Неэффективное управление в России.
В апреле 1994-го я возглавил городскую газету, у которой на глазах падал тираж.
Кадры разбежались, будущее издания, о котором никто не заботился, было мутным.
У меня был опыт редактирования частной газеты, но не было опыта управления структурой.
Но я заинтересовался эффективным управлением ещё в 1985-м году и читал много книг по нему.
В первые годы России без КПСС было у меня много надежд, что теперь-то страной будут управлять с прицелами на эффективность.
Ибо "рыночная экономика" потребует такого управляния, эффективности во всём и побеждать будут наиболее эффективные управляющие.
Я старался управлять эффективно, и многое получилось - через год тираж увеличился в полтора раза, городскую газету мы даже рапспространяли по всей области - номер с программой делали таким, чтобы он был инетресен не только жителям нашего города.
В 95-м меня пригласили выступить с докладом о новых тенденциях в региональной прессе на съезде Союза Журналистов РФ в Кремле.
А в 96-м предложили возглавить федеральную газету Аграрной партии России.
Потом я по просьбе губернатора восстанавливал из небытия газету "Владимирские ведомости".
И, работая в администрации области, я был поражён тому, как неэффективно там была организована работа.
Мне приходилось работать во многих структурах, со многими мэрами и разными начальниками - и ВЕЗДЕ я видел НЕЭФФЕКТИВНОЕ управление.
Причём, не по высоким меркам, не по гамбургскому счёте, нет - планка моих требований была весьма низка.
Но это НИКОГО - НИКОГДА - НЕ БЕЗПОКОИЛО.
Неэффективность управления - по сути норма в России, традиция, идущия испокон века.
Кадры разбежались, будущее издания, о котором никто не заботился, было мутным.
У меня был опыт редактирования частной газеты, но не было опыта управления структурой.
Но я заинтересовался эффективным управлением ещё в 1985-м году и читал много книг по нему.
В первые годы России без КПСС было у меня много надежд, что теперь-то страной будут управлять с прицелами на эффективность.
Ибо "рыночная экономика" потребует такого управляния, эффективности во всём и побеждать будут наиболее эффективные управляющие.
Я старался управлять эффективно, и многое получилось - через год тираж увеличился в полтора раза, городскую газету мы даже рапспространяли по всей области - номер с программой делали таким, чтобы он был инетресен не только жителям нашего города.
В 95-м меня пригласили выступить с докладом о новых тенденциях в региональной прессе на съезде Союза Журналистов РФ в Кремле.
А в 96-м предложили возглавить федеральную газету Аграрной партии России.
Потом я по просьбе губернатора восстанавливал из небытия газету "Владимирские ведомости".
И, работая в администрации области, я был поражён тому, как неэффективно там была организована работа.
Мне приходилось работать во многих структурах, со многими мэрами и разными начальниками - и ВЕЗДЕ я видел НЕЭФФЕКТИВНОЕ управление.
Причём, не по высоким меркам, не по гамбургскому счёте, нет - планка моих требований была весьма низка.
Но это НИКОГО - НИКОГДА - НЕ БЕЗПОКОИЛО.
Неэффективность управления - по сути норма в России, традиция, идущия испокон века.