Типы современных руководителей
Безотносительно личного отношения к тому, чем занимаются нижепоименованные господа.
Пригожин. Управленец-управленец. Создает процессы, расставляет и обучает людей, потом контролирует их по ключевым точкам.
Кадыров. Харизматичный лидер. В меньшей степени, чем Пригожин, контролирует происходящее в своем ведомстве, но за счет комплекса качеств, который присущ «вождям», не допускает кризисов и поддерживает относительную единонаправленность действий команды.
Суровикин. Полное отсутствие контроля за происходящим, похоже, вся карьера выстроена на добросовестности подчиненных, действующих в его пользу вопреки ему самому. Соответственно, ни единомыслия, ни команды, ни понимания куда двигаться, нет. Очень похоже, что в подобной ситуации находятся и его подчиненные на много уровней вниз.
Интересна в этой связи эволюция Шойгу. Когда создавал свое МЧС, он был близок к Пригожину. Однако, придя в Минобороны просто не нашел, на кого опереться - на много уровней вниз, напомню, одни Суровикины. С блестящей от свежей краски травой, докладами, что все отлично, охотой, командным матом и проникновенными тостами за Россию и Путина. Не опираться же на прапорщиков, которых, кажется, и вовсе упразднили!