Последний урок по Сompetetive strategy начался с того, что преподаватель предложила на полном серьезе классу 20 баксов, но с тремя условиями:
1. за бабки надо торговаться, шаг - один доллар
2. победитель тот, кто предложит наибольшую цену. При этом победитель должен отдать свой bid профессору, т.е. фактически получит разница между 20 баксами и своей ставкой, а то и доплатит
3. счастливчик занявший второе место должен свою ставку также отдать преподу.
когда торги начались, желающих сыграть оказалось немало, двое студентов второкурсника (!) очень быстро разогнали цену до 20 баксов и потом начали чесать репу, но было поздно...
и что вы думаете? доторговались они до 46 баксов! деньги реально пришлось отдать - профессор отдала их на благотворительность...
потом разбирали кейс уже вкратце описанный
lamax - Sky TV vs. BSB:
Давеча, в 1990 году в Англии запустили спутниковое телевидение. БСБ положило в это ярд бачей (спутнички да права на фильмы), как появился Руперт Мердок, арендовавший за гроши пару транспондеров на спутнике Астра и начал задавливать БСБ по полной программе, поскольку косты у него были в 3 раза ниже. Вот мы решали, как они должны поступить и почему. Особенно, почему Мердок такой умный, а БСБ такой богатый транжира. В итоге, компании слились, Мердок отвечал за операции и взял бискайби под полный контроль через несколько лет. Таперича бискайби рубит много капусты.
Аналогия в том, что на определенном этапе обе компании были убыточные (Sky TV 2 млн фунтов в неделю, а BSB аж 7 млн), sunk costs были большие и каждая компания ждала кто первый выйдет из игры (ну тут субъективно уже, вопрос трактовки)
P.S. В первой quarter это у меня был самый любимый предмет и препод. И самый дорогой...