"Лучшие" практики бюджетирования - к предыдущему посту

[ttv22]

О лучших практиках бюджетирования

В 2007 году научно-исследовательской организацией под

Comments

[chevalry]

Сильно! Очень даже сильно. Главное, что - правда. Делаю перепост у себя - такие материалы нужно оставлять себе на память...

[ttv22]

На здоровье)

Правда - правда. Но очень грустно: сколько лет внедряют, а по-настоящему грамотных внедрений единицы. Я не сталкивался, в любом случае.

[chevalry]

То что грустно - не то слово. И ладно фиг бы с этими фирмами, которые теряют время и деньги. Жизнь специалиста по бюджетированию становится на этом фоне бессмысленной и ненужной. А ощущение бессмысленности - худшее из всех. От этого хочется валить из этой сферы еще куда-нибудь, только бы заниматься там реальным делом! У меня это - почти что крик души :)

[ttv22]

Я специалист по управленческому учёту, в который в соответствии с западными практиками планирование входит.
И вот такая же картинка с любым уровнем планирования, что бюджетирование, что стратегический уровень, что в управлении проектами.

И, самое главное, всё всех устраивает.
Аналогичная ерунда творится на любых процессах, реальные дела остаются только если напрямую работать с собственниками/генеральными директорами.

[chevalry]

От этого и чувствуешь себя просто лопухом. Бизнес - сам по себе, бюджетирование само по себе ))

Кстати, нач.пэо. Будем знакомы ))

[ttv22]

Беззаботный безработный.
Взаимно)

[ttv22]

Надеюсь, у Вас лучше будет с форматированием, я минут 15 этим занимался)

[chevalry]

Я сделаю хитрее - просто опубликую начало статьи, а потом дам ссылку на Ваш пост. Собственно, уже :)

[ttv22]

Тоже вариант)

[chevalry]

Да, но очень непростой. Перечеркнуть все, когда в этой области собаку съел - довольно непросто.

Но судя по всему надо. Иначе как специалист - просто скоро загнусь. Такая вот жизненная диллема...

Но ничего, работаем в заданном направлении ))

[ttv22]

Надо уходить в консалтеры, к их мнению хотя бы прислушиваются.

В своём отечестве пророков не бывает.

[chevalry]

А толку? Консалтер - проконсультирует, но при этом будет знать, что с его советами, что без них - воз останется там же. Самое тяжелое - бессмысленность...

А в консалтеры - сам себе вижу только тот аспект, что можно потихоньку переквалифицироваться в программеры (или типа того). Но тоже нелегкий путь...

На Западе, кстати, есть такая мода - что-то вроде гибкого бюджетирования. Которое более соответствует децентрализованному бизнесу. Как оно там называется - сейчас не помню. Могу поискать...

[ttv22]

По крайней мере, знать, что тебя слушали, пусть и не захотели следовать твоим советам, куда лучше, чем пытаться раз за разом стучаться, чтобы напарываться на стену глухоты.

Скользящее бюджетирование?
Я об этом статью ещё в 2005-м написал и опубликовал)

Нет, это всё слишком сложно и не отвечает интересам финансистов.