ПРОЧУВСТВУЙТЕ ИНТЕГРАЛЬНОЕ ОСОЗНАНИЕ. Часть 2.
НАША ЕСТЕСТВЕННАЯ ПЕРСПЕКТИВА.
Все похоже на сон. Большинство из нас, на протяжении всей своей жизни, не осознают, насколько уникальной является наша обычная перспектива. Только приобретая жизненный опыт и переживая межличностные изменения, мы начинаем пробуждаться к осознанию того, что у других людей есть свои собственные, зачастую совершенно отличные от нашего, способы видения мира. Различные способы бытия, восприятия и действия.
Время пробудиться. Пробудиться к осознанию своей уникальной Естественной Перспективы - очень мощному переживанию и осознанию ее. Поскольку ее осознание - мощное трансформационное упражнение, которое может ускорить процесс самопознания. Оно может помочь вам лучше понять КАК и ПОЧЕМУ вы интерпретируете ваш жизненный опыт и личные отношения тем или иным образом, что поспособствует большему состраданию и любви к богатому разнообразию всего того, что нас окружает, и ускорит профессиональный рост и интеркоммуникацию.
В этом достаточно легко нам помогут Четыре Квадранта модели AQAL. В ней - четыре Исконные Перспективы, отличающиеся коренным образом друг от друга. Вначале попробуйте уловить суть квадранта просто прочитав о нем. А затем переживите его у себя внутри. Для этого смоделируем ситуацию в которой встречаются четыре человека, каждый из которых представляет перспективу только одного квадранта.
Как пройдет эта встреча с первых минут знакомства? Как каждый из участников будет интерпретировать происходящее и остальных трех? Попробуйте при этом уловить Вашу собственную перспективу.
Это достаточно простое упражнение поможет получить более полное понимание того, кто вы есть. При исследовании вашей собственной Исконной Перспективы, пронаблюдайте, как способы ее осознания помогают понять ваши отношения, ваши намерения и вашу собственную зону комфорта. Понять, почему есть люди, с которыми вам "сложно", почему другие "не такие".
В результате - откроются глаза, появится вдохновение и легкость, ну и, конечно, может стать немного больно (в хорошем смысле).
У нас всех есть определенная перспектива, через которую мы смотрим на мир. Место в котором мы получаем смысл, через которое мы взаимодействуем друг с другом. Четыре перспективы - четыре квадранта Интегральной Модели - четыре ориентации.
ВНУТРЕННИЙ
ОПЫТ
1
ДЕЙСТВИЕ
2
ОТНОШЕНИЯ
3
СИСТЕМЫ
4
Эти четыре перспективы объясняют почему наш подход ограничен и неполон. Особенно при встрече с другим "видением", которое не совпадает с нашим собственным. Сейчас попробуем их описать. Посмотрите, с чем вы резонируете. Место, которое можно было бы назвать вашим домом. Эти перспективы очень различные.
1. Внутренний Опыт - Верхний Левый Квадрант - Место, в котором Вы глубоко внутри. Соприкасаетесь с тем, что внутри. Что для вас важно? Что для Вас значимо? Что это даст для моего внутреннего понимания? - все внутри.
2. Действие - Верхний Правый Квадрант - Прямой контакт с Миром. Прямая и непосредственная вовлеченность. Действие. Энергия. "Надо дело делать". Если для 1 - в чем смысл для себя, то здесь смысл в прямом вовлечении в действие.
3. Отношения - Нижний Левый Квадрант - место отношений и взаимоотношений. Разделяемого резонанса. Связи участников. Принадлежность - я часть группы или нет. Видение того, как все связанны как команда.
4. Система - Нижний Правый - Доступ к целому и частям одновременно. Найти значение того, как все согласуется. О группе в целом, но не с точки зрения принадлежности (как в 3), а как все согласуется. Элегантная карта того, как все согласовать. Готовность и к действиям и осмыслению и взаимодействию.
Представьте, что произойдет, если четыре человека, представляющие эти четыре перспективы решат организовать бизнес-проект и соберутся вместе. Для начала они все представятся, а вы сможете увидеть все четыре перспективы.
ВСТРЕЧА. ВСТУПИТЕЛЬНЫЕ СЛОВА УЧАСТНИКОВ.
Под номерами соответветствующие квадранты:
2. - Давайте начнем!
3. - У кого есть, что сказать?
1. - Конечно, есть. Я очень рад участвовать в этой встрече. У нас есть возможность создать нечто новое. Что касается меня, то мне важно, чтобы создаваемое нами было элегантным и функциональным.
2. - Я прямо таки возбужден. Действительно рад быть частью этого проекта. Нам многое предстоит сделать. Давайте решим, кто и что будет делать. Распределим функции и обязанности.
3. - Хорошо. Этот проект собрал нас вместе. И, очень важно взаимопонимание в отношении того, что нам предстоит делать.
4. - Есть концепции создания бизнес-структур. Нам требуется в первую очередь понять, что мы будем создавать, какую систему прежде чем начинать действовать.
У каждого из участников свой призыв:
1. Что для него важно - элегантность и функциональность.
2. Действие, готовность попробовать.
3. Взаимоотношения, согласовать позиции, контакт.
4. Создание всей инфраструктуры. Целая картина для бизнеса.
Но, существуют не просто эти четыре перспективы. Они через них смотрят.
Как каждая из них смотрит на остальные?
Если смотреть из первой - говорят ли остальные участники что-либо ценное?
Квадранты не только транслируют все, что происходит, но и рефлексируют.
Поэтому теперь можно рассмотреть как все участники взаимодействуют друг с другом.
Перспективы квадрантов - первичные фильтры, через которые мы переживаем мир, жизнь и вообще все. Наша Естественная Перспектива - больше, чем средство самопознания, гораздо важнее то, что она помогает нам воспринимать и понимать людей вокруг нас, лучше взаимодействовать друг с другом.
ВЗГЛЯД ИЗ ПЕРСПЕКТИВЫ НА ОСТАЛЬНЫХ УЧАСТНИКОВ.
Что может происходить внутри каждого из участников, когда он слышит то, что говорят остальные.
1. Взгляд внутреннего опыта на:
. Для него 2 может восприниматься так - "И что это он нашел возбуждающего в этом мероприятии?"
Нижний левый: "Ой, сколько можно говорить. Для меня и так все ясно..."
Нижний правый "Итак ясно. Зачем еще текущий момент системы осознавать?"
2. Взгляд действия на:
На Верхний левый (внутренний опыт): "Слишком много говорит. Что делать то будет!"
На Нижний Левый (взаимоотношения):"О, нет! Это что, мы основное время будем тратить на узнавание друг друга? Делать больше нечего!"
На Нижний Правый (системы): "На какую-такую систему надо смотреть? На еще не созданную что-ли? Вначале создать надо, а потом смотреть!
3. Взгляд взаимоотношений на:
На Верхний Левый (внутренний опыт): "Не удивлюсь, если окажется обыкновенным эгоистом".
На Верхний Правый (действие): "Не плохо. Только понимает ли он все, что нам предстоит? Будет ли он идти на контакт в наших исследованиях?"
На Нижний Правый (системы):"А о людях, что забудем? Мы, что не важны?"
4. Взгляд системы на:
На Врехний Левый (внутренний опыт):"Хорошо! Выглядит так, что у него есть своя личная система. Ее можно улучшить и использовать для общего дела."
На Верхний Правый (действие): "Вначале нужно определить что и как делать! А потом уже рыпаться! А если уж действовать, то учитывая последствия для общего дела."
На Нижний Левый (взаимоотношения): "Что - развернем дискуссию про нас прямо сейчас? Будет много трепа!"