Письмо Совету директоров города Коврова. Взаимопомощно, сообща, нестандартно.
Уважаемые члены Совета директоров города Коврова!
Первоё моё письмо, к вам обращённое, вызвало у ковровчан интерес.
Знаю точно, что его читали и некоторые руководители предприятий.
Не тешу себя самообманом, что как-то "гомеопатически" повлиял на ситуацию с выбором главы Коврова.
Но зато сильно рад, что в городе возобладал здравый смысл.
Всё же не стали выбирать из двух кандидатов, которые были оба хуже.
Но что далее?
Раз жанр открытого письма многие восприняли удачным, вновь воспользуюсь им.
Уж коли здравый смысл начал побеждать, наверное, стоит продолжать им руководствоваться.
Ковровские технари, с кем мне приходилось общаться, утверждали:
"Дело надо начинать с целеполагания".
Вы все возглавляте сложнейшие по организации и технологиям предприятия.
А значит - все руководствуетесь этим правилом - начинать с определения целей.
Так вот каких целей хотите вы достичь с выбором главы Коврова?
Надеюсь до сильной уверенности, что цели у вас самые достойные.
Это постоянное развитие и улучшение нашего замечательного Коврова.
Цели эти сложные, потому достигать их, как показали последние 20 лет, непросто.
Но зато Ковров накопил много негативного опыта, а за битых теперь дают много небитых.
В России всегда много очень зависит - что в стране, что на предприятии, что в городе - от первого лица.
Удачное попадание в назначение в руководство человека, знающего и умелого - залог удач и побед.
Вот такого и надо сейчас в главы Коврова.
И не надо зацикливаться на прежнем негативном опыте и ошибках.
Мало ли что было в предыдущие 20 лет...
Но сейчас на календаре 28 июля 2020 года.
Со всеми трудностями нашего времени в нашей сложной стране и в нашем сложном мире.
Самое главное - чтоб человек, претендующий быть главой Коврова, сам сильно хотел им быть.
Конечно, на такое тяжёлое дело можно людей, достойных этой должности, и уговаривать.
Но лучше дела пойдут у того, кто будет ими заниматься 8 дней в неделю и по 25 часов в сутки.
А для этого нужно быть очень амбициозным и волевым человеком - что и славно.
Вот вы, директора предприятий, разве не отдаётесь своим производствам полностью?
Потому и достигаете поставленных целей.
Знаю точно, что в Коврове есть люди, сильно желающие поработать на город, в котором живут.
Что-то помешало им заявиться в предыдущий конкурс по выбору главы.
Но сейчас они должны обязательно проявить себя и выставить свою кандидатуру.
Однако одного хорошего главы для города сегодня недостаточно.
Без команды сильной он вряд ли добьётся многого.
И первым для него трудным делом станет как раз создание такой команды.
Кадры решают всё - каких работников соберёшь, так твой корабль и поплывёт.
Допустишь в этом деле грубые ошибки - обязательно наскочишь на мели и рифы, коих будет очень много.
Можно по-разному относиться к принятой горсоветом Стратегии развития Коврова до 2035 года
Но в ней всё же есть очень много полезного, немало идей по улучшению нашего города.
В ней крайне важно 6-е стратегическое направление - "Рост эффективности муниципального управления".
Которое начинается с раздела "Оптимизация системы муниципального управления".
Нынешняя структура администрации города далека от оптимальности.
Работая помощником главы Коврова А.В. Зотова, я в этом убедился.
Немало лишних должностей и лишних людей, а нужные элементы структуры управления отсутствуют.
Предыдущий глава Ю. Морозов начал проводить оптимизацию системы, но, похоже, действовал неоптимально, на чём и "сгорел".
Глава новый должен улучшать систему управления тщательней, но при этом быстро и эффективно.
Надо не просто собирать команду, а подбирать людей под конкретные цели и задачи.
Это очень трудная задача, потому как обязанности у работников администрации сложны. а зарплаты им явно не соответствуют.
Потому часто в администрацию попадают люди и случайные, и с низкой квалификацией.
Но что хуже всего - с низкой мотивацией на качественное исполнение обязанностей.
Глава в любом случае буквально обречён улучшить механизмы управления Ковровом.
И ему необходимо подобрать умелых решателей задач, которые он будет перед ними ставить.
И в этом ему помощниками и советчиками должны стать вы - члены Совета директоров.
Уверен: глава города должен работать в постоянном тесном взаимодействии с Советом директором предприятий Коврова.
Да, ситуация в экономике города сложная - к тому же «пандемия» внесла много новых проблем, особенно в медицине.
Никто не знает, что нас ждёт осенью.
В одной только сфере образования сколько можно возникнуть новых сложных задач.
А сколько проблем придёт оттуда, откуда и не ждём, и тогда, когда не будем ждать.
Но, как говорит мудрая русская пословица, собором и чёрта поборем.
Если будет в Коврове сильный глава города с сильной командой…
И они будут умело взаимодействовать с Советом директором предприятий, Советом народных депутатов и - что чрезвычайно важно! - с активистами общественных сил, наш город может добиться отличных результатов.
Ковров - во многих отношениях город уникальный.
Он полон больших возможностей, значительная часть которых ещё даже не осознана.
Я верю в мой (НАШ!) родной Ковров и ковровчан, в лучшее будущее нашего города.
Надо только очень многим людям сильно постараться.
И действовать не врозь и соперничая, а сообща и взаимопомощно.
И ещё чрезвычайно важно - действуя нестандартно, через нетривиальные решения проблем.
С уважением и сильными надеждами на Совет директоров предприятий Коврова,
Владимир Поляков, бывший депутат Горсовета Коврова, бывший редактор газеты "Знамя труда".
Первоё моё письмо, к вам обращённое, вызвало у ковровчан интерес.
Знаю точно, что его читали и некоторые руководители предприятий.
Не тешу себя самообманом, что как-то "гомеопатически" повлиял на ситуацию с выбором главы Коврова.
Но зато сильно рад, что в городе возобладал здравый смысл.
Всё же не стали выбирать из двух кандидатов, которые были оба хуже.
Но что далее?
Раз жанр открытого письма многие восприняли удачным, вновь воспользуюсь им.
Уж коли здравый смысл начал побеждать, наверное, стоит продолжать им руководствоваться.
Ковровские технари, с кем мне приходилось общаться, утверждали:
"Дело надо начинать с целеполагания".
Вы все возглавляте сложнейшие по организации и технологиям предприятия.
А значит - все руководствуетесь этим правилом - начинать с определения целей.
Так вот каких целей хотите вы достичь с выбором главы Коврова?
Надеюсь до сильной уверенности, что цели у вас самые достойные.
Это постоянное развитие и улучшение нашего замечательного Коврова.
Цели эти сложные, потому достигать их, как показали последние 20 лет, непросто.
Но зато Ковров накопил много негативного опыта, а за битых теперь дают много небитых.
В России всегда много очень зависит - что в стране, что на предприятии, что в городе - от первого лица.
Удачное попадание в назначение в руководство человека, знающего и умелого - залог удач и побед.
Вот такого и надо сейчас в главы Коврова.
И не надо зацикливаться на прежнем негативном опыте и ошибках.
Мало ли что было в предыдущие 20 лет...
Но сейчас на календаре 28 июля 2020 года.
Со всеми трудностями нашего времени в нашей сложной стране и в нашем сложном мире.
Самое главное - чтоб человек, претендующий быть главой Коврова, сам сильно хотел им быть.
Конечно, на такое тяжёлое дело можно людей, достойных этой должности, и уговаривать.
Но лучше дела пойдут у того, кто будет ими заниматься 8 дней в неделю и по 25 часов в сутки.
А для этого нужно быть очень амбициозным и волевым человеком - что и славно.
Вот вы, директора предприятий, разве не отдаётесь своим производствам полностью?
Потому и достигаете поставленных целей.
Знаю точно, что в Коврове есть люди, сильно желающие поработать на город, в котором живут.
Что-то помешало им заявиться в предыдущий конкурс по выбору главы.
Но сейчас они должны обязательно проявить себя и выставить свою кандидатуру.
Однако одного хорошего главы для города сегодня недостаточно.
Без команды сильной он вряд ли добьётся многого.
И первым для него трудным делом станет как раз создание такой команды.
Кадры решают всё - каких работников соберёшь, так твой корабль и поплывёт.
Допустишь в этом деле грубые ошибки - обязательно наскочишь на мели и рифы, коих будет очень много.
Можно по-разному относиться к принятой горсоветом Стратегии развития Коврова до 2035 года
Но в ней всё же есть очень много полезного, немало идей по улучшению нашего города.
В ней крайне важно 6-е стратегическое направление - "Рост эффективности муниципального управления".
Которое начинается с раздела "Оптимизация системы муниципального управления".
Нынешняя структура администрации города далека от оптимальности.
Работая помощником главы Коврова А.В. Зотова, я в этом убедился.
Немало лишних должностей и лишних людей, а нужные элементы структуры управления отсутствуют.
Предыдущий глава Ю. Морозов начал проводить оптимизацию системы, но, похоже, действовал неоптимально, на чём и "сгорел".
Глава новый должен улучшать систему управления тщательней, но при этом быстро и эффективно.
Надо не просто собирать команду, а подбирать людей под конкретные цели и задачи.
Это очень трудная задача, потому как обязанности у работников администрации сложны. а зарплаты им явно не соответствуют.
Потому часто в администрацию попадают люди и случайные, и с низкой квалификацией.
Но что хуже всего - с низкой мотивацией на качественное исполнение обязанностей.
Глава в любом случае буквально обречён улучшить механизмы управления Ковровом.
И ему необходимо подобрать умелых решателей задач, которые он будет перед ними ставить.
И в этом ему помощниками и советчиками должны стать вы - члены Совета директоров.
Уверен: глава города должен работать в постоянном тесном взаимодействии с Советом директором предприятий Коврова.
Да, ситуация в экономике города сложная - к тому же «пандемия» внесла много новых проблем, особенно в медицине.
Никто не знает, что нас ждёт осенью.
В одной только сфере образования сколько можно возникнуть новых сложных задач.
А сколько проблем придёт оттуда, откуда и не ждём, и тогда, когда не будем ждать.
Но, как говорит мудрая русская пословица, собором и чёрта поборем.
Если будет в Коврове сильный глава города с сильной командой…
И они будут умело взаимодействовать с Советом директором предприятий, Советом народных депутатов и - что чрезвычайно важно! - с активистами общественных сил, наш город может добиться отличных результатов.
Ковров - во многих отношениях город уникальный.
Он полон больших возможностей, значительная часть которых ещё даже не осознана.
Я верю в мой (НАШ!) родной Ковров и ковровчан, в лучшее будущее нашего города.
Надо только очень многим людям сильно постараться.
И действовать не врозь и соперничая, а сообща и взаимопомощно.
И ещё чрезвычайно важно - действуя нестандартно, через нетривиальные решения проблем.
С уважением и сильными надеждами на Совет директоров предприятий Коврова,
Владимир Поляков, бывший депутат Горсовета Коврова, бывший редактор газеты "Знамя труда".