Движение в плюс. «КЭС Холдинг» переходит на вертикальное интегрирование
ЗАО «Комплексные энергетические системы» (КЭС Холдинг) заявил о своей новой стратегии и ребрендинге. Вместо множества юридических лиц на базе Волжской ТГК будет сформирована единая компания в форме ОАО, что, по мнению руководства холдинга, увеличит капитализацию обеспечит прозрачность деятельности и облегчит привлечение капиталов. Компания намерена повысить свою эффективность, взяв под свой контроль теплосети, а затем и водоснабжение в регионах присутствия.
«КЭС Холдинг» на своей веб-пресс-конференции, в которой участвовали представители СМИ 16 регионов присутствия компании, заявил о новой бизнес-стратегии. Гендиректор холдинга Борис Вайнзихер, отметив неплохие показатели КЭС по итогам 2013 года - на 20,9 млрд рублей (38%) выросла EBITDA (объем прибыли до уплаты налогов, расходов на амортизацию и процентов по кредитам), признался, что «приходится работать в стагнирующем рынке как по электроэнергии, так и по теплу», и «в этом году тоже не приходится ждать чудес»: «Продолжается уход промышленных потребителей из зоны централизованного теплоснабжения, в следствие энергосбережения снижается теплопотребление вне зависимости от температурных факторов... И понятно, что на таком рынке жить так, как мы живем, уже нельзя, и надо двигаться куда-то, чтобы быть эффективными и в будущем».
· «КЭС Холдинг» (ЗАО «Комплексные энергетические системы», КЭС) - российская энергетическая частная компания. КЭС принадлежит более 6% установленной мощности электростанций России. Компания обеспечивает энергоснабжение в 16 регионах России. Клиентами компании являются более 14 млн физических лиц и более 160 тысяч юридических лиц. В ежегодном рейтинге «200 непубличных компаний России» журнала Forbes за 2012 год ЗАО «КЭС» занимает 4 место по размеру выручки. Входит в группу «Ренова» Виктора Вексельберга (около 90 %). Акционером компании является ее бывший президент Михаил Слободин. В КЭС Холдинг входят 4 территориальные генерирующие компании: ОАО «ТГК-5», ОАО «ТГК-6»,ОАО «Волжская ТГК», ОАО «ТГК-9», сбытовой холдинг ЗАО «КЭС-Энергосбыт», а также ремонтная компания «КЭС-Энергостройсервис». Общая стоимость активов компании - около $4 млрд.
Куда двигаться, уже решено - об этом новая стратегия «КЭС Холдинга», включающая три части ключевых мероприятий: развитие и оптимизацию портфеля активов, оптимизацию структуры и реализацию новой рыночной стратегии.
По словам господина Вайнзихера, КЭС намерен оптимизировать портфель активов, планируя строить новые объекты генерации и обеспечивать техперевооружение старых («только в этом году ожидается семь пусков новых высокодоходных объектов»), в то же время закрывать неэффективные станции. В 2013 г. три станции уже закрыто - Ивановская, Владимирская и Чебоксарская ТЭЦ, еще две - Ярославская и Новокуйбышевская ТЭЦ, у которых оставалось по одному потребителю - проданы, в этом году закроются Саратовская ТЭЦ-1 и Центральная котельная Саранска. Планируется также «расширять контроль над теплосетевыми активами в зонах присутствия генерации». Учитывая, что новая концепция теплоснабжения «движется к ограничению тарифа для конечного потребителя», холдинг «должен оперировать всей цепочкой производства тепла, всеми сетями и сбытом», замечает гендиректор КЭС, «и поэтому компания предпринимает усилия, чтобы получить контроль в управлении всеми сетями в зонах присутствия КЭС», «в том числе через создание совместных предприятий с администрациями муниципалитетов». Известно, что исторически сложилось так, что городские теплосети - в собственности муниципалитетов, и те стараются удерживать их в своей собственности, не вкладывая средства в обеспечение их надежности и эффективности. Борис Вайнзихер считает, что рано или поздно передача сетей все равно должна произойти, поскольку без дополнительных инвестиций теплосети долго не проживут, а в случае передачи под контроль КЭС «выиграют все».
К обоюдному выигрышу направлена и оптимизация бизнес-процессов новой стратегии. Господин Вайнзихер считает, сейчас холдинг будет давать больше своим клиентам, «чем мы привыкли», и потому должна произойти «концентрация ключевых бизнес-процессов на направлении эффективности и качества обслуживания потребителей». «Место нашей работы и наших компетенций - это город. Мы хотим сконцентрироваться на крупных городах, в которых присутствуем, и предложить в них клиентам новое качество. Людям в многоквартирных домах нужны свет, тепло и вода в нужных параметрах и всегда, что, в принципе, легко достижимо, а также справедливый, прогнозируемый и заботливый сервис», - заметил Борис Вайнзихер. По его мнению, именно большой город как крупнейший центр потребления энергоресурсов является наиболее выгодной точкой приложения бизнес-усилий холдинга. И в этой стратегии КЭС намерен переходить к комплексному предоставлению коммунальных услуг: электроэнергия, тепло и вода - как горячая, так и холодная, «вода - это та сфера, к которой следует двигаться», «тем более что это тоже трубы, и горячая, и холодная вода всегда следуют вместе». Именно поэтому новая стратегия предусматривает приобретение новых активов, одним из которых станет в ближайшее время компания «Российские коммунальные системы» (РКС, коммунальная компания, осуществляющая деятельность в сфере тепло-, электро-, водоснабжения-водоотведения, оборот - 34,5 млрд руб., 100 % акций РКС принадлежат группе компаний «Ренова», они будут выкуплены за сумму около 20 млрд рублей). В конечном итоге «КЭС Холдинг», по мнению гендиректора, должен стать своего рода большим энергетическим магазином, предлагающим комплекс услуг вплоть до энергосервисных, и переходить к тому, «чтобы как можно больше товаров и услуг предлагать на нерегулируемых рынках».
В целях повышения эффективности холдинга, КЭС намерен провести консолидацию активов (сегодня это сотни юрлиц, «и управлять всем этим очень тяжело») в единую компанию в форме открытого акционерного общества, что позволит холдингу сделать свой бизнес более открытым, а значит - более привлекательным для инвесторов, позволит привлекать дешевые кредиты, в том числе и на Западе. Консолидация произойдет на базе Волжской ТГК, «ее акции станут акциями единой компании», в нее вольются ТГК-5, ТГК-6, ТГК-9 и Оренбургская ТГК, для выкупа долей которых ВоТГК выпустит допэмиссию акций на 35,9%. Кроме того все тепловые сети будут объединены в дочернюю единую энерготранспортную компанию, под контролем которой будут и все теплосети при участии муниципалитетов, еще одной дочерней компанией реформированного холдинга станет выкупленная сетевая компания водоснабжения и канализации (РКС), также в составе ОАО будут созданы единая сервисная компания и компания «Газекс» (газовые сети), 50% которой КЭС выкупит у «Реновы» за сумму около 5 млрд рублей. Кроме того, на базе обновленной компании планируется создать центр компетенций в области энергоэффективности и развития энергоструктуры городов. Таким образом фактически будет создана единая вертикально интегрированная компания.
«От вертикальной интеграции мы ждем большую синергию, это позволит значительно сократить наши расходы на корпоративное управление, повысить управляемость, диверсифицировать бизнес в сторону воды и расширить спектр услуг сбытового бизнеса», - подчеркнул господин Вайнзихер.
Гендиректор КЭС не стал называть стоимость будущей компании и коэффициенты конвертации, однако заметил, что рассчитывает «на то, что она должна стать дороже, чем стоимость ее составляющих». Контрольный пакет («чуть больше 50 процентов») будет у компании «Ренова». Консолидация ТГК должна быть завершена до конца года, с 1 января планируется начать операционную деятельность уже обновленной компании.
Директор Ульяновского филиала ВоТГК Валентин Трубчанин пояснил, что «ВоТГК для консолидации активов выбрана не случайно - она одна из самых эффективных, больших и доминирующих на рынке». В то же время юридический адрес и дирекция компании будут теперь находиться в Красногорском районе, в Подмосковье, а в регионах присутствия КЭС будут находиться ее подразделения. На налогообложении для региона это «практически никак не скажется», хотя на Самарскую область в связи со сменой адреса регистрации повлияет.
Как будет решаться вопрос взятия под контроль муниципальных теплосетей (известно, что глава Ульяновска Марина Беспалова заявляла о том, что она против этого), пока неизвестно. «Но понятно и совершенно обоснованно одно: все должно быть в одних руках, потому что это и эффективность и надежность. Сегодня у каждого муниципального теплосетевого предприятия своя бухгалтерия, руководство, управления, и все это ложится на тариф для населения. По логике, надо сначала объединить оба муниципальных предприятия, сократив надстройку с ее высокими зарплатами, а затем, что еще лучше, - объединить с сетями КЭС. А следом за этим перейти на ценообразование по так называемому принципу альтернативной котельной (имеется в виду предложенный Минэнерго метод, согласно которому устанавливается стоимость тепла для конечного потребителя, выше которой подниматься запрещено, таким образом эффективное предприятие получит от конечной цены маржу для развития, а неэффективное будет вынуждено покинуть рынок)», - отмечает господин Трубчанин. По его мнению, только в этом случае можно будет добиться сдерживания тарифов и обеспечения надежности теплосетей. Впрочем, пока никаких конкретных совместных с властями решений нет, «обсуждаются планы, изучается законодательство, чтобы учесть интересы всех, и что-то более понятное будет только ближе к концу года».
Получится ли у энергетиков в соответствии с новой стратегией холдинга взять под свой контроль «Ульяновскводоканал», также пока неизвестно. Переговоров об этом ульяновский филиал ВоТГК с городской властью пока не вел. «Конечно, перспективная задача - чтобы в платежке у гражданина все было от единого оператора - электричество, тепло, вода, водоотведение. В некоторых городах это складывается, но в Ульяновске перспектива неблизкая, посмотрим, как это сложится в других городах, какова будет реакция населения», - пояснил директор филиала, заметив, что в будущем обсуждение этой темы с городскими властями все равно еще предстоит.
Как отмечают в холдинге, КЭС также планирует провести и ребрендинг. На рассмотрение акционеров в 2015 году будет предложен новый единый бренд - «T+ group», символизирующий тепло. Но «Т» - это не только тепло, но и трубы, и теплоноситель, и температура, поясняют в компании. «И хочется, чтобы этот плюс ассоциировался с новым положительным качеством энергоснабжения», - добавил Борис Вайнзихер. Он покинул зал пресс-конференции на велосипеде, пояснив, символичность этого вида транспорта, который устойчив только в движении.
Материал опубликован в газете "Коммерсант"
«КЭС Холдинг» на своей веб-пресс-конференции, в которой участвовали представители СМИ 16 регионов присутствия компании, заявил о новой бизнес-стратегии. Гендиректор холдинга Борис Вайнзихер, отметив неплохие показатели КЭС по итогам 2013 года - на 20,9 млрд рублей (38%) выросла EBITDA (объем прибыли до уплаты налогов, расходов на амортизацию и процентов по кредитам), признался, что «приходится работать в стагнирующем рынке как по электроэнергии, так и по теплу», и «в этом году тоже не приходится ждать чудес»: «Продолжается уход промышленных потребителей из зоны централизованного теплоснабжения, в следствие энергосбережения снижается теплопотребление вне зависимости от температурных факторов... И понятно, что на таком рынке жить так, как мы живем, уже нельзя, и надо двигаться куда-то, чтобы быть эффективными и в будущем».
· «КЭС Холдинг» (ЗАО «Комплексные энергетические системы», КЭС) - российская энергетическая частная компания. КЭС принадлежит более 6% установленной мощности электростанций России. Компания обеспечивает энергоснабжение в 16 регионах России. Клиентами компании являются более 14 млн физических лиц и более 160 тысяч юридических лиц. В ежегодном рейтинге «200 непубличных компаний России» журнала Forbes за 2012 год ЗАО «КЭС» занимает 4 место по размеру выручки. Входит в группу «Ренова» Виктора Вексельберга (около 90 %). Акционером компании является ее бывший президент Михаил Слободин. В КЭС Холдинг входят 4 территориальные генерирующие компании: ОАО «ТГК-5», ОАО «ТГК-6»,ОАО «Волжская ТГК», ОАО «ТГК-9», сбытовой холдинг ЗАО «КЭС-Энергосбыт», а также ремонтная компания «КЭС-Энергостройсервис». Общая стоимость активов компании - около $4 млрд.
Куда двигаться, уже решено - об этом новая стратегия «КЭС Холдинга», включающая три части ключевых мероприятий: развитие и оптимизацию портфеля активов, оптимизацию структуры и реализацию новой рыночной стратегии.
По словам господина Вайнзихера, КЭС намерен оптимизировать портфель активов, планируя строить новые объекты генерации и обеспечивать техперевооружение старых («только в этом году ожидается семь пусков новых высокодоходных объектов»), в то же время закрывать неэффективные станции. В 2013 г. три станции уже закрыто - Ивановская, Владимирская и Чебоксарская ТЭЦ, еще две - Ярославская и Новокуйбышевская ТЭЦ, у которых оставалось по одному потребителю - проданы, в этом году закроются Саратовская ТЭЦ-1 и Центральная котельная Саранска. Планируется также «расширять контроль над теплосетевыми активами в зонах присутствия генерации». Учитывая, что новая концепция теплоснабжения «движется к ограничению тарифа для конечного потребителя», холдинг «должен оперировать всей цепочкой производства тепла, всеми сетями и сбытом», замечает гендиректор КЭС, «и поэтому компания предпринимает усилия, чтобы получить контроль в управлении всеми сетями в зонах присутствия КЭС», «в том числе через создание совместных предприятий с администрациями муниципалитетов». Известно, что исторически сложилось так, что городские теплосети - в собственности муниципалитетов, и те стараются удерживать их в своей собственности, не вкладывая средства в обеспечение их надежности и эффективности. Борис Вайнзихер считает, что рано или поздно передача сетей все равно должна произойти, поскольку без дополнительных инвестиций теплосети долго не проживут, а в случае передачи под контроль КЭС «выиграют все».
К обоюдному выигрышу направлена и оптимизация бизнес-процессов новой стратегии. Господин Вайнзихер считает, сейчас холдинг будет давать больше своим клиентам, «чем мы привыкли», и потому должна произойти «концентрация ключевых бизнес-процессов на направлении эффективности и качества обслуживания потребителей». «Место нашей работы и наших компетенций - это город. Мы хотим сконцентрироваться на крупных городах, в которых присутствуем, и предложить в них клиентам новое качество. Людям в многоквартирных домах нужны свет, тепло и вода в нужных параметрах и всегда, что, в принципе, легко достижимо, а также справедливый, прогнозируемый и заботливый сервис», - заметил Борис Вайнзихер. По его мнению, именно большой город как крупнейший центр потребления энергоресурсов является наиболее выгодной точкой приложения бизнес-усилий холдинга. И в этой стратегии КЭС намерен переходить к комплексному предоставлению коммунальных услуг: электроэнергия, тепло и вода - как горячая, так и холодная, «вода - это та сфера, к которой следует двигаться», «тем более что это тоже трубы, и горячая, и холодная вода всегда следуют вместе». Именно поэтому новая стратегия предусматривает приобретение новых активов, одним из которых станет в ближайшее время компания «Российские коммунальные системы» (РКС, коммунальная компания, осуществляющая деятельность в сфере тепло-, электро-, водоснабжения-водоотведения, оборот - 34,5 млрд руб., 100 % акций РКС принадлежат группе компаний «Ренова», они будут выкуплены за сумму около 20 млрд рублей). В конечном итоге «КЭС Холдинг», по мнению гендиректора, должен стать своего рода большим энергетическим магазином, предлагающим комплекс услуг вплоть до энергосервисных, и переходить к тому, «чтобы как можно больше товаров и услуг предлагать на нерегулируемых рынках».
В целях повышения эффективности холдинга, КЭС намерен провести консолидацию активов (сегодня это сотни юрлиц, «и управлять всем этим очень тяжело») в единую компанию в форме открытого акционерного общества, что позволит холдингу сделать свой бизнес более открытым, а значит - более привлекательным для инвесторов, позволит привлекать дешевые кредиты, в том числе и на Западе. Консолидация произойдет на базе Волжской ТГК, «ее акции станут акциями единой компании», в нее вольются ТГК-5, ТГК-6, ТГК-9 и Оренбургская ТГК, для выкупа долей которых ВоТГК выпустит допэмиссию акций на 35,9%. Кроме того все тепловые сети будут объединены в дочернюю единую энерготранспортную компанию, под контролем которой будут и все теплосети при участии муниципалитетов, еще одной дочерней компанией реформированного холдинга станет выкупленная сетевая компания водоснабжения и канализации (РКС), также в составе ОАО будут созданы единая сервисная компания и компания «Газекс» (газовые сети), 50% которой КЭС выкупит у «Реновы» за сумму около 5 млрд рублей. Кроме того, на базе обновленной компании планируется создать центр компетенций в области энергоэффективности и развития энергоструктуры городов. Таким образом фактически будет создана единая вертикально интегрированная компания.
«От вертикальной интеграции мы ждем большую синергию, это позволит значительно сократить наши расходы на корпоративное управление, повысить управляемость, диверсифицировать бизнес в сторону воды и расширить спектр услуг сбытового бизнеса», - подчеркнул господин Вайнзихер.
Гендиректор КЭС не стал называть стоимость будущей компании и коэффициенты конвертации, однако заметил, что рассчитывает «на то, что она должна стать дороже, чем стоимость ее составляющих». Контрольный пакет («чуть больше 50 процентов») будет у компании «Ренова». Консолидация ТГК должна быть завершена до конца года, с 1 января планируется начать операционную деятельность уже обновленной компании.
Директор Ульяновского филиала ВоТГК Валентин Трубчанин пояснил, что «ВоТГК для консолидации активов выбрана не случайно - она одна из самых эффективных, больших и доминирующих на рынке». В то же время юридический адрес и дирекция компании будут теперь находиться в Красногорском районе, в Подмосковье, а в регионах присутствия КЭС будут находиться ее подразделения. На налогообложении для региона это «практически никак не скажется», хотя на Самарскую область в связи со сменой адреса регистрации повлияет.
Как будет решаться вопрос взятия под контроль муниципальных теплосетей (известно, что глава Ульяновска Марина Беспалова заявляла о том, что она против этого), пока неизвестно. «Но понятно и совершенно обоснованно одно: все должно быть в одних руках, потому что это и эффективность и надежность. Сегодня у каждого муниципального теплосетевого предприятия своя бухгалтерия, руководство, управления, и все это ложится на тариф для населения. По логике, надо сначала объединить оба муниципальных предприятия, сократив надстройку с ее высокими зарплатами, а затем, что еще лучше, - объединить с сетями КЭС. А следом за этим перейти на ценообразование по так называемому принципу альтернативной котельной (имеется в виду предложенный Минэнерго метод, согласно которому устанавливается стоимость тепла для конечного потребителя, выше которой подниматься запрещено, таким образом эффективное предприятие получит от конечной цены маржу для развития, а неэффективное будет вынуждено покинуть рынок)», - отмечает господин Трубчанин. По его мнению, только в этом случае можно будет добиться сдерживания тарифов и обеспечения надежности теплосетей. Впрочем, пока никаких конкретных совместных с властями решений нет, «обсуждаются планы, изучается законодательство, чтобы учесть интересы всех, и что-то более понятное будет только ближе к концу года».
Получится ли у энергетиков в соответствии с новой стратегией холдинга взять под свой контроль «Ульяновскводоканал», также пока неизвестно. Переговоров об этом ульяновский филиал ВоТГК с городской властью пока не вел. «Конечно, перспективная задача - чтобы в платежке у гражданина все было от единого оператора - электричество, тепло, вода, водоотведение. В некоторых городах это складывается, но в Ульяновске перспектива неблизкая, посмотрим, как это сложится в других городах, какова будет реакция населения», - пояснил директор филиала, заметив, что в будущем обсуждение этой темы с городскими властями все равно еще предстоит.
Как отмечают в холдинге, КЭС также планирует провести и ребрендинг. На рассмотрение акционеров в 2015 году будет предложен новый единый бренд - «T+ group», символизирующий тепло. Но «Т» - это не только тепло, но и трубы, и теплоноситель, и температура, поясняют в компании. «И хочется, чтобы этот плюс ассоциировался с новым положительным качеством энергоснабжения», - добавил Борис Вайнзихер. Он покинул зал пресс-конференции на велосипеде, пояснив, символичность этого вида транспорта, который устойчив только в движении.
Материал опубликован в газете "Коммерсант"