ABC Lab. Лабораторная работа № 20. Juicy Lines. Парадоксы.
Скитур как таковой, полон парадоксов, неочевидных драйверов, движущих процессами и иррациональных обстоятельств, открывающихся только через созерцание. Механистическое мышление тут бесполезно, если не сказать, вредно. Нужно довериться интуиции, своим чувствам, и когда придёт время действовать, сомнений уже не будет, ибо прочность веры и намерений рождают твёрдость в руках и ногах.
Обсуждай, обучайся внизу и действуй наверху, на горе не будет времени для разговоров! При этом парадоксы вполне уживаются с компетенциями, необходимыми для качественного скитура. В этом контексте, фигура руководителя бэк экспедицияса обретает новые краски - руководитель становится по факту шаманом, который соединяет несоединяемое, клеит несклеиваемое. Он умиротворяет конфликты между интуицией и компетенциями, смазывает своим молчаливым согласием шестерёнки быта базового лагеря и вгоняет этим же молчанием в краску стыда провинившихся, наделяет одним взглядом авангард группы властью и вселяет уверенность в аръегард своим присутствием где-то на тропе. Созерцание - вот инструмент руководителя, эпичный скитур - цель руководителя, каждое действие - это материализованная мысль руководителя, парадоксы - на службу результату!
Помощь не придёт
Безопасность - это основной парадокс скитура. Стоит человечек на экзите. Один стоит, последний остался, закрывающий. Под ним перегиб и далёкая долина, а между ними то, ради чего он забрался наверх. За человечком наблюдают несколько пар глаз. Три! Два! Один! Драйв! Вот он проходит перегиб и попадает в снежно-скальный хаос, летят облака снега, закрывая его порой с головой, далеко до шелтера, трудись мой родной!, трудись!, кончиками лыж зондируй склон, делай свою линию!, как же далеко ещё тебе до группы поддержки, держись мой хороший!, один ты там остался, никаких непреднамеренных остановок, крути башкой на 360⁰, слушай рацию, будь готов дать прямого, чтобы уйти, ибо люди что внизу тебе не помощники, не успеют они уложиться в 15 минут, которые если и даёт, так только статистика, но не жизнь, держись за эту жизнь!, держись, друг!, ты совсем рядом!
Шурф Шрёдингера
Шурфовка склона для оценки состояния снега в толще - очень даже новомодное занятие. В картинки можно поиграть, которые похожи на детские настольные игры с кубиками, только в качестве сокровища в таких играх значки какие-то на куске разноцветной бумаги, и малопонятные слова на аглицком языге, типа «MODERATE». Интуитивно понятно, что если в зелёное попал - то хорошо. Если с методикой шурфовки всё более или менее понятно, то ГДЕ это делать не очень. Насколько будут релевантны результаты? Чтобы получить максимум достоверной информации, нужно копать на самом склоне, и лучше в самом опасном месте, в идеале на перегибе. Это уже слишком! В этом смысле парадокс шурфовки есть не что иное, как парадокс кота Шредингера. Ещё и с продолжением, ибо наблюдателю для установления факта свершения события придётся самому залезть в ящик и сидеть там вместе с котом)))
Сережа Tesla накопал за всю экспедицию 18 шурфов, а это примерно столько же кубометров снега, по сути объём самосвала. Каждый раз пока он колдовал над снежной толщей, кто-то участвовал в шурфовке, кто-то продолжал подъём по тропе, но, уверен, что все с нетерпением ждали Серёжиного вердикта в рации.
- Приём, приём, ну что…страшных слоёв два, верхний в 75 сантиметрах от поверхности и он реально страшный - слетает от чиха, лежит на льду, но мы до него не достучимся, нижний совсем далеко - у земли, видимо первый снег оттепелью придавило, потом морозцем в лёд превратило, поэтому действуем по плану, тропа положена безопасно, «миссионерские» траектории имеются, линии для «Бэтманов» тоже в наличии.
Обнадёживает! Ещё как! Не на все 100, но как есть. Серёжа в прошлом году ввёл практику шурфовки, брифингов, предваряющих скитур, и завершающих скитур, тем самым вывел наш скитур на новый уровень, и породил параллельно массу новых вопросов. Если раньше мерилом безопасности в лаборатории по сути являлось усилие сжатия очка скитурщика, помещающееся в интуитивно понятных действиях, типа «Не режь пузо», «У скал безопаснее чем на открытом пространстве», «Не находись долго в дудке», «Держи дистанцию», «Учитывай наветренный и подветренный характер склона», «Помни о прошедших снегопадах и перепадах температуры», в целом всё то, что составляет навык чтения рельефа + лайфхаки, то теперь появилась дополнительная информация, которую по-хорошему надо как то расшифровывать и как то использовать для решения поставленной задачи. Дальше всё как в системах автоматики. Основные вопросы безопасности в скитуре помещаются в двоичный код трёх простых исполнительных команд: «Идти или не идти», «Ехать или не ехать» и «Если ехать, то где ехать». Олдовый подход строился на двух очевидных «ДА» для первых двух команд, являющихся следствием двух неочевидных психологических императивов «Конечно идти, иначе зачем это всё?» и «Конечно ехать, иначе зачем мы сюда залезли» и неочевидного третьего «ДА», которое выглядело очень часто как робкое «да», не понимающее что будет дальше. А дальше срабатывала схема мажоритирования; два «ДА» побеждали одну «да» и люди шли и ехали, просто, сложно, осознанно, спонтанно, готовые и сконцентрированные и не очень. Ньювейф подсвечивал неочевидные входные параметры, по сути дробя три команды на подкоманды - получались, конечно, не метаданные, но результат поражал своей грандиозностью. Кроме того, ньювейф был очень гибкий и черпал рациональные вещи в олдовой схеме. Например, Серёжа, видимо, долго крутил в своей нейросетевой вселенной брошенное кем то из олдов «Как можно распространить результат шурфовки на весь склон? Да ещё с учётом того, что ты сделал шурф около выхода скал, там снег по определению будет отличаться от того, что на склоне, для того, чтобы это понять, ничего шурфить не надо - скалы, камни всегда удерживают тепло, например, или могут образовать метелевой перенос, и всё это на локальном участке». Похоже, что теперь места для шурфовок он стал просматривать издалека, параллельно прокладывая безопасную тропу подъёма, намечая «миссионерские» и эпические линии. Теперь, например, очевидное «ДА» для исполнительной команды «Идти или не идти» не было уж таким очевидным и становилось результатом обработки поданных на вход таких факторов, как «Случайная выборка локации скитура из банка потенциальных мощностей», «Психологическая мотивация группы», которая в свою очередь предусматривала выделение «Авангарда», «Время утреннего подъёма группы», «Наличие проторенной тропы к началу подъёма», «Потенциальные точки для шурфовки склона», что-то ещё. Кроме того, поскольку аппаратные возможности позволяли, входов было много, то на них постоянно что-то валилось из Серёжиной нейросети. Как это учитывалось при обработке информации, учитывая несомненно большую по сравнению с олдовой системой тактовую частоту, не совсем ясно. Но, как показала практика, хоть и посмеивались олды, мол «Мы же говорили, что один хрен идти, к чему все эти брифинги, тропу подъёма и так видно», «ДА» первой исполнительной команды обладая всё-таки всеми качествами очевидности, каким-то непонятным образом стало влиять на результат; из натропленных за всю экспедицию троп: по небезопасным местам - 0 метров, невынужденных траверсов - 0, нелогичных выходов на водораздел в местах, без хороших экзитов - 0, нелогичных положений киктёрнов - 0. Очевидность исхода «ДА» для второй исполнительной команды в обновленной системе была близка к старой, обусловленной, как отмечалось, психологическим императивом. Этому способствовал, по всей видимости, параллельный перенос информации с выхода первой исполнительной команды на вход второй, причём, похоже, что с приоритетом относительно остальных входов. Конечно, это можно и нужно рассматривать как читерство, однако, не судят, как известно, только победителей, поэтому использование одновременно двух алгоритмов обработки информации увеличило качество нашего скитура. Именно на вход второй исполнительной команды приходила свежая информация о состоянии снега, полученная по результатам шурфовки склонов. Надо сказать, что эта информация параллельно переносилась также на третью команду и имела приоритет, что означало фактически - «Если информация о состоянии склона, полученная по результатам шурфовки, говорила о его недостаточной устойчивости, то конкретная локация получала статус небезопасной и исключалась из пула принимаемых решений». Учёт результатов чтения рельефа как на входе первой команды, так и второй, позволял выбрать оптимальную точку шурфовки для получения максимума информации о состоянии снега. Дополнительными факторами с низкой релевантностью данных на входе третьей исполнительной команды были следующие данные «Результат проезда открывающего», «Информация от наблюдателей», «Наличие на пути просматриваемых шелтеров». В итоге, обычного двоичного кодирования информации, конечно, не хватало, и, хотя, 12нм технологии тут были явно излишни, Серёжина нейросеть, похоже, что без его ведома, перевела работу системы на код Грея, при котором ошибка в одном разряде была не в состоянии привести к катастрофическому отказу системы в целом. В итоге, разложение суперпозиции на составляющие в нашем случае обернулось очень жирным плюсом - 10665 метров набора высоты и 122 км линейного перемещения.
Кризис доверия
- Меня беспокоят люди в команде, которые первый раз одевают камуса или смотрят на бипер с удивлением, не имеют рации. У них нет компетенций, это снижает безопасность! Как они будут, например, себя вести в случае схода лавины?
- Какой ты взрослый стал, сынок, и забыл, видимо, что сам когда-то ходил под стол пешком и срал в колготки? Или ты из чрева мамаши выскочил на лыжах в камус обутый? Вспомни, с чего ты начинал. Тебя кто-то чем-то обижал тогда? Или жена сказала - «Попадёшь в лавину, можешь домой не приходить»? Возможно, у тебя остался подсознательный зажим с тех времён, когда ты сам в первый раз одевал камус и первый раз держал в руках бипер. Предположу, что это происходило не разу не в таких крутых горах как здесь. Так ведь?
-Капец, кэп, ты что ли цыган? Как ты узнал?
- Когда, сынок, на тебя хуй дрочили, на меня шинель строчили. Это называется житейский опыт, здравый смысл и выслуга лет. Когда будешь ещё более лысым, чем сейчас, всё такое же придёт и к тебе. Не ссы.
- Умеешь ты, кэп, обидеть! Меня беспокоит всё это! И я хочу это проговорить! Мне нужна определенность, гарантии! Мы в реальных горах, здесь всё по- настоящему! Я не уверен в этих людях, которые рядом со мной!
- Полегче! Твои беспокойства - это твои личные проблемы. Более того, эти беспокойства так с тобой и останутся, пока ты с ними сам не разберёшься. Доверие. Вот что тебе сейчас нужно. И искать его нужно в себе. Доверие к себе в первую очередь. Твой страх - это результат того, что ты заглянул не в ту дверь. Закрой её. Да, вокруг тебя мудаки. Но они добрые мудаки. Они обычные люди, и других не будет. Люди в принципе редко оправдывают доверие, особенно если они про это не знают, а часто и вовсе не видят в этом никакой необходимости. Человек - по определению крайне эгоцентричный зверёк. Значит придётся работать с тем, что есть. Так что, дружок, парадокс в том, что для того, чтобы помочь себе, ты должен другому человеку. Хотя с позиции определённых теорий это не Бог весть какая новость. Эти люди, как не крути, но прошли какой-то отбор, они обладают какими-то скилами, и, что самое главное, несут в наше мероприятие своё предназначение. Подскажи, если видишь, что человек делает что-то не так, научи, будь терпелив, подай пример, просчитай все варианты для всей группы, ты же видишь их уровень, и ты станешь этим людям не просто соседом по шатру, по плацкартному отсеку вагона, тропе подъёма и по линии на склоне, ты станешь им другом и братом. Люди с компетенциями, но не имеющие мотивации кого-то спасать - это такой же балласт, как и человек без компетенций, но с безудержной тягой к действиям. Нужно чтобы человек спасал своего друга и брата, а не случайного соседа по мероприятию. Минимизировать риски насколько это возможно и получить порцию кайфов - извечный парадокс скитура. Да даже решение этого парадокса уже само по себе кайф. А гарантии в жизни мужчины нужны только в одном случае - при совокуплении с женщиной без презерватива. Всё остальное решаемо.
- Наверное ты в чём - то прав…
- Правота - это оценочное суждение, оно всегда субъективно. А вот твоё спокойствие и нацеленность на результат - это достойный итог нашего разговора.
Я начальник - ты дурак, ты начальник - я дурак
- Гражданин начальник, гыгыгы))), а чё ваще происходит?, чё я должен за водой то ещё идти?, я и так дрова уже рубил!, у нас и так по жизни один пашет, а семеро хуями машут!, какой ты начальник, если порядок и справедливое распределение обязанностей не можешь организовать?,гыгыгы, где единоначалие в группе?, я тебя спрашиваю!
- Единоначалие имеет единственно верную трактовку, изложенную в статье 9 Дисциплинарного устава Вооружённых Сил Российской Федерации, утверждённого Указом Президента Российской Федерации №1495 от 10.11.2007. Там всего две строчки, но очень ёмкие, и можете мне поверить на слово, как подполковнику запаса с общим трудовым стажем в воинских организациях в 33 года, что любой скитурный коллектив ни хуя не подходит под определение группы лиц, в которой может возникнуть это самое единоначалие. Объяснять вам тонкости терминологии я не стану в силу вашей невосприимчивости к голосу чужого разума. К сожалению, ваши фривольные трактовки этого термина, как правило, имеют вполне осязаемую причину - это людская лень. Лень что-то делать, лень что-то понимать, лень чему-то учиться, лень принимать решение. И самое главное - вы, боец, не готовы к тому чтобы участвовать в коллегиальной форме управления. Не уверен, что вы слышали этот термин. Для вас я придумаю новую парадоксальную форму управления - тоталитарно-похуистическую. Так что просто выполняйте хоть иногда то, что вас просят сделать и не думайте лишнего, это вам вредит, раз подчиняться вы не готовы. Про то что в скитуре должно быть единоначалие могут говорить только люди, которые или не служили в армии и об этом самом единоначалии не имеют ни малейшего представления или испытывают острый внутренний кризис и ищут объект для своей агрессии, есть ещё варианты потери памяти после службы в армии, или характер службы, исключающий взросление индивида. Так что, вы, боец, определитесь со своим вариантом, пока ходите за водой.