7 "смертных грехов" региональных программ информатизации

[tri_botinka]

Не знаю как вы, а я в практике сталкиваюсь с неприлично большим "информационным разрывом" между компетенцией проект-менеджера в бизнесе и в госсекторе.

Про то что проектное управление - на 90% это работа нудная и профессиональная, и лишь на 10% - нуждается в таланте и импровизации - я писал почти 1,5 года назад в посте tri-botinka.livejournal.com/

Comments

Re: 30-40 минут за утренним кофе.

[terentii]

Я конкретно по теме про мотив сказал. Возможно делать как надо у делающих эту работу нет мотива. То их устраивает результат который есть больше чем тот, который надо.
Я как то давно общался со реально Специалистом по расчёту страховых премий и ставок одного из крупнейших страховщиков на территории РФ.
Математик не в первом поколении, посещающий всякие семинары, независимый авторитетный консультант в разных серьёзных конторах. Я его статьи видел в специальных журналах, понял только фамилию автора :).
А когда спросил как же на самом деле устанавливают эти самые ставки, то услышал ответ - с потолка.
Потому как реальная бизнес модель страховой компании ну очень сильно отличалась от реальной.
А вот когда у нас казино были ещё легальными была прямо противоположная история. В каждом казино были свои варианты правил основных карточных игр. Это такая замануха типа современных тарифов у сотовых операторов. Пользователя-игрока заставляют думать что он может выиграть у казино-оператора.
При смене правил было принято заказывать аудит новых правил у Дмитрия Лесного и его коллеги Натансона, который просчитывали вероятности результатов. Однажды одно из заведений решило на этом сэкономить. В результате за одну ночь профессиональный игрок так называемый "счётчик" ввёл казино в дикий убыток просто играя по правилам. Сделать с ним ничего было нельзя, днём это бы известны и уважаемый профессор математик с эдаким прикладным хобби.
Больше ни одно казино так не "экономило".