От оплаты совершенно не зависит отношение к делу... Тут уже личная мотивация. А еще есть дурной пример - когда новенький видит, что старенькие относятся к работе "как бы ни сделать чего лишнего" - то и сами начнут так же..
Ну.. вообще-то "новенький" или "не новенький" - это неважно.. Я вот в своей компании работаю относительно недавно, так со "старенькими" борюсь, чтобы человеческое отношение проявляли и мозги включали, а не только формально действовали...
это формат мозгов у руководства обычно не позволяет нормально мотивировать, а с ритейлом, где ключевые показатели прозрачны как белый день - возможно хоть умотивировать людей, с пеной у рта будут работать
Comments 50
Reply
Когда деятельность каждого человека не влияет с очевидностью на результат - всем становится похрен.
Reply
Тут уже личная мотивация.
А еще есть дурной пример - когда новенький видит, что старенькие относятся к работе "как бы ни сделать чего лишнего" - то и сами начнут так же..
Reply
Reply
А начальники кем командовать?
Reply
Я вот в своей компании работаю относительно недавно, так со "старенькими" борюсь, чтобы человеческое отношение проявляли и мозги включали, а не только формально действовали...
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Из 6 человек выросла в 100 с лишним.
И точно та же закономерность.
Reply
Reply
Leave a comment