А вы уже отчитались об "Информационном обществе" !?
Из записи эфира на "Эхе Москвы" губернатора Кировской обл. Н.Белых: www.echo.msk.ru/programs/belykh/713537-echo.phtml
сама передача была посвящена сокращению госслужащих, и даже шире - переосмыслению объема государственных функций .
Профессиональное ухо резанул такой диалог :
( Read more... )
сама передача была посвящена сокращению госслужащих, и даже шире - переосмыслению объема государственных функций .
Профессиональное ухо резанул такой диалог :
( Read more... )
Спешат дураки. Бывает и аспект личных "связей", когда информационную систему ставят, что бы помочь другу. Поэтому мы и не рвемся, что бы шею не свернуть. Взвешенно и постепенно мы сделаем то что требуется. Вот закончили исследование о СЭДО навязываемой из Перми. Заключение: за эти деньги можно построить 3 СЭДО с неменьшим функционалом. Слишком "тяжелая".
Про показатели отчеты и т.д.
Если они стандартные, то вроде научились их собирать. У нас есть аналитическая система и вбить туда пару форм в месяц не представляется сложным. Мы так и сделали для форм минэконома и всех электронных правительств.Вот выводы из этого делать и систематизировать - отдельная песня, тут точно нужны люди с головой.
Про это интервью.
Никита пролукавил, когда говорил про Гайдар в этом:
"программа, связанная с передачей части социальных услуг от государства на аутсорсинг, что влечет за собой экономию бюджетных средств и повышение эффективности работы"
Увы не приводит к значимой экономии.
Парадокс в том, что при аутсорсинге затраты иногда даже повышаются (московские фирмы)в сравнении, если держать собственных работников.
Reply
Я тоже думаю - что скажем в офисном деле полезно менее 1% функций того же Word - но приходится покупать целиком потому что по отдельности не продают (и оброс он в своей эволюции разными бантиками - о которых даже и понятия многие не имеют - скажем зачем нужен конвертер с WordPerfect) Как будто пришел в магазин за шнурками - а тебе впридачу костюм со всеми причандалами продают (естественно за цену костюма а не шнурков)..
Reply
Reply
Для меня это не парадокс - а аксиома. И выбор за оутсорсингом я делаю по другим критериям - например основным является изменение структуры и стиля управления - т.е. разгрузка головы на другие дела - нежели вытирание соплей "своему разработчику". Второй критерий - улучшение качества - если кто-то делает это лучше тебя - нужно думать об оутсорсинге.
Пример есть даже в нашей компании - скажем мы производим довольно приличную бухгалтерскую систему (вернее ERP) - но при этом именно наша бухгалтерия работает на 1С - тормозной, странной и пр. Почему ? Да потому что когда работали на своей - бухгалтера всегда слышали - да, мы знаем что там нужно поднастроить, но вы же сами видите - все силы были брошены на закрытие дорогих контрактов с X,Y,Z - прямо классика с сапожником без сапог, грустно непредсказуемо и фигово.. Сейчас 1С сопровождается внешним подрядчиком - и бухгалтеров абсолютно не парят его проблемы - если не делается дело - акты тупо не подписываются, пока не выполнятся обязательства. Да дорого, но появилась возможность жить, а не существовать.
Reply
Reply
Вот на тему 3-х СЭДО вместо одной готов подискутировать - хоть публично, хоть по-тихому :)
Что именно тяжелым показалось? Базовый функционал? Спецнавороты, разработанные по требованию заказчика?
Reply
"Тяжеловата" это не про функции пермской системы, это про стоимость её поднятия, причем как про финансовую, так и про моральную. Морально поднимать тяжелее, чем что либо, т.к.80% раб. времени чиновника-исполнителя связано именно с СЭДО.
Reply
Leave a comment