Недостатки функциональной структуры
Недостатки функциональной структуры проявляются особенно остро, когда необходимо решать вопросы перспективного развития организации. Перспективный план организации компонуется из планов по отдельным видам производственнохозяйственной деятельности, причем эти планы оказываются в условиях функциональной структуры, как правило, слабо координированы и интегрированы с позиций общих целей организации. Функциональная структура, как впрочем и линейная, в чистом виде в настоящее время практически не применяется. В линейнофункциональной структуре тесно сочетаются линейные и функциональные связи: в линейных звеньях управления принимают решения и распоряжаются, а в функциональных звеньях консультируют, информируют, координируют и планируют, не обладая формально распорядительскими правами, но фактически иногда ими пользуясь. Эта организационная форма управления является наиболее распространенной в промышленности и строительстве. Линейнофункциональная структура особенно эффективна в тех организациях, для которых характерны стабильный режим работы, относительно малая зависимость от внешней среды, неизменный характер специализации производства, равномерный темп развития организации. Однако при нарушении любого из указанных выше условий, например, при изменении специализации, резком увеличении объемов работ, при переходе на новую технологию производства такая структура оказывается малоэффективной, это вам не проведение штукатурных работ