А ГЕРМАН ГРЕФ ОПЯТЬ О КУЛЬТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ.
По моему председатель "Сбербанка" несколько двинулся в своих симпатиях к новым компьютерным технологиям , горизонтальным структурам компании и "мягким навыкам" управления .
"МОСКВА, 3 окт - РИА Новости/Прайм. Культурный вызов стал главным для предприятий, желающих обеспечить себе конкурентное преимущество на рынке, однако технологические вызовы нельзя сбрасывать со счетов, иначе можно оказаться на «кладбище» компаний, считает глава Сбербанка Герман Греф.
«На кладбище компаний fourtune-500 небольшое количество трупов. Один из них - это наш с Вами сосед - компания Nokia. Пять лет назад у каждого второго был телефон Nokia, это было конкурентным преимуществом финской экономики. Сегодня компании практически не существует, существуют осколки этой компании, потому что вовремя компания не увидела переход из сферы гаджетов, которые были предназначены только для телефонов и разговоров в сферу многофункционального использования этих гаджетов», - отметил Греф.
«Это говорит о том, что в компании не была выстроена горизонтальная культура, когда очевидно работали высочайшей квалификации люди и кто-то из них это видел и понимал», - сказал Греф в интервью Владимиру Познеру в одноименной передаче на Первом канале.
По словам главы Сбербанка, в настоящее время в мире конкуренция товаров и услуг уходит на второй план, так как производство товара и услуги становятся быстро копируемыми и компании соревнуются между собой в трех вещах - скорости принятия решений, вывода новой продукции на рынок и времени ее доставки.
«Если бы Вы у меня спросили у меня пять лет назад, каким я вижу для себя самый большой вызов, я бы сказал - это конечно технологический вызов и способность адаптироваться к этим всем технологическим тенденциям. Сегодня я Вам скажу, что технологический вызов не является для нас таким уже ключевым, самым главным является культурный вызов, изменить культуру самого себя… Эти культурные аспекты, то, что мы называем “мягкими навыками”, - они являются как раз доминирующими», - указал глава Сбербанка.
«Если у тебя модель организации управления в компании построена правильно, то скорость принятия изменений, решений и поставки продуктов все время сокращается. И даже если ты придумал очень гениальную вещь и поставил ее на рынок, то завтра три-четыре компании ее скопировали и ты потерял эти конкурентные преимущества», - добавил Греф."
источник https://news.mail.ru/economics/27324274/?frommail=1
Итак , Герман Греф считает , что Nokia покинула fourtune-500 из-за того , что вовремя не увидела момент перехода от мобильных телефонов до смартфонов . На мой взгляд (как бывшего владельца акций Nokia ,в свое время неплохо на них заработавшего) ситуация выглядит иначе . Nokia действительно сильно поднялась в 1990-е на производстве мобильных телефонов , вытащила Финляндию из кризиса (связанного с распадом СССР), съела ряд местных конкурентов и во время пузыря доткомов действительно попала в fourtune--500 .Однако ,дальше дело обстояло иначе : дело не в том ,что Apple отобравший рынок у Nokia увидел момент перехода к смартфонам немного раньше Nokia, а в том ,что Apple (ранее производитель компьютеров Macintosh) в тот момент имел мощнейшее конкурентное преимущество в виде своих закрытых сетей - чем и воспользовался сполна и очень креативно) .Кстати ,впоследствии Apple не смог помешать чуть позже включившимся в гонку смартфонов корпорациям Samsung и Sony отхватить свою долю рынка смартфонов, не смог потому ,что у Samsung и Sony тоже были свои конкурентные преимущества ,наработанные за десятилетия производства электроники.А Nokia на фоне Apple , Samsung и Sony просто оказалась в 1990-е удачливой выскочкой , ведь до эпохи мобильных телефонов Nokia производила ..автомобильные шины.
На счет моментального копирования продукта - это Греф точно загнул . Контроль над технологиями производства никто не отменял и в свободном доступе он не валяется.Это касается даже производства относительно простых изделий , а не только продуктов высоких технологий.
Ну а на счет горизонтальной струтуры управления и "мягких навыков" ..Что-то в "Сбербанке" такого не наблюдается .Странно.
"МОСКВА, 3 окт - РИА Новости/Прайм. Культурный вызов стал главным для предприятий, желающих обеспечить себе конкурентное преимущество на рынке, однако технологические вызовы нельзя сбрасывать со счетов, иначе можно оказаться на «кладбище» компаний, считает глава Сбербанка Герман Греф.
«На кладбище компаний fourtune-500 небольшое количество трупов. Один из них - это наш с Вами сосед - компания Nokia. Пять лет назад у каждого второго был телефон Nokia, это было конкурентным преимуществом финской экономики. Сегодня компании практически не существует, существуют осколки этой компании, потому что вовремя компания не увидела переход из сферы гаджетов, которые были предназначены только для телефонов и разговоров в сферу многофункционального использования этих гаджетов», - отметил Греф.
«Это говорит о том, что в компании не была выстроена горизонтальная культура, когда очевидно работали высочайшей квалификации люди и кто-то из них это видел и понимал», - сказал Греф в интервью Владимиру Познеру в одноименной передаче на Первом канале.
По словам главы Сбербанка, в настоящее время в мире конкуренция товаров и услуг уходит на второй план, так как производство товара и услуги становятся быстро копируемыми и компании соревнуются между собой в трех вещах - скорости принятия решений, вывода новой продукции на рынок и времени ее доставки.
«Если бы Вы у меня спросили у меня пять лет назад, каким я вижу для себя самый большой вызов, я бы сказал - это конечно технологический вызов и способность адаптироваться к этим всем технологическим тенденциям. Сегодня я Вам скажу, что технологический вызов не является для нас таким уже ключевым, самым главным является культурный вызов, изменить культуру самого себя… Эти культурные аспекты, то, что мы называем “мягкими навыками”, - они являются как раз доминирующими», - указал глава Сбербанка.
«Если у тебя модель организации управления в компании построена правильно, то скорость принятия изменений, решений и поставки продуктов все время сокращается. И даже если ты придумал очень гениальную вещь и поставил ее на рынок, то завтра три-четыре компании ее скопировали и ты потерял эти конкурентные преимущества», - добавил Греф."
источник https://news.mail.ru/economics/27324274/?frommail=1
Итак , Герман Греф считает , что Nokia покинула fourtune-500 из-за того , что вовремя не увидела момент перехода от мобильных телефонов до смартфонов . На мой взгляд (как бывшего владельца акций Nokia ,в свое время неплохо на них заработавшего) ситуация выглядит иначе . Nokia действительно сильно поднялась в 1990-е на производстве мобильных телефонов , вытащила Финляндию из кризиса (связанного с распадом СССР), съела ряд местных конкурентов и во время пузыря доткомов действительно попала в fourtune--500 .Однако ,дальше дело обстояло иначе : дело не в том ,что Apple отобравший рынок у Nokia увидел момент перехода к смартфонам немного раньше Nokia, а в том ,что Apple (ранее производитель компьютеров Macintosh) в тот момент имел мощнейшее конкурентное преимущество в виде своих закрытых сетей - чем и воспользовался сполна и очень креативно) .Кстати ,впоследствии Apple не смог помешать чуть позже включившимся в гонку смартфонов корпорациям Samsung и Sony отхватить свою долю рынка смартфонов, не смог потому ,что у Samsung и Sony тоже были свои конкурентные преимущества ,наработанные за десятилетия производства электроники.А Nokia на фоне Apple , Samsung и Sony просто оказалась в 1990-е удачливой выскочкой , ведь до эпохи мобильных телефонов Nokia производила ..автомобильные шины.
На счет моментального копирования продукта - это Греф точно загнул . Контроль над технологиями производства никто не отменял и в свободном доступе он не валяется.Это касается даже производства относительно простых изделий , а не только продуктов высоких технологий.
Ну а на счет горизонтальной струтуры управления и "мягких навыков" ..Что-то в "Сбербанке" такого не наблюдается .Странно.