень серьёзной фирмы. Делал узлы к самолётам и другим интересным вещам. Сейчас отдыхает на социальном пособии.
Машкабывшая вполне крутая программистка, приехавшая в Германию по гринкарточному набору. Любительница руководить и поучать. Сейчас полностью пересела в менеджерские окопы.
Гостианонимные личности разной степени адекватности и злобности
остальныемассовка из IT, и прочие забредшие личности
Давным-давно (где-то до девяностых годов прошлого века), когда в книжках про качество и процессы писали дельные вещи, а не то, как сдать очередную сертификацию, люди, на самом деле нюхавшие порох, рассказывали обо всём немного не так. Потом пришли профессора, выбросили неформализуемые рассуждения о человеческом факторе, взяли голые схемы и понавешали на них всяких умных слов, обозвали CMMI и прочими хитрыми аббревиатурами и внедрили в головы руководящих масс. С тех пор всё покатилось по наклонной.
В топике уже сейчас 18 страниц, но всё очень ярко и поучительно. Можно сказать, столкновение старой и новой школы. Особенно характерно различие подхода. С одной стороны - результат, воплощённый в металле, и его судьба через двадцать лет, с другой - работа от техзадания до сдачи релиза.
Плюс много-много других ярких моментов.
[UPD] Всего в топике 32 страницы. Вроде, дискуссия завершилась
Эпическая дискуссия про проекты, процессы и менеджмент
Действующие лица
Galantбывший вполне крутой инженер одной бывшей ещё недавно очень серьёзной фирмы. Делал узлы к самолётам и другим интересным вещам. Сейчас отдыхает на социальном пособии.
Машкабывшая вполне крутая программистка, приехавшая в Германию по гринкарточному набору. Любительница руководить и поучать. Сейчас полностью пересела в менеджерские окопы.
Гостианонимные личности разной степени адекватности и злобности
остальныемассовка из IT, и прочие забредшие личности
Давным-давно (где-то до девяностых годов прошлого века), когда в книжках про качество и процессы писали дельные вещи, а не то, как сдать очередную сертификацию, люди, на самом деле нюхавшие порох, рассказывали обо всём немного не так. Потом пришли профессора, выбросили неформализуемые рассуждения о человеческом факторе, взяли голые схемы и понавешали на них всяких умных слов, обозвали CMMI и прочими хитрыми аббревиатурами и внедрили в головы руководящих масс. С тех пор всё покатилось по наклонной.
В топике уже сейчас 18 страниц, но всё очень ярко и поучительно. Можно сказать, столкновение старой и новой школы. Особенно характерно различие подхода. С одной стороны - результат, воплощённый в металле, и его судьба через двадцать лет, с другой - работа от техзадания до сдачи релиза.
Плюс много-много других ярких моментов.
[UPD] Всего в топике 32 страницы. Вроде, дискуссия завершилась