Шойгу: три года во главе российской армии
6 ноября исполнилось ровно три года, как Сергей Шойгу вступил в должность министра обороны.
Кто знает, кто знает... Останься Анатолий Сердюков еще на пару-тройку лет во главе военного ведомства, коридоры которого заполонили особи женского пола с собачками и без, возможно, в войсках могло бы дойти и до такого:
Ну, конечно, это - гротеск, но некоторые "тренды" сердюковской поры ухвачены точно. А публичное унижение генералов и старших офицеров как самим министром-хозяйственником, так и его "гвардией", вообще стало в те годы нормой поведения. Оттого многие из армии поуходили. Или которых - "ушли" из нее. Это были не "проворовавшиеся" генералы, которые не дают покоя диванным стратегам либералистического толка, а боевые и грамотные мужики, знавшие толк с военном деле. При этом, на фоне бесконечных оптимизаций и организационно-штатных мероприятий из органов военного управления, "вымывались" именно те, кто мог просчитать последствия того или иного решения на десять шагов вперед, кто видел перспективу развития своих направлений ответственности. На смену им приходил даже не второй-третий "эшелоны", а люди, хорошо знакомые с войсковой жизнью, но ни черта не смыслящие в масштабах того, чем им предстояло руководить. В результате армия получала, в лучшем случае, хороших исполнителей, но никак не идеологов этой работы.
На мой взгляд, в этом, а не в коррупционных скандалах, и заключался главный ущерб Вооруженным Силам от введенных Сердюковым "новшеств". Не могу сказать, что ничего путного он не сделал, а только разрушал. Но в моем личном понимании плохое перевешивает хорошее.
Очень часто приходится сталкиваться с вопросом: ну а что ж такого великого сделал Шойгу? Ведь, по сути, он всего лишь продолжил дело своего предшественника...
Во-первых, я соглашусь с тем, что Шойгу начинал явно не с нуля и, конечно, глупо отрицать очевидное. Во-вторых, дело можно продолжать по разному и с разным конечным результатом. В-третьих, чего при Сердюкове уж точно не наблюдалось - так это поддержки и понимания его действий со стороны подчиненных - миллионной армии. А что это за армия, которая не уважает или даже скрыто ненавидит своего начальника?
Но, если разложить заслуги Шойгу на посту министра обороны по пунктам, то это могло бы выглядеть так:
1. Структуру армии и флота стала соответствовать их современным задачам и внешним угрозам России. Для этого, в частности, создали Воздушно-космические силы и новое стратегическое командование в Арктической зоне РФ. Кроме того, в Вооруженных силах появились восемь новых оперативных объединений, более 25 дивизий (общевойсковых, авиационных, ПВО, надводных кораблей) и 15 новых бригад.
Для подготовки военных решений руководства страны, эффективного управления армией и координации работы министерств и ведомств в сфере безопасности России по решению президента РФ Владимира Путина создали Национальный центр управления обороной РФ. А в военных округах - региональные и территориальные центры.
2. За три последних три года количество тренировок, учений и маневров в Вооруженных силах выросло вдвое. Летчики стали в два раза больше летать, моряки - плавать, десантники - чаще прыгать с парашютом. Кроме того, к учениям теперь активно привлекают федеральные, региональные и местные органы власти, которые учатся работать в условиях военного положения и вести территориальную оборону.
3. Денежное довольствие в армии значительно повысили еще до Сергея Шойгу. Его заслуга в том, что в минобороны за счет новых выплат и надбавок удалось сохранить достаточно высокое материальное положение кадровых военных. Если в 2012 году они в среднем получали 57,8 тыс. рублей в месяц, годом позже - 59,9 тысячи, то в 2014-м их денежное довольствие поднялось до 62,1 тыс. рублей.
4. Сохранив смешанный принцип комплектования, генералы озаботились набором и обучением профессиональных солдат и сержантов. Ежегодно на контрактную службу в армии и на флоте принимают не менее 50 тысяч человек. В ближайшие пару месяцев численность таких служивых в Вооруженных силах доведут до 352 тысяч. В первую очередь контрактников назначают на должности, связанные с поддержанием боеспособности воинских частей, их также определяют в специалисты по обслуживанию и эксплуатации сложного вооружения и техники.
5. В лучшую сторону изменились финансирование и ведомственный контроль за разработкой, производством и поставкой в армию новой и модернизированной техники и вооружения. С 2012 года военные арсеналы пополнились более чем 17 тысячами бронемашин, самолетов, кораблей и подлодок, ракетных комплексов и другими оружейно-техническими новинками. Для контроля за их ритмичным поступлением в войска ежеквартально проводят День военной приемки, что позволит только в этом году переоснастить 207 соединений и частей.
6. Молодые атлеты и выпускники гражданских вузов получили возможность добровольно отправиться на год в спортивные и научные роты. Сейчас идет набор призывников-технарей в производственную роту. Эти подразделения, как правило, формируют при военных вузах, спортивных клубах армии и предприятиях ОПК. Сейчас в Вооруженных силах 12 научных и 4 спортивные роты.
7. Все 26 вузов минобороны перевели на общие с гражданскими учебными заведениями образовательные стандарты. Восстановлен набор курсантов по кадровому заказу видов и родов войск - это более 11 тысяч человек в год. Спрос на военное образование постоянно растет. Этим летом конкурс в некоторых вузах минобороны превысил 20 человек на место.
Кроме того, окрепла ведомственная система довузовской подготовки молодежи. Ее пополнили три президентских кадетских училища, два СВУ и столько же казачьих кадетских корпусов.
8. В минобороны занимаются обустройством военных городков. До 2020 года такие работы проведут в 519 гарнизонах. Они практически завершены в 104. В отдаленных гарнизонах возводят культурно-досуговые центры с кинотеатрами, библиотеками и магазинами.
Под прием нового вооружения и техники готовят новые парковые зоны. Как правило, там используют отапливаемые быстровозводимые тенто-мобильные укрытия.
9. Войска сейчас много времени проводят на полигонах, и размещению там личного состава уделяют повышенное внимание. Относительно комфортные условия проживания созданы в полевых лагерях полного жизненного цикла АПЛ-500. В этом году к 15 действующим лагерям добавили еще десять - на 5 тыс. военнослужащих. Что позволило перевести учебные объекты на круглогодичный рабочий цикл.
10. В армии "заиграл" элемент состязательности. Детища Шойгу - танковый биатлон, авиадартс, другие виды соревнований вышли на мировую арену. В августе состоялись первые Армейские международные игры с участием 43 команд из Европы, Азии, Африки и Латинской Америки. В минобороны подчеркивают, что такие состязания повысили как индивидуальную выучку солдат и офицеров, так и общий уровень профессиональной подготовки экипажей и расчетов.
Источник
Так что честь имеем, Сергей Кужугетович! Так держать!