Пять учредителей в стартапе
Настолько часто встречаю такую ситуацию, что решил написать в блог.
Пять учредителей предполагает пять воль, с которыми нужно согласовываться. В краткосрочном плане это означает, что оперативные решения вы будете принимать неоправданно долго. В долгосрочном, от неизбежных компромисов будет вырастать внутреннее напряжение в отношениях, особенно, когда пойдут первые деньги.
Startup Genome от Фади Бишара показывает, что вероятность успеха наивысшая при 2-3 учредителях. В случае споров третий выступает арбитром. Споров может и не быть, если взаимопонимание полное, либо есть связка ведущий-ведомый.
У меня было два стартапа с 5 учредителями. Первый распался, т.к. не хватило интегрирующей воли и каждый из нас пошел делать свою карьеру в разном. Во втором - трое были баластом и я выкупил их доли в дальнейшем.
Это не означает, что с 5 учредителями стартап невозможен. Это означает, что вы берете на себя высокие риски.
Что нужно сделать, чтобы "подстраховаться":
1. Понять какую уникальную пользу наносит проекту каждый из вас, остальные должны с этим согласиться и принять.
Если этого нет сейчас, но не будет и потом.
2. Описать комфортные для всех условия выхода из проекта совсем или на аутсорс.
3. Договориться о планах и собрать общую дорожную карту хотя бы на год-два.
4. Определить каждому срок и точку приложения усилий, в котором у него одного будет "заднее слово" по принятию решения.
5. Помнить, что ООО - это всего лишь юридический инструмент ценой в 15тр, ваша репутация более ценна.
6. Помнить, что стартап - это высокорисковый временный эксперимент, а сохранить отношения с близкими людьми - важнее.
7. Пробуйте в любом случае, собирайте грабли, получайте опыт - он всегда должен быть свой собственный! :)
Буду признателен, если аудитория дополнит или, наоборот, оспорит эти тезисы.