(no subject)
Cегодня была не лекции в МИРБИСЕ. Я в полном восторге: все очень живо, ложится на ту практику, которую я наработала. Все же МБА - полезная вещь. Да и голову мне это включило в направлении работы и самооценку повысило. Все же я много знаю и умею в профессиональном плане. Поэтому домохозяйки из меня не выйдет.
Очень много интересного дают про Китай и их философию и практику в бизнесе. Они там видимо плотно с китайцами работают.
Группа, кстати, очень приятная собралась.
Из прикольного: есть такая матрица Эйзенхауэра. Там дела делятся на срочные и важные (тактика), не срочные и важные (стhатегия), не важные и срочные (хвосты), и не важные и не срочные (болото). Многие любят учить сотрудников работать по ней. Интересно то, что через три месяца работы по этой матрице сотрудники демотивируются. Цимес в том, что они начинают вставлять в эту матрицу личные дела. И ставят их в категории "важные". И начинают догадываться, что кажется на работе их того....надо и личным заняться.
Очень много интересного дают про Китай и их философию и практику в бизнесе. Они там видимо плотно с китайцами работают.
Группа, кстати, очень приятная собралась.
Из прикольного: есть такая матрица Эйзенхауэра. Там дела делятся на срочные и важные (тактика), не срочные и важные (стhатегия), не важные и срочные (хвосты), и не важные и не срочные (болото). Многие любят учить сотрудников работать по ней. Интересно то, что через три месяца работы по этой матрице сотрудники демотивируются. Цимес в том, что они начинают вставлять в эту матрицу личные дела. И ставят их в категории "важные". И начинают догадываться, что кажется на работе их того....надо и личным заняться.