2 нехороших открытия последнего времени
1. Персоны, распоряжающиеся деньгами в ВИНК, рассматривают ИТ-расходы (±1-2% бюджета компании) как дань традиции, но не как целевое вложение денег.
Данный факт подтверждает убыточность и дискредитацию текущего уровня ИТ-сервисов в российской производственной сфере.
Дальнейшая маркетинговая накачка (инновационный флер,новые абривиатурные ит-решения) ИТ-предложений/стратегий - не позволит удержать/повысить статус профессии ИТ-шника, не позволит поднять профессию до уровня CIO (зам первого лица).
Единственно критически важной ИТ-функцией ВИНК является консолидация отчетности. Это удар по профессии и влиянию ИТ-шников.
В конечном итоге, затраты (в основном capex) на ИТ в ВИНК первыми идут под нож. (опыт 4-х из 5-ти ВИНК с которыми я работал).
2. Знания и профессионализм персонала востребован кратно менее доверительных (по сути чиновничих) отношений.
Таким образом держатели/развиватели профессиональных знаний вымываются из коллективов, а далее из подрядчиков.
Не самая благодатная почва для дальнейшей работы в ИТ-направлении.
Думаю от автоматизационных задач (не целесообразных) нужно уходить в оптимизационные (численно-измеримые), что для меня лично означает возврат к профессии - прикладной математике.
Интересно, что в начале 90-х целесообразность прикладной математики самой была полностью дискредитирована.
Похожее направление движение в сторону математики/физики/инженерии будет происходить и с текущей формой управленческого консалтинга.
Поглядим. Слабо-контролируемый рост себестоимости продукции, низкое качество вводимых производственных мощностей, будет далее делать запросы на новые виды услуг.
Вот только какими человеческими/интеллектуальными ресурсами они будут обеспечены?
Данный факт подтверждает убыточность и дискредитацию текущего уровня ИТ-сервисов в российской производственной сфере.
Дальнейшая маркетинговая накачка (инновационный флер,новые абривиатурные ит-решения) ИТ-предложений/стратегий - не позволит удержать/повысить статус профессии ИТ-шника, не позволит поднять профессию до уровня CIO (зам первого лица).
Единственно критически важной ИТ-функцией ВИНК является консолидация отчетности. Это удар по профессии и влиянию ИТ-шников.
В конечном итоге, затраты (в основном capex) на ИТ в ВИНК первыми идут под нож. (опыт 4-х из 5-ти ВИНК с которыми я работал).
2. Знания и профессионализм персонала востребован кратно менее доверительных (по сути чиновничих) отношений.
Таким образом держатели/развиватели профессиональных знаний вымываются из коллективов, а далее из подрядчиков.
Не самая благодатная почва для дальнейшей работы в ИТ-направлении.
Думаю от автоматизационных задач (не целесообразных) нужно уходить в оптимизационные (численно-измеримые), что для меня лично означает возврат к профессии - прикладной математике.
Интересно, что в начале 90-х целесообразность прикладной математики самой была полностью дискредитирована.
Похожее направление движение в сторону математики/физики/инженерии будет происходить и с текущей формой управленческого консалтинга.
Поглядим. Слабо-контролируемый рост себестоимости продукции, низкое качество вводимых производственных мощностей, будет далее делать запросы на новые виды услуг.
Вот только какими человеческими/интеллектуальными ресурсами они будут обеспечены?