Ну если это "всего то навсего", то....... Нет и не будет никогда такого списка умений, навыков, знаний у гос., а тем паче у муниципального служащего. Если у кого то будут, то надо заносить в книгу рекордов Гинесса. :) У мну этого набора нет и на госслужбе с этим набором людей почти не встречал. Есть ряд зубров, но они поняли смысл происходящего вокруг них и не выполняют часто, то что есть в этом списке. Слишком хлопотно и личного результата не производит. Почему? Открываем законы о государственной гражданской службе и читаем, что должен знать и уметь гос гр. служащий....... Про муниципальную вообще говорить не хочется.
Но и слоны умеют танцевать.. К сожалению предложение - сделать премию (бонус) госслужащего пропорциональной его качеству работы в Минфине не прошло. Вернее прошло - но с традиционной кривотой. Президент пообещал 23 декабря - что субъектам будут выдаваться субсидии и бюджет - в зависимости от их достижений в ИТ отрасли (по определенным показателям оценки деятельности). Но с другой стороны - отсутствуют правила личной стимуляции, мотивации сотрудников этих субъектов на общий результат. Даже через тупую матрицу аллокации поручений, связи целей подразделения и личных целей, выделения долей ответственности.
что соответствует доходам мелкого клерка в крупной госкорпорации, офицера гибдд, сотрудника ЖКХ, чиновника среднего уровня...
Я не говорю про з/п - это штука крайне несправедливая. Я говорил - про знания и компетенцию. Если не знаете как ИТ нужно эксплуатировать - тогда и не стоит, пожалуй эти задачи решать. Получится либо крайне смешно, либо крайне глупо. И однозначно будут потери в деньгах, качестве и времени. Вот вы бы хотели - чтобы вас лечили врачи-"троечники" ? Хотя с точки зрения "научного экперимента" последствия одной врачебной ошибки (ну типа подумаешь - не вылечился пациент) меньшие, чем кривой портал регионального здравоохранения - из-за которого нет инвесторов, нет требований к компетенции, нет планирования и контроля исполнения, нет осознанной гражданской позиции населения - и (косвенно конечно) из-за которого и продолжают выпускаться тысячами такие эскулапы-троечники..
Такой перечень требований годится только для отсева кандидатов - потому как всегда можно найти пункт(ы), которому(ым) данный конкретный кандидат соответствовать не будет. Я не говорю, что все перечисленное нереально собрать в границах одного человека. Реально - только это будет человек, "размазанный" во времени лет на 7-10. То, что делает человек в роли руководителя проекта, не должен делать тот же человек, поднявшийся до руководителя ИТ-подразделения. CIO же крупной компании - это уже вообще больше бизнес-, чем ИТ-менеджер.
Я же имел в виду идеальных кандидатов - например таких, с которыми мог бы пойти "в разведку". И не факт - что нужно все досконально знать в своей собственной голове - можно и "знать у кого спросить" или "знать, где найти". Вместе с тем - я категорически против "проджект-менеджеров", не знающих отраслевой специфики. Даже в 1С свыше 170-ти отраслевых специализаций, потому что единого оптимума не найти - нужно определить основной пакет знаний, невладение которым сразу отсылает кандидата в recycle bin
( ... )
"Проджект-менеджеров" сам ненавижу. Как правило, ничего и никогда не делали собственными руками и мозгами. Только и умеют, что мониторить диаграмму Гантта "пасти" тех, кто реально работает.
Кстати, в анекдоте там был еще такой нюанс, что на взлете командир брал штурвал на себя только после того, как крики ужаса пассажиров долетали в пилотскую кабину. А второй пилот при этом говорил: "В один прекрасный день никто в салоне не закричит, и мы все нае..немся" :)
Я так понимаю, это аллаверды на мой пост про управленческий цикл? :)
Что сказать, список впечатляющий и работы сделано не мало.
Кстати, Вы забыли указать, что нужно еще знания системы законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации, основы конституционного строя Российской Федерации, основы разграничения предметов ведения и полномочий между органами государственной власти Российской Федерации и органами государственной власти субъектов Российской Федерации и МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ.
А еще 94-ФЗ.
В принципе, это доказывает, что руководитель с таким багажом, который еще и работает на окладе госслужащего должен быть либо очень (нездорово) честным, либо очень нечестным. Люди с нормальным моральным здоровьем, либо "идут в бизнес", либо очень быстро теряют эти самые моральные принципы. Н-да...
Денежное стимулирование конечно сильная вещь, однако - как я уже писал - ее роль скорее "санитарная" - обеспечить человеку и его семье достойное существование. От смены Ford Focus на Bentley Continental - ваша скорость передвижения скажем по Москве не увеличится.. В СССР все были одинаково бедны - я помню пару часов стоял в очереди за кофемолкой (бред да ?) - однако планы выполнялись и сложные проекты сводились. В McDonalds з/п тоже небольшая. И там и там работают другие рычаги стимулования (вернее мотивации) - в т.ч нематериальные - благодарности, полномочия, уважение, чувство нужности, радость от коллектива и пр. Это тяжелее, по сути ручная ежедневная работа с коллективом и иной раз зарвавшись, можно в азарте "просверлить мозг" - однако это ОЧЕНЬ действенные рычаги. И в отличие от денежных, они дольше и крепче привязывают людей - ведь если работают только материальные стимулы - если ваш "конкурент" предложит ставку выше - все "наемники" моментально вас сдадут и перебегут к нему
( ... )
Comments 12
Нет и не будет никогда такого списка умений, навыков, знаний у гос., а тем паче у муниципального служащего.
Если у кого то будут, то надо заносить в книгу рекордов Гинесса. :) У мну этого набора нет и на госслужбе с этим набором людей почти не встречал. Есть ряд зубров, но они поняли смысл происходящего вокруг них и не выполняют часто, то что есть в этом списке. Слишком хлопотно и личного результата не производит.
Почему? Открываем законы о государственной гражданской службе и читаем, что должен знать и уметь гос гр. служащий....... Про муниципальную вообще говорить не хочется.
Reply
Reply
Reply
что соответствует доходам мелкого клерка в крупной госкорпорации, офицера гибдд, сотрудника ЖКХ, чиновника среднего уровня...
Я не говорю про з/п - это штука крайне несправедливая. Я говорил - про знания и компетенцию. Если не знаете как ИТ нужно эксплуатировать - тогда и не стоит, пожалуй эти задачи решать. Получится либо крайне смешно, либо крайне глупо. И однозначно будут потери в деньгах, качестве и времени. Вот вы бы хотели - чтобы вас лечили врачи-"троечники" ? Хотя с точки зрения "научного экперимента" последствия одной врачебной ошибки (ну типа подумаешь - не вылечился пациент) меньшие, чем кривой портал регионального здравоохранения - из-за которого нет инвесторов, нет требований к компетенции, нет планирования и контроля исполнения, нет осознанной гражданской позиции населения - и (косвенно конечно) из-за которого и продолжают выпускаться тысячами такие эскулапы-троечники..
Reply
Я не говорю, что все перечисленное нереально собрать в границах одного человека. Реально - только это будет человек, "размазанный" во времени лет на 7-10. То, что делает человек в роли руководителя проекта, не должен делать тот же человек, поднявшийся до руководителя ИТ-подразделения. CIO же крупной компании - это уже вообще больше бизнес-, чем ИТ-менеджер.
Reply
Reply
Reply
Reply
Что сказать, список впечатляющий и работы сделано не мало.
Кстати, Вы забыли указать, что нужно еще знания системы законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации, основы конституционного строя Российской Федерации, основы разграничения предметов ведения и полномочий между органами государственной власти Российской Федерации и органами государственной власти субъектов Российской Федерации и МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ.
А еще 94-ФЗ.
В принципе, это доказывает, что руководитель с таким багажом, который еще и работает на окладе госслужащего должен быть либо очень (нездорово) честным, либо очень нечестным. Люди с нормальным моральным здоровьем, либо "идут в бизнес", либо очень быстро теряют эти самые моральные принципы. Н-да...
Reply
Reply
Reply
Leave a comment